権力の弱体化にどう対応するか

誰がここの責任者ですか。ビジネスの世界では、この問題には明確な答えが必要です。軍隊の中には、階層的な観念があるのは当然だ。民主的な機関ではないので、会社でもそうです。

会社の環境では、資源、価格、購買、人員に関する決定が毎分1つ発生し、最終的な損益ベースラインに表示されます。これには、最終的な責任を負い、表彰と処罰に耐えられる位置が必要です。から最高経営責任者」という肩書きは、命令、規律、リーダーシップを見ることができます。それは会社の権威の伝統的な記号と待遇にマッチしています。隅のオフィス、会社の専属飛行機、有名なクラブ会員資格、もちろん給料もあります。「第二次世界大戦」が終わってから1970年代半ばまで、役員報酬の実際の価値は横ばいだった。しかし、1980～1996年、スタンダード＆プアーズ500社の最高経営責任者の報酬の実際の価値は毎年5%を超えるペースで増加した。全体的に言えば、1998年以降の最高経営責任者の報酬水準は1990年代初めの約2倍だった。世界の他の地域の役員報酬は、さまざまなレベルでこの傾向に従っている。

実は、このような風光無限の特権の下には、会社部門の権力が弱まっており、権力が守りにくいという別の現実が隠されている。

これは噂ではありません。統計データは、最高経営責任者の地位を維持できる人が少なくなっていることを明らかにしています。米国では、世界で最も大きな会社を持つこの国で、最高経営責任者の交代率は1990年代には20年前より高かった。その時から、この傾向はますます激しくなってきた。1992年の『富』500強企業の最高経営責任者のうち、5年後も同職に勤め続けている人は36%、しかし1998年になると、この数字は25%にすぎなかった。管理コンサルタントのジョン・チャリンジャー氏は、1990年代の10年から最近の5年半にかけて、最高経営責任者の任期の平均時間が半減したと指摘した。いくつかの研究もこの傾向を実証した。別の研究によると、スタンダード＆プアーズ500社の最高経営責任者の80%近くが退職前に追い出されていた。1990年代から21世紀初頭にかけて、内部的な理由（取締役会の圧力に迫られた）や外部的な理由（合併や破産による）で最高経営責任者を交代する割合が上昇していた。2009年の研究では、米国の15%の企業の最高経営責任者が毎年変更していることが明らかになった。会社を選ぶサンプルによって得られるデータは異なるかもしれませんが、核心的な傾向は明らかです。「責任はこれに止まる」という位置では、すべてのことをコントロールするのがますます難しくなっています。

この傾向は米国だけでなく世界的なものだ。ボズマネジメントコンサルティングは、世界最大の上場企業2500社の最高経営責任者の変更状況を追跡した。2011年だけで14.4%の世界トップの最高経営責任者が職を離れ、最大250社の最高経営責任者が離職率さらに高く、このような状況は2005年から始まった。過去12年間の平均では、上位250社（時価ベース）で14%を超える役員が入れ替わっているのに対し、251～2500位の会社は計画退職や病気などの原因を含む12%だった。しかし、研究によると、最高経営責任者が退職を余儀なくされるケースは米国でも欧州でも増えている。この点では、世界の他の経済成長の速い地域は西側に向かっている。