財務監督と価値チェーン管理

　　一、価値チェーンと価値チェーンの管理

「価値連鎖」という概念は、ハーバード大学商学院のマイケル・ポッター教授が1985年に提唱したものです。彼は経済と技術の相対的な独立性によって、企業の生産と経営活動はいずれも価値を創造する経済活動であるべきだと考えています。経営活動価値を創造するためのダイナミックプロセスを構成します。このダイナミックプロセスは価値チェーンと呼ばれます。

価値連鎖の理念の核心は価値を創造するので、その審査基準はある活動が企業のために価値を創造するかどうかを見るので、マイケル・ポッターは企業の創造価値活動は2つの方面に分けることができると思っています。第一の方面は付加価値或いはコストを下げることで、この活動が後続の活動のコストを下げたかどうかを見て、その後の活動の価値を増加しました。ある活動がコストダウン、価値の増加、品質の改善に関係なく、企業価値チェーン活動とは言えない。この活動は企業活動から除去または圧縮するべきである。

マイケル・ポッターの「価値連鎖」理論から見ると、価値チェーン管理は企業価値チェーンを分析した上で、どうやって企業の設計、購買、生産、貯蔵、マーケティング、財務、人的資源などを価値創造の観点から有機的に統合し、価値創造の観点から、企業資源を分配し、計画、調整、監督とコントロールなどの方面で仕事をするかが分かります。価値チェーン管理の意味は、企業の付加価値業務を探し、核心業務の流れを最適化し、価値チェーンを発掘し管理し、企業価値を高め、コストを低減し、企業サービスの質を改善し、向上させる面から企業資源を利用し、特に企業優位資源を企業の核心価値チェーンに適用し、企業の核心競争力を高め、企業価値を拡大する目的である。

　　二、価値チェーンの管理はすでになっています。企業管理センター

企業の存在の目的は何ですか？お金を稼ぐことです。これは大多数の人の回答かもしれません。実はこのような説明は正確ではなく、企業が存在する理由は多いかもしれません。しかし、ユーザーの価値を創造するのは基本的なことです。他人の価値を創造するために、サービスを受け入れてこそ、お客様と取引することができます。取引は商品社会の実現に必要な道です。企业の戦略と管理の仕事はすべて企业のこの根本をめぐって展开したので、この根本を离れて、企业は存在の目标を失いました。

　　価値連鎖経済と技術が相対的に独立していることを出発点として、企業経営をいくつかの独立活動に区分し、これらの活動がいずれも企業に付加価値をもたらすと仮定し、異なる企業の価値活動と構成が異なり、価値チェーン管理は企業の設計、購買、生産、貯蔵、マーケティングの各段階において付加価値と付加価値モデルを見つけ、企業の核心付加価値環節に属し、価値の方式で企業の各経営活動をリンクすることである。

価値チェーン思想は各価値活動はそれぞれの駆動要因によって決定されると考えています。各経営活動は企業の創造価値に対する貢献の大きさが違っています。企業は内部価値チェーン、産業価値から自身の条件を分析し、制御された資源を利用して、企業自身に適した最適な価値チェーンを探して、価値チェーンの各環節の革新から企業のために競争優位を勝ち取るべきです。これは企業管理の中心環節です。

企業管理も企業の供給、生産、販売、人、財、物の各方面をカバーしています。その心の中では企業価値の最大化を実現していますが、管理方式は一般的に職能部門によって行われています。同じ業務は異なる部門によって共同で管理されるかもしれません。企業の中で優位な資源を集めて企業の増値目標を実現するのに役立ちません。

　　三、財務総監は価値チェーンの管理を重視しなければならない。

財務総監は企業の中で、財務管理のリーダーとして、主に価値面から企業の各資源を企画、配置、制御しています。企業の仕事の中での分業に加え、その財務専門特性を考慮して、企業価値チェーン管理の中で財務総監は特殊な地位を持っています。彼は他の管理者より多くの接触と企業情報ルート、特に企業価値情報を理解しています。

財務総監の職責は多くの方面を含んでいます。財務会計管理、資金調達と配分、コストコントロール、各種財務関係の処理など、すべてのこのすべては企業価値の増加をめぐって行われています。企業の性質の違いによって、各項目の経営活動に価値を創造する能力も違いがあります。

企業の経営と発展の要求は企業の核心価値チェーンの主な発展に重点を置いて、企業のどの一環の価値が一番大きいかを把握しなければならない。優位資源の運送を最も企業価値の最大化に有利な核心環節に使わなければならない。人力、財力、物力、情報などの資源を含む。