温州の靴企業は雨季に備えて綿入れの上着を準備して冬を越す。

機会はいつも準備のある人に残しておきます。今回も例外ではありません。

小企業が寒風の中で震えている時、温州の靴業の規模の企業はかえって更に着実な発展を獲得しました。

「寒い冬」に対応するには、何か良策がありますか？

「綿入れ」の準備を整えて冬を越す五年前、奥康グループの王振滔総裁は「靴業は冬に遠くない」という文章を書いて、業界で多くの疑問を引き起こしました。

今年は金融危機が突然訪れ、彼の当初の予言にこたえた。

そのため、今回の金融津波が襲った時、オーコンの影響は非常に小さいです。

奥康はどうやって転ばぬ先の杖ですか？

同グループの呉守忠副総裁は記者団に、温州靴業の情勢に対する正しい判断に基づいて、奥康は早くから防寒のために行動し始め、産業移転を前倒しし、企業内部でリーン生産管理を行い、マーケティングネットワークの建設を強化した。

2003年1月に重慶市璧山県政府と協力して、10億元を投資して、中国西部の靴都工業園を製造して、産業移転を繰り上げて行って、このようにするのは悪質な競争を免れるだけではなくて、市場の空間を開拓して、その上また工業のコストを下げて、製品の競争の優位性を強めました。

益改善の質は常勝の道_金帝靴業有限公司の今年の輸出貿易総量は去年より5%増加しました。

さらに驚くべきことに、今年の下半期の第104回広州交易会では、彼らの会社は多くの外商からの注文を拒否しました。

この会社の党支部書記の鄭士礼さんは記者にその奥秘を明らかにしました。

金融危機は確かに欧米諸国に消費能力の低下をもたらしましたが、「ご飯を食べ、靴を履かなければならない」という消費市場はまだあります。この時、誰の製品がもっと顧客と消費者の目を引きつけることができますか？誰が市場競争で勝利することができますか？製品の品質はきっと競争の接点です。

_責任編集：楊静