衣料品小売店は一体どう発展すればいいのか。

多市場端末を強化し、ルートを資本として大ブランドの愛顧を勝ち取る。具体的には、既存店の経営をしっかりと行った上で、さまざまな端末（店頭、コーナー）を次々と奪い取ることだ。

あなたが笑うかもしれませんが、そんなことはあり得ません。私の店はとても骨が折れるので、これ以上私を疲れさせません。ほほほ、ここにはたくさんの言葉があります。店が少ないから疲れて、仕入れが疲れて、販売が疲れて、管理が疲れて、あなたの売り上げが低いので、人を招くことができませんか。ある人は、私はまだ経験を触っていないので、市場に慣れてからにしようと言っています。この考え方は間違いなく、一定の服装の基礎がある人はそうすることができます。転職してきたのは、服装の知識に多くの工夫が必要で、彼らに追いつくのは難しい。そんな人にチャンスはありますか。

私の答えは：はい、そしてチャンスはもっと大きいです。私は以前、新しいブランドを操作していました。23歳の加盟店があり、男性は電子を学んでいました。彼はスポーツ・レジャーに興味があり、大手ブランドに入ったばかりでは彼にとって条件が厳しいので、私たちを見つけた。

私は彼に私たちの工場全体を見学してもらいましたが、私たちはやはり外販を中心にして、内販は開発されたばかりだと率直に言いました。しかし、私たちは全力を尽くして第1陣の加盟者の利益を保障し、私たちはみんなが共同発展の理念を持っていることを望んでいます。私に言われて、彼は現地で最初の店を開いた。私たちのブランドはまだ高中空で、デザイン、売り場デザイン、ショーウインドーの陳列、インタラクティブな販売などの方法でしか話ができなかったので、彼の業績は普通で、かろうじて平らげるしかなかった。そこで私は自分で彼の市場を考察して、最後に彼に端末の配置の歩調を速めて、迅速にデパートに入ることを提案します。

彼は疑問に思っていたので、私は彼にこの考えを話しました。

一、配置の合理性は、向上するブランド認知を選択し、サービス、宣伝上の誘導は、この地域でアイデンティティを高め、ブランドイメージを確立する;

二、当社は引き続き彼に対する承諾に保証、私たちはできるだけ早く利益を得るために販促服を提供します。

三、それは私個人の私語です。損をしない前提で、もし私たちがあなたを迅速に正常に利益を得ることができなければ、あなたの端末が一定の数に達したら、あなたは大手ブランドと協力することができるのではないでしょうか。

彼は頭が良くて透き通っていて、すぐにすべての関係を発動してすべての入ることができるデパートに入って、そして私たちと交渉して代理店に転換することを要求して、地域内で多くの加盟店を発展させました。私が再び行ったとき、デパートは消費者の心の中にも位置づけがあり、乱発展もよくないと言った。彼は大丈夫だと言った。彼はまた卸売ブランドを代理して、専門的に4級デパートのコーナーを交代した。彼の道端の店を何軒か連れて行ってくれたが、ここで売っていたのは私たちが彼にあげた貿易在庫だった。わあ、私は彼に1年以上、彼はいったいどれだけの端末を発展させたのかと尋ねたが、彼は大小含めて加盟しており、1つの省では70以上になると言った。私たちのブランドは20以上あります。彼も私に正直に言って、今は多くのブランドが彼を探していますが、私たちの仕事をして徐々に利益を上げ始めていること、在庫のサポートを考えて、彼は私たちと3年間協力したいと思っています。

その家の端末はカードを交換する準備ができている。皆さんは分かりましたか？もしあなたが小売店をやっていたら、あなたがうまくいかないうちに、私はあなたもブランドチェーンに加盟しないことをお勧めします。彼らの端末を広げるために努力することをお勧めします。未来はこれがあなたの資本です。同時に、ブランドは一般的に専門家が運営しており、比較的規範的な経営理念と方式があり、その中から多くの有用な専門知識を学ぶことができる。