百貨店は水を試して買い手制を買って転換の道を探求します。

＜p＞4月の＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”に続き、南京＜a＞新百がイギリス百貨店のフレッドを買収し、フレッドの成熟した自社ブランドとバイヤー制の運営モデルを導入することを目的として、南京に本社を置くキホークインターナショナルホールディングスも先日、アメリカのディーラーによるという。双方は協力して買い手制で経営します。第一陣の3つのアメリカブランドはすでに南京金鷹全生活センターに入りました。未来の金鷹系は買い手制と代理制を通じてもっと多くの国際ブランドを導入して、自営方式で運営します。＜/p＞
＜p＞相次いで買手制を配置する原因について、南京新百と金鷹商業貿易の担当者は、ここ数年来、連営モードによる経営同質化、ゼロ供給の矛盾が激化し、商品価格の虚高などの弊害が顕在化していると述べました。買い手制の運営を探求し、自営ブランドを開拓し、商品の多様性と魅力を高めると同時に、百貨店の収益力を高め、利潤率を高め、伝統百貨の現代化小売業の発展を助けます。＜/p＞
＜p＞しかし、最近の業界関係者によると、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞買手制＜a＞はわが国での発展が順調ではなく、香港の買手制“ファッションの教母”連ka仏とパリのおじいさん百貨店が国内で撤退する騒ぎにあったため、伝統百貨店の購入者はより慎重になるべきだという。「まず共同経営と買手制の共同経営でリスクを分散させるとともに、買手人材の育成も重要だ」＜/p＞
＜p＞＜strong＞買う手で囲い＜/strong＞＜p＞を突破する
＜p＞「現在＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」百貨店＜a＞小売の最も強力な収益力は自社ブランドの販売です。「バイヤー制」を採用する企業は商品がより多様化し、競争力があり、消費者のニーズにもより近づけることができます。今回南京新百はフレッドの成熟した自社ブランドとバイヤー制の運営モデルを導入して、伝統百貨から現代百貨までの大きな転換を実現します。三胞集団総裁、南京新百理事長の楊懐珍氏は言う。＜/p＞
＜p＞金鷹商業貿易関係者は国際商報記者の取材に対し、ブランドと商品の過度な同質化を避けるため、金鷹は自営業務を開拓する機会を探していると語った。「アメリカのニューヨークに本社を置くSKINMINTは多くの欧米ブランドの代理権を持っています。SKINMINTを買収することによって、キホークは選択的かつターゲット的に自営業務を発展させ、販売商品の種類を増やし、消費者の体験を高め、中国の小売市場に高価格比のハイエンドブランドをもたらします。＜/p＞
＜p＞これに対して、中投顧問小売業研究員の杜岩宏氏は、売り手制は商品の所有権、定価権、品種様式の変化の主動権を取得でき、差異化競争優位があると考えている。「百貨店の小売業の同質化現象が深刻で、利益は年々下がり、転換が迫られている。南京新百と金鷹国際貿易は海外の買手制百貨店を買収した後、ブランド商品の多様化を促し、消費者のショッピング体験を深めます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞多元発展は良策＜/strong＞＜p＞
＜p＞多くの伝統百貨店の経営が転換の方向として捉えられていますが、ここ数年は国内での「バイヤー制」の発展がうまくいっていません。外資系のおじいさん百貨店と香港系の資金はカーバーも国内進出して経営が挫折しました。これに対して、杜岩宏氏は記者団に対し、買手制は中国では「気候風土になじまない」との見方を示しました。一方、各地の消費者はバイヤーの選択のブランドに対しての認識の程度が違っています。＜/p＞
＜p＞国内で最初に自営業務を試みた企業の一つで、キホーク商業貿易は現在までの自営販売の比率がまだ会社全体の10%に満たないということで、担当者はSKINMINTの買収も短期間では現状を変えられないということです。「ビジネスの雰囲気を改善することも、自営の比率を高めることも、商店街にとっては一蹴ではない。経営者は、自営ブランドは市場と時間の試練を経なければならないと認識すべきです。特に初期に、バイヤー制が注目するグループは百貨時代の大衆消費ではなく、経営者がより効果的な管理とマーケティング手段を採用する必要があります。「だから、キホークはバイヤーブランドを導入して、全面的に買い手制の路線を歩むわけではありません。金鷹はここ数年、ファッションブランドだけでなく、飲食、テーマビジネス、オンラインホテル旅行商品などの営業形態を取得しました。例えば、韓国の第一ピザブランドMr Piza、韓国水族館COEX、オンラインハイエンドホテル予約サイトの絶賛度、ルーミエ映画業などがあります。これらの提携は、キホークの他のビジネス調整と共同で、お客様のショッピング体験を豊かにし、サービスの接触度を高めるために完備されたビジネスサービスシステムを構築しました。上記の担当者によると。＜/p＞
＜p＞杜岩宏は、金鷹の発展戦略を認めた上で、「わが国の百貨店が買手制への自営転換は、転換前にまず共同経営、買手と自社ブランドの混合ビジネスモデルを採用することによって、共同経営モードからの安定したキャッシュフローを保証するだけでなく、リスクを効果的にコントロールした上で、バイヤーと自社ブランドからの収益を得ることができる。また、企業もバイヤーの育成を重視し、商品の導入は高い品位を保つだけでなく、消費者の選択基準も兼ね備えています。＜/p＞