店舗運営には妙技の陳列管理が重要です。

　1、陳列部門と各部門の関係：

企業は専門を設立すべきである。陳列部門専門職の陳列師が陳列の管理に従事しています。ブランド管理センターに専門の陳列部門を設立します。一方では今季の製品を普及させることです。もっと重要なのはブランドのイメージを確立し、最終的に販売を高める目的を達成することです。

　2、陳列部門の仕事範囲：

（1）、デザイン:

店の陳列会は季節と服装のシリーズによって変えられます。陳列部門は良い陳列デザインが必要です。これらの方案はショーウインドー、棚、流水台などの異なったエリアを含みます。良い案も良いデモンストレーションの基礎です。

（2）、規範管理：

アパレルチェーン経営の秘訣は、成功した方法を変形なくコピーすることです。端末の陳列を規範化するには、規範的な管理制度と検査方式が必要である。

（3）、業務研修:

陳列の中には視覚芸術に関するものがたくさんあります。色彩、造形などです。だから私達は良い陳列ガイドがあれば大丈夫だと思わないでください。端末では仕様の範囲を超えている場合が多いので、融通のきかない方法を取らなければならない場合があります。このような状況で、もし一つのブランドのすべての専門店が陳列の詳細かつ確実な知識を身につけたら、本部の陳列案は端末でよく徹底され、実施されます。

（4）、端末実施：

端末の実施作業は、陳列管理作業の一部にすぎない。陳列スタッフが陳列して指導を行う店舗は、通常ブランドの直営店や旗艦店、そして新しく開店した店舗です。陈列师は実施する过程で自分の业务レベルを高めつつ、自分のレイアウトの実行可能性を検证することができます。

　　3、陳列管理プロセス：

a、店舗の日常陳列・維持制度。

b、陳列案の設計と審査制度。

c、陳列道具の管理制度。

d、陳列実施制度。

e、陳列教育制度。

f、新店開業の陳列支援制度。

　4、陳列人員の分担：

あるブランドはシステム全体において、ディスプレイを階層的に管理し、店舗にショーケースアシスタントを設置して、効果的です。

a、本部陳列マネージャー：システム全体の陳列作業、トレーニングと設計方案を指導し管理する。

b、支社の陳列主管：中間接続の役割を果たし、実施及び指導管理を行う。

c、店舗陳列の手伝い：本部の指導のもと、陳列の実施を行い、日常の陳列問題を処理する。