1号店は服のブランドがあります。広くて品薄です。

＜p＞ネットで休止を宣言したら＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服＜a＞ブランドがありますが、最近は1号店の自社服ブランドBESTLUCKが調整に直面するとの情報があります。

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＜p＞記者は水曜日（6月4日）に1号店の広報担当者に連絡し、インタビューの要綱をまとめましたが、記者の投稿前には何の返事もありませんでした。

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＜p＞業界から見ると、服装競争が激しく、ブランドの大量投入が必要であり、電気商と自社の服装ブランドの遺伝子が一致していない。

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＜p＞＜strong＞自社ブランドの大面積品薄＜/strong＞＜p＞

＜p＞ここ数日、1号店のユーザーは、1号店独自のアパレルブランドBESTLUCKが大量に品薄されていることに気づくべきです。

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＜p＞「北京商報」によると、下着やストッキング以外はすべての種類が品薄状態で、特に季節のTシャツの品切れが深刻だという。

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＜p＞記者が1号店に登録してBESTLUCKブランドを検索したところ、男性Tシャツを例にとると、ほぼ半数のデザインが完売したという表示が貼られています。女性Tシャツの数はもっと多いです。

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＜p＞自社の衣料品ブランドが大規模に品切れしている状況について、1号店側は、流行百貨部門の担当者は国内にいないとして、発稿前の時点で、「毎日経済新聞」の記者はまだ自分の服装ブランドに関する調整とその後の発展に関する情報を受け取っていないと述べました。

1号店の広報関係者によると、現時点では自社ブランドの商品は販売されているという。

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＜p＞「北京商報」によると、1号店側はBESTLUCKは販売停止していないとしていますが、後期の発展戦略はまだ分かりません。

流行百貨は今年1号店の重点的な発展戦略で、商品が品薄になったのは、以前にBETSLUCKに対して名品特売活動を行ったからだという。

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＜p＞中投顧問の熊暁坤は、個々のモデルが人気で品切れになっているのは正常だと考えていますが、季節の服装、多くのデザインが品切れ状態にあるということは、1号店の自社ブランドの発展がうまくいかず、調整段階にあることを示しています。

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＜p＞＜strong＞エレクトビジネスと自社ブランドの遺伝子が一致しない＜/strong＞＜p＞

＜p＞昨年5月には、1号店の自社ブランドBESTLUCKをラインアップし、スタンプ形式で生産し、当時の企画によると、初期には500個のSKU（在庫量単位）を投入して下着、Tシャツ、靴下などがあり、タイトルは「安全で快適」である。

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＜p＞これまでは、自社ブランドチームが1号店から独立して電子、食品飲料、百貨の3つのプレートを消費するほか、直接1号店CEOに業績を報告してきた。

しかし、現在、ETSLUCKは独立性を失い、チームも流行百貨部門に合併されました。

このような動きは、1号店のBESTLUCKへの重視度が低下していると業界が読み解いています。

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＜p＞実は、BETSLUCKがオンラインしている一年間、下着やTシャツなど、その品々はずっとその場で徘徊しています。1号店のお店のイベント期間中、BESTLUCKブランドのTシャツはイベントの景品にもなります。

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＜p＞外から見ると、1号店のBESTLUCKは凡客诚品と似たような道を歩み、シンプルなTシャツを主に押しています。

1号店が取り仕切るBESTLUCK＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞チームの多くの担当者が、凡人の誠品から掘り出してきたという。

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＜p＞電気商が開発した服装はブランドがあります。1号店は初めてカニを食べた人ではありません。

それにとって凡人は前車の戒めである。

高歌が猛進する中で、予測しにくい市場と消費者の需要は凡人の後に在庫高企業のばつが悪い局面を招きます。

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＜p＞品質がよく、高毛利は1号店が＜a href=“//www.sjfzxm.com/”に切り込んでいる理由の一つです。

ネットのCEOの李国慶節もかつて表して、服装の粗利率は60%まで達成することができます。

しかし、ネットでは2012年5月に発売された自社ブランドの「質の良い商品」がすでに停止されています。

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＜p＞ベテラン小売専門家、中発商業管理会社のCEOの丁浩洲氏は、「毎日経済新聞」の記者に、比較的強い売り場を例にとって、現在までは服装の自社ブランドの発展に成功者はいないと語った。

彼は、洗濯用品などの生活必需品に比べて、服装の選択の余地は非常に大きくて、市場競争も非常に激しいと話しています。

「このような状況では、価格の優位性とブランドの知名度が必要で、ほとんど不可能であり、さらには、エレクトビジネスの自社ブランドはおろか、成功するはずがない」

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＜p＞熊暁坤は、電気商と自社の服装ブランドの遺伝子が一致していないと指摘しています。

「1号店を例にとると、最初に台頭したのは主にスーパー商品で、人の流れの消費対象も多く、一度新しい種類を開発すると、既存の消費者の中で発掘されるので、消費層は限られています。」

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