服装の加盟事業を選ぶには全面的に考慮しなければならない。

　　一、自分の所在する店舗位置、デパート、計画的に開設した店舗位置に対して、十分な市場調査を行い、周辺ブランドの風格、販売状況、服装の加盟目標消費者、消費者の特徴、商業圏周辺住民の状況、人の流れ、年齢層、賃貸料などを含み、調査結果によって自分の市場位置づけ（店舗所在地）と必要な代理ブランドのスタイル、価格ラインの基本的な位置づけをロックします。

二、自分実力の評価

現地市場の評価に基づいて投資計画を作成し、家賃の投入、内装の投入、人員費用、及びブランドのサプライヤーの基本条件として、例えば、服装のブランド保証金、道具の投入費用、初回の代金、流動資金などがあります。

成熟したブランドは自然が高く、成熟していないブランドの要求低いが、成功率が低いです。ブランド選びに入ります。

　　三、選ぶブランド

1.経営理念

企業の基本的な成長過程を知ると、ブランドの操作性がどれぐらいあるかが分かります。上司はどんな企業がありますか？多くのコミュニケーション、服装をして、企業の現状と未来の発展をよく知るべきです。

2.商品の組み合わせ

商品の位置づけ：現地市場の位置づけと一致しているか

商品のスタイル：現地の消費者の位置付けと一致しているかどうか

商品の価格位置づけ：現地市場の位置づけと一致しているか

シリーズの製品と色は：シリーズの製品の組み合わせは現地市場と一定の代表性があるかどうか、色系の把握は現地市場の流行傾向を把握していますか？

3.会社管理

内部管理：会社の組織構造は合理的ですか？人員の素養はどうですか？

外部管理：お客様に対する要求はどうですか？理由は？

4.生産力

供給能力はブランドの最も基本的な成功要素であり、服装の加盟商品の上場計画はどうなりますか？

5.後方勤務物流支援

運営管理はどうやって操作しますか？物流管理の流れはタイムリーです。

販促、商品支援力はどうですか？

6.イメージ概念

イメージに競争力があるかどうか、基本的な色調と服飾色が調和しているかどうか、ショーウインドーの展示は本当に製品のテーマを強調しているかどうか、装飾費が高いかどうか、道具の実用性はどうですか？

7.トレーニングサービス

専門知識の育成、販売技術の育成、展示技術の育成訓練、服装は店の管理の育成訓練などに加盟します。