解析順豊ねえ客「三似てない」難局

＜p＞電商大手の京東、物流大手の順豊は、この時に実体小売店の開拓を行っていますが、その見通しは本当に素晴らしいですか？空中楼閣ですか？

＜p＞私の考えでは、ホリプロの本当の難しさは、未来の美しさをどのように描くかではなく、実際の運営過程でどうやってリードしていくか、投入し続けるか、そして混合競争するかということです。

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＜p＞順豊は、お客様を通じて物流を促進し、順豊を優先し、O 2 Oを実現したいと思います。

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＜p＞順豊の既存ユーザーはほとんどが速達のタイプで現れていますが、順豊の好ましいユーザー数は現在多くありません。

このようなコンビニは順豊の計画では徐々に三万軒の店舗を配置しています。まず、シードされたユーザーの育成問題に直面しています。

誰がお客さんの種を作ってくれますか？お客さんはなぜお客さんを選んで商品を買うのですか？これは順豊の答えが必要です。

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＜p＞順豊コンビニは速達業務の成長を実現できますが、商品を販売するのは難しいです。生鮮製品は順豊の主力となります。ユーザーの体験は難しいです。

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＜p＞現在の状況から見ると、順豊ユーザーは25歳から45歳までの消費者グループであるべきですが、残念なことに、順豊モバイル端末のダウンロード使用率が低いこととコンビニの設置ルートが単一であり、このグループのユーザー体験に直接影響を与えます。

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＜p＞順豊が唯一参考できるのは、日本のユニクロのモデルであると思います。オンラインでラインを展開して店を降りて、オンラインで店舗を押し広めるAPPです。

今は順豊は市場の普及に力を入れるべきです。つまり、着実にAPPの普及とオフラインのコンビニ業務の接続がいいです。

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＜p＞順豊はオンラインパートナーを導入する必要があります。

京東はテンセントと協力して、京東のショートボードを補完しました。順豊はアリから流量を導入することができます。

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＜p＞表面的には、順豊の電気商、実体店など、アリと業務上の衝突があると思いますが、私はそうは思いません。

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＜p＞馬雲は物流の最後のキロの費用を下げることを期待していますが、順豊は明らかに速いです。

アリナも物流システムを最適化しています。アリは先端にあり、順豊は後端にあります。このルートが通じたら、双方の競争よりはるかにいい結果が得られます。

さらにいえば、アリの流量は順豊にとって貴重なものです。順豊は実体店の面積が疲れるラインの下のデータをアリにフィードバックして、両者の競争は競争より大きいです。

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＜p＞順豊ねえ客は三万店の店舗を敷いて、資本投入は巨大であり、主力業務である＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”順豊＜a＞物流は、未来投入がより多くなります。

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＜p＞2013年、＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞順豊＜a＞は27の地級市、629の県区を拡張しました。

現在まで、順豊はすでに営業拠点を6000カ所以上建設し、中国大陸31の省、自治区と直轄市をカバーし、300以上の大中都市及び1900以上の県級市または県区に及んでいる。

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＜p＞2014年、順豊物流サービス網は依然として高速拡張態勢を維持していることから、順豊はコンビニの投入によって物流業務の進捗を減速したくないと考えている。

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＜p＞＜a href=「http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」物流業務＜a＞継続的に下を探して県や町などに行くのは必然的な傾向であり、物流拡張は大きなコスト圧力をもたらす。

順豊の発展の考え方によって、将来は物流百貨店になります。このような大きな布石、こんなに多くの店が、順豊に耐えられますか？

＜p＞順豊がEMSに迫る足取りは依然として加速しており、将来物流業界の競争は弱まらない。コミュニティー速達、現地化速達はこの市場を次第に侵食していく。順豊が強調している一対の体験は着実に実行できるかどうか、大きな挑戦となる。

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＜p＞順豊はすでに三次元からの競争に直面しています。上は各電商大手、中はコンビニと地元の生鮮市場、下は京東、郵便などの物流企業に対してです。

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＜p＞現在の国内のコールドチェーンシステムはまだ完全ではなく、各電気商は自家のコールドチェーンシステムを構築することを望んでいます。例えば、京東など。

この面で、順豊はリードを完全に保証できません。

また、物流の優位性以外に、製品の種類、電気事業者の運営などの面では、順豊は優勢を持たず、開拓と向上が必要なところがまだ多いです。

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＜p＞また、各コミュニティのコンビニはすでに多種多様で、伝統的な実体チェーン店があります。小型の私営コンビニもあります。地元の生鮮市場は消費者が生鮮製品を購入する慣用的なルートです。

マルチチャネルを通じて、会員登録と店舗体験を手軽にできるようにすることが、現在の順豊の早急な課題です。

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