上海の3割近くの古いブランドはどこに消えましたか？

ここの世界

ネットの小编で绍介されたのは、上海の3割近くの老舗が消え、老舗がレベルアップを図っています。

上海はかつて我が国の古いブランドの集まるところで、前世紀の五、六十年代に、上海ブランドは全国のブランドの総数の70%を占めました。

しかし、現在、上海の3割近くのブランドはすでに消えています。

残りのグループで

上海の家庭化、回力は比較的良い少数企業と言えるはずです。

10月31日、国家ネット情報弁公室が組織する伝統メディア法人微博は、「企業からの信頼」シリーズの取材で上海の家庭化と上海の回復力を訪れた。

上海の老舗企業として、二つの企業とブランドの状況は多かれ少なかれ上海の古いブランドの発展経路を代表しています。

外資が市場に入ってきてから、彼らは幸運に恵まれています。優勢をつかんで、革新して、彼らに全面的なアップグレードを実現させました。

上海の家化は中国の元素を借りて差別化します。

中国の美化粧市場が国際ブランドに占められている背景には、老舗企業として上海の家化は特例として、傘下ブランドが多く、美加浄、百草集、六神などは消費者によく知られています。

上海家化の最新発表した第3四半期の業績報告によると、多国籍消費財会社の清掃とユニリーバの業績の低迷、ひいては下落を背景に、その経営状況は着実に伸びている。1-9月には営業収入は同16.47%から41.68億元に伸びた。純利益は同16.90%から7.28億元に伸びた。

上海家化董事長の謝文堅氏によると、上海の家庭化5年間の戦略目標は2018年までの業務収入は120億元に達し、市場シェアは国内トップ5に入るという。

これは今後5年間の平均成長率が23%に達するという意味です。

その中の100億は自社ブランドの有機的な成長によって、20億は未来のブランドを通じて合併します。

謝文堅氏によると、家庭化の未来に築き上げる4つの核心競争力：中国元素の差異化、完璧な通路カバーとコントロール、政策決定駆動型組織、新経済モデルの下で消費者との直接的な対話。

商務部が認定した「中華老舗」の上海ブランドは180ブランドあるが、世界ブランド実験室が発表した2013年の「中国500の最も価値のあるブランドランキング」によると、上海にとっては12ブランドしかない。

老舗の現状が気がかりだ。

しかし、謝文堅氏によると、ここ数年の外資ブランドの中国全体の市場シェアは低下している。

「中国ブランドは現在技術、品質、市場管理能力が向上しており、現地企業の競争力が強化されている」

彼は外資ブランドとの競争の中で、家庭化にとっては、焦点差異化が必要だと述べました。

「企業のブランド、資源、管理において、内資企業は外資より強くないので、自分の強みを探しています。」

「将来の中国の日本化市場は、必ず本土ブランドが上位を占めます。」

謝文堅は言った。

リターンの「潮牌」の道

上海の家化は国内の日化業界の中の代表的な企業だと言えば、運動靴と言わざるを得ないのは回力です。

実は、回力は上海の老舗の中でみごとに復活したブランドです。

上海リプライ

有限会社は上海華誼（集団）の傘下の全資子会社で、リターンブランドの運動靴を専門に取り扱っています。

70年代はもっと早くて、多くの子供や大人の「夢」を持っていました。

しかし、外資ブランドの進出に伴い、かつての「ぜいたく品」は改革開放後に衝撃を受け、一時は苦境に陥った。

上海回力靴業有限公司党委員会書記兼執行役員の桂成鋼氏は、「毎日経済新聞」の記者に対し、改革開放後、上海の三分の一近くの老舗ブランドが消えてしまいました。

業界から見ると、老舗ブランドが苦境に陥っているのは、多方面にわたることが原因です。

一部の一時的に変えにくい体制要因を除いて、古いブランドの共同研究開発と革新設計プラットフォームも不足しています。

同时に、古いブランドの企业自身の研究と开発のマーケティングの能力も相対的に有限です。

2008年、オーランド'ブルームの足のリターンシューズはレトロなファッションスタイルを巻き起こしました。リターンシューズは一時的に若者が夢中になる製品です。

加えて、北京五輪による様々な効果が、再び上昇期に入った。

2008年以降、レトロブームとファッションブームが結びつけられた。

桂成鋼によると、現在、回力製品は代行モードで、上海本部はマーケティングと製品の研究開発に専念している。

200以上の製品シリーズ、5000以上の種類があり、基本的に靴の全靴品をカバーしています。

ルートの配置の上で、回力は1000軒近くの店舗があって、上海市場は200近くあって、その中の9軒は直営店です。

桂成鋼は記者団に対し、現在1年間の販売は7億元近くで、授権経営の一部を含め、年間売上は15億元に達していると伝えた。

「専門運動、健康運動、ファッション運動は、リターン製品の総ポジショニングであり、将来、製品は三相発展します。」

桂成鋼によると、このような位置づけは特有のもので、三つの位置づけにもかかわらず、リターンには自分の特徴があるという。

彼は、将来のリターンはブランド運営貿易企業から転換すると言いました。

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