初めて企業管理を作りました。

＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”は初めて企業を作った時に、業務部門を一方的に重視して、管理機能を軽視しました。市場競争が激しくなるまで、利益空間が下がって、コストを切りたいです。

企業はまた苦痛を経験して制度を改めなければならなくて、ようやく現在の局面を抜け出すことができて、さもなくば、関門大吉だけあります。

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＜p＞企業は業務員が一線で苦労し、創造価値が高いと考えています。後方勤務支援部門はオフィスにあり、日向ぼっこを経験していないので、ボーナスがないのは当然です。

しかし、みんなはもう一つの団体を無視しました。高級管理都であり、彼らも事務室に座っています。日向ぼっこを経験していないのに、業務員よりも、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup”＞中間幹部＜a＞層部の給料をもらっています。

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＜p＞若い社長がこのほど、「リーダーシップに関する本を全部読んで、その中のいくつかの考えを実行しました。

しかし、自分が社長から指導者になったかどうかはどうやって分かりますか？」かなり複雑な問題です。管理者と指導者は3つの面で雲泥の差があります。

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＜p＞価値と創造価値を計算します。

他人を管理すると、価値を創造するのではなく価値を計算することができます。

管理者だけが価値を計算します。一部の人は価値創造者を邪魔して、価値を下げます。

もしダイヤモンドカット師が15分ごとに仕事を報告すると要求されたら、彼のボスは妨害を通じて価値を下げます。

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＜p＞比較して、指導者は価値を創造することに集中しています。彼は「Aのことを処理したいです。Bのことを処理してください。」

これは価値を創造しているのです。このような＜a href=“http://fz.sjfzxm.com/”の指導者＜a＞は彼のフォローアップと同じ価値創造者です。

「身をもって範を示す」のが指導者の一番の特徴です。

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＜p＞影響力の輪と権力の輪。

管理者は部下を持ち、指導者は追従者を持つ。

管理者は権力の輪を作り、指導者は影響力の輪を作る。

自分がどのようなサークルを作っているかを知りたいなら、どれぐらいの人があなたに意見を求めているかを見てください。

このような人が多ければ多いほど、あなたは指導者です。

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＜p＞他人と管理の仕事を指導する。

管理はグループを支配してある任務を完成させることを含みます。指導は一人の能力があり、影響力があり、激励し、他の人を企業に貢献させることです。

影響と激励は指導者を管理者と区別させ、権力とコントロールではない。

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＜p＞インドで＜a href=「http://pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx」＞ガンジー＜a＞は、多くの人たちが自分の権利を主張して抗争し、彼らと共に戦うように激励しました。

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞インド＜a＞1947年に独立を果たしました。

彼の個人的なビジョンは一人一人の夢となり、このように国全体の独立運動が阻止できない波となることを確保しました。

この世界には彼のような指導者が必要で、問題そのものを超えて、ビジョンがあり、人々が挑戦をチャンスに変え、理想に一歩近づいていくように励ますことができます。

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＜p＞この社長は実はよく彼のチームと雑談することができます。

いつか具体的な仕事の話をしなくなります。希望や目標、願望について話し合う日が指導者になる時です。

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