王建江：デパートのモデルチェンジの鍵は「思考」です。

＜p＞2014年7月2日、市＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞ビジネス局＜a＞は「青島市ファッション消費財小売業発展計画」を印刷して発行します。計画によると、青島はファッション商業の担い手をさらに充実させ、ファッション消費ブランドの進出率を向上させ、自主的なファッション消費ブランドの技術とデザイン革新能力を向上させ、ファッション消費財小売業の発展を大いに推進し、北方の重要なファッション消費集中区を作り上げる。2020年までに、青島のファッション消費財の規模は120億元ぐらいに達しています。＜/p＞
＜p＞王建江はこのニュースを見た時、一喜一憂したと言えます。好きなのは、青島ファッション消費品＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”小売業＜a＞に“触る”という目標があり、皆さんの心の中には底力があります。記者は「モデルチェンジ」という話題について話しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：今は様々な業界で＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞＜strong＞のモデルチェンジ＜strong＞＜a＞＜strong＞を叫んでいますが、伝統小売業についてはどうすればいいですか？＜strong＞
＜p＞王建江：一連の百貨店の閉店は、業界に残されたため息以外に、もっと多いのは思考です。百貨店はデパートの環境、商品サービスの組み合わせ、経営パターン、不動産の策略、新技術の応用などの多方面でモデルチェンジと突破を求めています。この問題を3つの言葉で解いてもいいと思います。それは「正確な位置づけ、精選された商品と細かいサービス」、つまり精密化管理です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：トライアスロンキャンプがとても人気があると思います。現在智合にはどんな授業がありますか？＜/strong＞＜/p＞
＜p＞王建江：はい、すぐに10組目の研修を行います。智合小売業者学院には卓越した小売チームを作る「鉄軍特訓大隊」があり、専門的に百貨の革新発展に関する一連の課程があります。例えば、運営精密化管理、百貨店運営の高パフォーマンス店舗管理、顧客管理とVIP精確マーケティング、連帯販売などがあり、内訓と公開授業の2つの形式に分けられています。智合コースの実効性のため、今年の4月から現在まで、私達はすでに早めに「青島を出る」という目標を達成しました。いつか知合が青島から全国に行く最初の小売業サービスブランドになりたいです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：小売企業の研修管理者としてはどうやって操作すればいいですか？
＜p＞王建江：企業の戦略目標は一連の運営管理を通じて着地して見られる結果となります。この中には一連の資源要素の整合が含まれています。企業の育成管理者として必要です。1.企業発展の成熟度に応じて研修計画を立てます。つまり、企業の経営者と企業のトレーニング管理者は企業トレーニングが“鶏の肋骨”になるかどうかの鍵であり、両者だけが十分に疎通して、トレーニング理念を一致に結集し、トレーニングシステムを建設し、トレーニングツールを厳格に着地し、トレーニング効果を定量化してから、トレーニング成功と言える。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：近年の企業計画について、どう思いますか？＜strong＞＜p＞
＜p＞王建江：今はインターネット企業が魚のスピードが遅いと言っていますが、智合は加速して前進します。しかし、急いで追いかけることはありません。私の目標はすべて価値を主とし、既存のモジュールでも、すぐに普及したいモバイルビジネス端末でも、智合の使命は「ブランドを変えて、デパートを向上させ、デパートを変えて、都市を向上させる」ということです。＜/p＞