先導企業は競争優位の弱い企業のシェル資源価値を強化し、更に際立っている。

＜p＞紡績製造業の経済発展を続ける新理論（アメリカ北カード大学教授Peterkilduffは2003年に提出した）によると、紡績製造業の発展は5段階に要約され、各段階において独特の産業特徴と競争優位がある。＜/p＞
＜p＞私達は未来の中でハイエンドの生産能力の技術のアップグレード、低エンドの生産能力の東南アジア国家への移転は業界のアップグレードの具体的なルートであると考えています。産業チェーンの整合は主にローエンドの加工製造環節が外に移転し、資源は高付加価値製品を製造する企業に移転し、何回かの淘汰を繰り返した後、業界企業＜p＞
＜p＞国内製造業の人件費が大幅に上昇したのは2009年以降で、2011年ごろに先導企業の人件費の上昇幅が15%以上に達したことに加え、労働法の継続的な規範により、人件費が自然に上昇していると同時に、潜在的なコストが五難一金、社員コミュニティ施設の運営コスト（食堂、衛生室、寮、映画館、幼稚園など）によって企業の労働コストが拡大し、2013年以来、業界では将来の人件費の年間平均10%程度上昇していると判断されている。＜/p＞
＜p＞人件費の上昇は＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞人口構造＜a＞と密接な関係があり、新世代の労働力のライフスタイルにも関係があります。短期的に企業は技術改革を通じて人工的な利益を高めるしかないです。長期的に見れば、リーダー企業は製品の継続的なアップグレードを通じて一部のコスト圧力を移行します。弱い企業はますます厳しい生存圧力に直面しています。＜/p＞
＜p＞現在中国＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/index c.asp」＞紡績産業＜a＞は急速にグレードアップしており、中低生産能力は東南アジアへの移転を加速するとともに、資源はだんだん先導企業に集まり、紡績企業は転換を加速し、多元化発展段階に入る。一部の大手企業は競争優位を強化し、資源と能力を紡績生産の全過程に高度に埋め込み、下流の紡糸、織布、染色及び衣類製造などの各段階を含む。また一部の大手企業は市場をリードして非紡績産業に移行し、高スピード発展に入り、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”などの環境が急激に拡大している。＜/p＞
＜p＞中長期的に見て、二つの種類の紡績の先導企業に注目しています。一つは世界的にブランドの知名度を備え、将来的に競争優位を固め続ける魯泰A、百隆東方、ワビル色紡績などです。もう一つは地域的な紡績の先導であり、多元化発展の潜在力を備えています。短期的に見ると、2014年以来海外需要は持続的に回復しています。＜/p＞
＜p＞弱い企業の経営リスクが絶えず増加し、コストの上昇を除いて直接利益を丸飲みにする以外に、運営リスクの増大は企業の受注競争力を次第に低下させ、お客様はより大きな企業に注文を集中する傾向があり、資源はだんだん先導企業に集中し、弱い企業の主業はより困難になり、或いは倒産、或いは転業、或いは新興産業に介入し、或いは再編成し、転換することが必然となる。＜/p＞
＜p＞産業面では、弱い企業が多角化経営を通じて技術先進企業と市場競争の中で技術の遅れによる損失を補おうとして、収益性が高い産業や高速発展期に入ることを加速させ、「最大ではないが、利益が一番高い企業を作る」として、日清紡は相次いで製紙工場、情報システム会社、バイオ医薬会社を買収しました。食品加工や不動産賃貸などの業界も含まれます。＜/p＞
＜p＞資産市場の面では、資本市場のプラットフォーム資源によって、弱い企業のシェル資源価値がますます際立ち、2013年下半期以来の再編事件が次々と発生しており、今後1年間、再編は依然として弱い企業の主流である資本運用モデルであると判断しています。弱い紡績企業の転換力がもたらすテーマ的な投資機会に注目します。＜/p＞