財務情報化の三大秘籍をしっかりと行う。

＜p＞10年前の情報時代の到来により、世界トップの企業が管理型財務の価値型財務システムへの転換を推進する上で、プロセスの枠組みと基礎技術の原始的な準備を完成させました。

価値型財務システムでは、財務担当者の仕事は価値管理と価値創造に焦点を当てる。

彼らは企業の中で資格のある業務ガイド、主導的な変革指導者とコンサルティング関連業務のパートナー役を演じます。

この過程で、クラウド計算に代表される新しい技術進歩は、上述の価値創造型財務への転換が決定的な触媒酵素作用を果たし、「財務智慧新時代」への歩みの中で、クラウドコンピューティング、ビッグデータと共有センターに代表される主流IT応用は、創造型財務システムの三本の技術サポートの足となる。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞明目：＜a＞＜strong＞＞＜＜strong＞＞＞＞＜p＞

＜p＞最もインターネット精神を体現できる計算モデルとして、雲計算は近い将来に強い生命力を示し、多くの面から伝統的な仕事と生活を変えることになる。

2012年に70%を超える新しい販売アプリケーションはクラウドに基づいて計算され、2012年に開発された80%を超えるアプリケーションはクラウドのプラットフォームで実行されます。

SAPクラウドは中国業務監督の張傑氏を計算しても、「これは非常に驚くべき数字であり、企業が意識しているか、あるいは意識していないかに関わらず、クラウド技術の発展はもう阻止できない。

インターネットや電子商取引のように、私たちのライフスタイルやビジネスのやり方が大きく変わりました。クラウドコンピューティングもきっと性を覆して企業を変えます。」

張傑さんは、クラウドコンピューティングは企業の流れを十分に統合することができ、管理者に非常に短い時間で業務システムを運用させることができると考えています。

＜/p＞

＜p＞システムがクラウドに展開されているため、ソフトウェアのサービス、業務サービスはクラウドで行うことができます。雲はどこにあっても大丈夫です。

現在クラウドサービスを提供する企業は世界各地にクラウドサービスセンターを設立しますが、どれも全世界にサービスを提供しています。

張傑氏によると、財務管理のクラウドサービス化は、どの地域でも財務管理が可能となり、クラウドベースのオンライン技術が導入された後、収集、処理、監視、管理の手段は、財務管理を新たな段階に進めるという。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞目を覚まします。＜a＞＜strong＞＜＜＜strong＞＞＞＞＞ビッグデータ＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞ヴィクトル・マイヤー・シェンバーグは新書『ビッグデータ時代』で、「データは今や商業資本となり、重要な経済投入は、新たな経済的利益を生み出すことができる。

実際に考えが変わったら、新しい商品と新しいサービスを引き出すために、データが巧妙に使われます。

データの奥義は、謙遜して聞きたいだけであり、聞き手の知っているところである」

＜/p＞

＜p＞企業はデータ量の大規模な増加に直面している。

IDCの最近の報告は、2020年までに世界のデータ量が50倍に拡大すると予測しています。

現在のビッグデータの規模はまだ変化しつつある指標であり、単一データセットの規模範囲は数十TBから数PBまでさまざまである。

つまり、1 PBのデータを格納するには、50 GBのハードディスクを搭載した2万台のパソコンが必要になります。

また、様々な予想外のソースがデータを生成することができます。

＜/p＞

＜p＞今、各業界の企業はますます大きな圧力を受けています。爆発的に増加した既存のデータから新たな洞察を引き出す必要があります。

大きなデータを十分に使用し、大きなデータを掘り起こすことは、企業に強い競争力をもたらすことになります。

IBMソフトウェアグループ大中華区業務分析洞察及び知恵地球解決方案総経理の卜暁軍は、データ価値を抽出し、政策決定のレベルを高め、業務を改善することが企業の成功の鍵となると考えています。

＜/p＞

＜p＞財務管理活動において、ほとんどの企業内外部のすべての関連データ情報は財務フローを通じて相応の財務処理を行い、決定に有利な財務諸表を生成し、その処理のデータ量は巨大である。

データ倉庫、データ発掘などの技術の発展は、財務情報システムのためにインテリジェント、遠隔、リアルタイムで強力な技術サポートを提供しており、財務情報システムにリアルタイムの財務情報を提供することが可能となっている。

＜/p＞

＜p＞日増しに繁雑で急迫している法規、コンプライアンスと業績報告の要求に対して、財務部門は企業内の異なるタイプのデータと、例えば8-K表、投資家簡単報、財務部債務管理報告、運営審査などの法規文書の叙述文書を結びつける必要がある。

現在、財務部門は労働集約型の仕事に従事しています。

Hackett Groupのデータによると、82%の管理報告書は電子報告書を主な作成ツールとして使っています。

しかし、プロセスを作成するには、エラーが発生します。修正するたびにプロセスを繰り返し、リスクを増大させます。

IBM Discosure Managementはこの複雑さに対処することを目指しています。

この解決策は、電子報告書と似たようなインターフェースを使って、多様な財務諸表のデータをキャプチャし、分析することができるだけでなく、法規の要求を満たすことができるのが特徴です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞省きました。＜a＞＜strong＞＞共有センター＜a＞＜strong＞＞＜p＞

＜p＞20世紀80年代、多国籍企業グループ会社は世界的な経営活動の中で、「最小単位のコストで業務サポートを提供できる企業だけが市場の勝者です」と早くも気づきました。

共有サービスモードも生まれました。

共有サービスは、既存の経営機能の一部を新たな半自主的なビジネスユニットに集中させるための協力戦略であり、効率を高め、価値を創造し、コストを節約し、内部の顧客に対するサービスの質を向上させることを目的としています。

ある調査によると、2010年に欧米などの先進国と地域の90%の会社が共有サービスセンターを設立しました。

＜/p＞

＜p＞「コスト先行戦略」の企業にとって、CFOに対する要求は必ず財務管理から価値を創造し、会社のパフォーマンス改善エンジンとなる。

サービスを共有するというモードは、プロセスの再構築と標準化を通じて、仕事をより迅速かつ秩序化させ、付加価値のない一環を大幅に削減し、効率を高め、コストを削減する。

更に重要な意味は、共有センターが財務面で実施した成功は、企業の他の職能部門のために模範を確立し、人事、行政、ITサービスなどの各方面で普及させることです。

＜/p＞

＜p＞関連リンク：

＜p＞産業構造を最適化し、伝統技術に新しい技術を取り入れ、民芸資源を発掘し、技術の含有量を増やし、製品の付加価値を高め、「中国創造」を堅持する産業のアップグレードの道は現在の家庭用紡績業界の大勢の赴くところとなっている。

「芸術染色」は民族の精粋を融合させて伝統と区別されていますが、ここ数年来、「芸術染整」はすでにアパレル業界で大きな注目度を得ています。そして成功を収めました。家庭紡績デザイナーたちは服装の操作の成功経験を参考にして、家庭紡績製品の創意に適する「芸術染整」の要素を発掘し、グレードアップして再構築することができます。

＜/p＞

＜p＞「伝統的な染め技術と比べて、「芸術染色」技術の応用生地はもっと広くて、綿、混紡、織り織り生地はいずれも選択できます。製品の設計と工芸設計においては、多くの伝統的な染め物技術を通して、染め上げ、染め、彩色染め技術と生地の三次元技術の成形再構築などの工芸を組み合わせて、家庭用紡績設計を再構築することができます。

＜/p＞

＜p＞様々な工芸の最適化を重視し、快適性を保証する前提の下で、家庭用紡織生地の視覚美感の新たな創意を豊かにし、製品の付加価値を増やし、我が国の紡績製品の等級を高め、現代人の「紡績伝統文化」に対する更なる高水準の精神的追究を満足させる。

呉敬氏によると、「芸術染色」は紋様の革新、形式美の構成において独特の優位性があり、例えば染め上げ工芸の抽象的な光影効果のように、その侵染工芸色の交錯のリズム、乱花染めファッションの大きな写意風格、吊染工芸の明浄、淡然、優雅な趣及び段染め工芸の手作り味の「不完全美」は、いずれも家庭用紡織の設計の個性化、生活芸術化のインスピレーションの源泉である。

＜/p＞