30万温州企業は渡り鳥を学び冬を乗り切ろうとしています。

四半期の仕事に追われて、ほとんど利益がないと計算されます。全体の夏に効果がないため、温州の規模の靴工場の社長の謝福成はついに広告に登って工場の建物を譲る決心をしました。これは温州企業の苦境の中の一つです。関連データによると、温州の30万社の製造企業は現在20%が生産停止と半生産停止の状態にあり、4万社以上の企業が倒産しました。温州の至る所の伝統の製造企業にとって、生産コスト、労働力のコストが上がって、原材料の値上がり、人民元が上昇して、輸出の税金が還付されてキャンセルします。今、温州では30万の中小企業が移転を求めています。温州中小企業発展促進会会長の周徳文氏は言う。少し前の8月下旬、周徳文は一部の温州企業を率いて安徽阜陽まで上考察して、現地の関連部門は1000ムーの土地を提供することを承諾して現地の温州企業に定着するために“温州工業園”を切り開きます。_温州企業の大移動は多くの企業が選択した進化方式である。中国の民間経済が最も発達している温州には、これらの企業がたくさんあります。視野を広げると、温州企業はすでに自分の調査範囲を中国全土に拡大しました。2008年の初めに——当時ベトナムの経済危機はまだ爆発していません——温州企業の産業移転先は甚だしきに至っては東南アジア諸国を含みます。周徳文が温州企業を上に連れて行く前に、嘉興南湖工業園にも視察に連れて行ったことがあります。彼が出会った奔騰電器グループの劉建国理事長は、同企業は昨年末に嘉興工業園区に正式に定住し、プロジェクトは345ムーの敷地を占め、建設後は主に家庭用電気製品を生産し、販売していると述べた。劉建国氏は「南湖区の嘉興工業園区を選択し、良好な地域優勢だけでなく、より重要なのは良好な産業位置づけと政府サービスである」と述べました。南湖区の関連責任者によると、嘉興工業園区に導入された企業は200社以上に達しています。その中、温州企業家が投資している企業は30社以上に達しています。_温州産業移転の事例では、奥康は有名な例である。_程運英は温州奥康集団の傘下会社である紅火鳥靴業の生産計画処長で、5年前に奥康集団に温州から重慶に転勤されました。彼の仕事は生産計画のほかに、製品の製造コストを計算することです。程運英によると、規模生産の基礎の上で、重慶の靴のコストは温州より20%ぐらい低いです。東部沿海の温州にあって、企業の生産コストはずっと上昇しています。データによると、今年上半期、温州製靴業の生産コストは去年より20%増加しました。産業移転はすでに東部の中小企業がコスト圧力を解消する妙薬になっているようです。2003年5月、璧山県は「中国靴王」奥康を導入し、奥康グループから10億元を投資して「中国西部靴都工業園」を建設し、総敷地面積は2600ムーで、西部最大の靴材取引センター、靴完成品取引センターと品質検査センター、靴ブランド企業の生産加工基地を建設しました。奥康のブランド効果で、セットメーカーと販売業者のフォローアップを促しました。温州万里の長城靴材、杭州興華皮革機械、重慶裕華靴業など12社の靴類企業が工業園に進出しました。一期937ムーの工業土地はすでに全部手配済みです。商業店舗の販売はまだ始まっていません。566店舗はすでに予約済みです。コスト資源の低地に移転した中国皮革協会の張淑華理事長によると、靴製造業は「渡り鳥経済」で、労働力のコストが低い国や地域に移転している。年代には、世界の靴センターはイタリアにあり、70年代には日本と韓国に移り、80年代には台湾に移り、90年代には東莞と温州に移った。現在、温州企業は靴業センターを中国中西部に移転させている。実は、張淑華は温州全体の産業移転にも完全に適用されています。伝統的な製造業を基幹とする温州企業にとって、コストは彼らの命脈である。中国本土は間違いなく土地、労働力などのコスト優勢の誘惑を持っています。程運英氏によると、温州など東部の沿海に比べ、重慶璧山で靴を生産するたびに、企業は20%のコストを節約できるという。程運英はコストを計算しました。水道と電気の料金は温州より0.15元安いです。労働力コストの璧山の第一線の労働者の毎月の給料は温州より二百元低いです。生産材料の面で、現地で取材した靴の底のコストは9元/双で、温州より4元安いです。これは4本の生産ライン、日に5000足以上の靴を生産する紅火鳥靴業にとって、確かに多くのコストの支出を節約することができます。今、周徳文の目の中で、土地はすでに温州企業の外遷を急ぐ重要な要素です。周徳文は強調しています：温州の工業用地はすでに300万ムーに達しました。土地が非常に不足しているので、ある企業は百ムーの土地を手に入れるのが難しいです。明らかに企業の再生産規模の拡大に不利です。上招商局の責任者によると、今回、14社の温州企業が上工業園区に定住することを決めたのは、現地園区がこれらの企業のために1000ムーの安い土地を提供したからだという。程運英の追憶、奥康は璧山の“西部の靴の都の工業園”に駐在します時、ムーの土地ごとにの購入価格は4万元に満たないで、その上まだ政府がすでにならして処理したことがあるきれいな土地をならしました。温州は当時、工業用地ごとに少なくとも数十万元が必要でした。奥康は孤独な外移住者ではありません。温州統計局の不完全な統計によると、ここ1年で温州外移住企業は1000社以上に達し、全体的に移転したのは1/4を占めます。陳麗芳もその中の一員です。ただ企業のタイプに基づいて、もっと多いのは移転先の資源優勢を重視しています。陳麗芳は温州で銅糸加工企業を経営しています。07年、彼女は企業の株を全部売却して、企業を江西鷹潭に移しました。陳麗芳から見ると、温州工業用地の価格は高騰しており、銅の原料は第三者の物流に完全に依存しており、銀行ローンは非常に困難で、資源の優位性は全くない。鷹潭は国内最大の銅製品生産基地で、工業用地のコストはわずか数万元で、地元政府の支持力も比較的大きいです。輸出企業にとっては、内移転は輸送費の消費を増やすことになりますが、この不利な要素は労働力と施設の低コストによって補償されます。比べてみると、迷うことはないです。彼女は二日間だけ考えて、持っている株式を売却しました。このような破釜の沈没式の決然は多くの見習う者を引きつけた。温州市銅産業協会の馮茂勲会長も自分の企業を江西省の貴渓に移転しました。彼と一緒に移動したのは当地の4つの規模の大きい同類企業です。_企業は開発者が内陸に規模の工業園を建て、東部企業の移転の主要な方式になります。後になって意外にもこれらの先入者の利益の1つの主要な出所になります。関係者によると、2003年、ある東部企業は重慶のある県の千ムーの土地を持っています。ムー当たりの価格は4万元に満たないです。それから、一ムー当たりの7.8万元の価格で後から進出した企業に転売します。そして最後の譲渡価格はますます高くなります。土地の譲渡だけで、企業は億元の利益を得て、この靴企業の経験は彼らをまるで実業から土地の開発者に変えました。これは西部大企業に進出する主要なモデルになりそうです。今まで温州企業がリードして開発した「工業園区」は、その触角はすでに東南アジア、アフリカ、南米などの国に広がっています。そして、中小の付帯企業と「兄と弟を連れて」式の産業チェーンを形成して移動しています。2006年、温州康奈グループは東寧吉信グループと提携し、20億元余りを投資して烏蘇利克に「経済貿易協力区」を建設し、敷地面積は3400余ムーで、60社の企業を導入する計画です。2008年4月、温州哈杉靴業有限公司とナイジェリアラ各スレイフリー貿易区は5億元を投資する予定で、敷地面積400ムーのアフリカ最大製靴基地を建設し、その二期の300ムーの土地は賃貸または譲渡の形で現地の靴企業を導入する予定です。移転中の疑念はしかし、企業の移転の流れの中で、足を止めて眺める人がいる。「生産拠点の移転は、その業界の特徴と移転先の産業支援状況、産業チェーンの完全度を見なければならない。」陳時昇は言った。陳時昇は星際ホールディングスグループの会長です。この温州にあるグループ会社は中国最大の警察灯、警報器、警察器材の生産企業で、50%を超える市場を占めています。今は国家級トーチ計画の重点ハイテク企業、浙江省ハイテク企業です。2006年から2007年まで、土地と労働力のコストが上昇したため、陳時昇は国内の多くの開発区を視察したことがあります。彼の経験によると、これらの開発区は財神を迎えるように温州企業を歓迎し、誘惑力のある優遇政策を打ち出しています。陳時昇氏は廊坊開発区を重点的に考慮したことがありますが、現地の産業はセットになっていません。「製靴業にとって、温州はすでに完成した産業チェーンを形成しています。その中には製靴機から生産、皮革加工、原料の調達から物流倉庫までが含まれています。企業は現地の産業セットの状況を見て、一人で外に出て、最終的にコストの上昇をもたらすしかないです。陳時昇は言った。