今後5年以内に新興のビジネスモデルが中国アパレル業界のアップグレードを促進する。

中国靴服産業はここ数年、根本的な変化が発生しました。現状と現状原因の分析に基づいて、異なる企業の実践から見て、2010年から2013年には9種類の新興ビジネスモデルがあります。これらのモデルは国内の靴服業界の発展の趨勢に応じて、急速に発展しています。今後5年間でお互いに激動し、中国を推進しています。服飾業界のグレードアップ

　中国の靴服産業はここ数年来、根本的な変化が発生しました。

1.国際市場が低迷している：欧米の購買力は持続的に低下している；

2.利益は日に日に低下しています。多くの靴と服の企業は輸出に依存しています。利潤率は3%ぐらいです。

3.国内市場の同質化が深刻で、在庫が急増している。

4.国内の商業不動産は家賃のコストを押し上げて、レンタル販売比は快速に20%を超えて、靴と服の企業の圧力は巨大です。

5.ネット販売が急速に上昇し、ネット通販の浸透率はすでに14.3%に達しました。

6.大量生産性資本の撤退と転換は、大量生産性企業が赤字の瀬戸際にある。

さまざまな状況を総合して、中国の靴業界は質的変化の臨界状態にあると判断できます。

　　現状と現状の原因の分析に基づいて、未来の靴服企業の核心競争力は以下の通りかもしれません。

1.精密化管理に基づくサプライチェーン体系。現在の国内の靴の服の企業のサプライチェーンの効率はとても低くて、反応速度は遅くて、浪費が大きくて、在庫量が高い企業がおりません。現在、一部の新興企業のサプライチェーンはすでに在庫に対して「件」を管理するレベルに達しています。

2.精密化管理に基づく販売管理システム。多くの企業本部では、店舗に何が起こっているのか分からないし、店舗に対しても効果的にコントロールできないし、社内と店舗システムのドッキング効率が低下しているため、スタミナが向上し、企業全体の運営効率が低下しています。企業プロセスの再構築とプロセスの最適化による変革は、従来の店頭販売に依存してきた企業の運営効率を20%以上向上させ、超過利潤を得ることになる。

3.リーン生産システムに基づく製造システム。ITとモノのネットワーク技術と服装業界の深度結合は、「件」をロットとして、業界全体の産業チェーンの再シャッフルと変化をもたらすことができる。この能力は企業に敏捷な製造能力を獲得させ、業界全体を転覆させる能力さえ与えます。

4.仮想空間での消費者の挙動の特徴に基づいて、ネット販売の比率は持続的に増加します。

　靴の服の分野の9種類の新型のモード

異なる企業の実践から見ると、2010年から2013年には9つの新興ビジネスモデルがあり、これらのモデルは国内の靴靴業界の発展の趨勢に応じて、急速に発展し、今後5年間でお互いに激動し、中国のアパレル業界のアップグレードを推進しています。

　モード1.敏捷製造システム

敏捷な製造システムには以下の特徴があります。「件」をロットとして、膨大なデータベースシステムに頼って作業を展開しています。納期が安定していて、品質が高く、流水生産しています。生産コストは従来の流水ラインより20%ぐらい高く、ITとモノのネットワーク技術が融合しています。

これらの特徴は次のような影響を与えます。

1.既存のハイエンドカスタマイズ業界は新たに書き換える；

2.端末販売モードは書き換えられます。

3.カスタム平民化、新たなファッションブランド帝国が出現する。

4.敏捷生産製造システムのシステム装備サプライヤーとソフトウェアサプライヤーが現れます。

5.生産分野の付加価値を高めて、微笑み曲線を平らにして、敏捷生産システムが次第に普及するまで。

　　モデル2.集合店

ブランドの同質化現象が日増しに深刻化するにつれて、及び商業不動産はブランドの前で日増しに強くなり、家賃の圧力がますます高くなり、商業不動産は自主的にブランド間の利益配分を調整し始め、多くのブランド、大店は一つの傾向になり、集合店のパターンが現れた。

集合店は以下のような特徴があります。多ブランドは店舗資源を共有し、店舗の統一管理を行います。チャネル資本であり、生産資本ではありません。ブランド、商業不動産とゲームする能力を持っています。

　　集合店は次のような影響を与えます。

1.ブランド陣営をさらに分化し、特色のないブランドの生存がより困難である。

2.端末資源の独占傾向をさらに激化させる。

3.チャネル資本と商業不動産資本の共謀により、靴服飾業界の統合が激化する。

　　モード3.オンラインライン下のインタラクティブモード

例えばネット販売を中心に、実体店を運営する企業があります。このモデルは主に消費者のネット購入の割合が日増しに高まっており、ラインの下で在庫量が大きい問題を解決している。このような形態の企業は伝統的な店舗を主とする企業と違って、電気商を主とする企業とも違っています。同じSKUマルチバンドが発売されています。オフラインで商品企画を統括的に実施しています。シーズン末の在庫は低く、一般的に5%以下です。オフラインの技能はオンラインにコピーされています。製品の販売の手段などです。

　その影響は以下の通りです

1.既存のラインの下で販売する主なブランドの生存空間を押し出す；

2.オンラインラインの下の2つの通路を持っています。利益が高いため、バタフライ・エフェクトが発生します。

　モード4.カスタマイズ/デザイナーブランド

例えば、NE.TIGER、SEVANDAYなどです。この傾向は中国の消費のアップグレードに伴ってきたもので、ハイエンドカスタマイズ及びデザイナーによる単独サービスの消費形態である。

このモデルの特徴は価格が問題ではなくて、過程の中の楽しみは核心です。ある程度プラットフォーム型企業に属して、デザイナーと消費者がドッキングするプラットフォームになります。

その影響は：

1.既存のハイエンドブランドの固定化の比重が高くなる；

2.ブランド運行の技術体系が変化し、コア競争力が変化します。例えば、端末の販売形態、サービスの流れ、品質管理システム及び物流など。

　　モデル5.ブランド運行プラットフォーム型企業

百麗、綾志などの企業はすでに成熟しています。ホテルホールディングスのようなモデルです。その発生の原因は、より多くの細分領域の市場シェアを占め、商業不動産の衝撃を相殺し、独占チャネルとの接触を避ける時に劣勢にある。その特徴は、資本手段を通じて異なる位置づけのブランド企業を統合し、サプライチェーン、ルート開拓、伝播などの共通性の仕事を計画し、資源を統一的に分配し、強大な「構造効率」を獲得することである。ブランドの設計、端末管理、顧客管理などの個性的な仕事は単独で行い、ブランド間に「協同効果」を形成する。

　その影響は：

1.業界統合：単一ブランドで運営する企業は規模が十分でないと、統合された対象となります。

2.商業不動産、独占チャネル資本に対抗できる産業資本が出現する。

3.中国を代表して世界に進出し、世界企業になる可能性が最も高い。

　　モード6.D 2 Cモード

宝を洗うプラットフォームのD 2 C業務に基づくようです。プラットフォーム型の企業に属して、つまりデザイナーの作品の販売のプラットフォームを構築します。このモデルの発生は電気屋と直接関連しています。インターネットの便利さによってコミュニケーションコストを低減し、デザイナーと消費者との直接的なつながりを形成します。このモデルの特徴：デザイナーが作品を展示し、インターネットで直接販売するプラットフォーム；D 2 Cプラットフォームは生産を組織し、商品を配送し、価格と推薦順序を調整する；初期投資は大きい；在庫ゼロ。

　　このモードの影響:

1.カスタマイズ庶民化を推進する；

2.大型のプラットフォーム型デザイナーブランドが現れます。

3.中国アパレル業界のサプライチェーンの変革を推進し、「先物大規模生産」から「現物式敏捷製造」に移行する。

　　モデル7.オンラインブランド

凡客、夢のバルサなど。単純なオンラインブランドが引き続き出現します。これは、実際の店と同様に、仮想空間人の行動特徴に基づいている。このようなブランドは製品ブランドであり、プラットフォーム型会社ではなく、タオバオ、テンセントとは同じ種類ではなく、凡人、夢バルサなどのネット消費行動に依存して作り上げたブランドです。

　　このモードは満足する必要があります。

消費者のネット上の行為の特徴に基づいて形成されたブランド資産は、ブランドプレミアムを形成する。これらのプレミアムの原則は他の形態のブランドプレミアムと一致しています。

1.知名度、名声度、忠誠度。

2.強いデータ処理能力；

3.強力な行動追跡と分析能力。

　このモードの影響:

1.分岐線下での消費総量は、2014年の靴服業界のネット販売の浸透率が20%以上に達すると言われています。

2.本格的なネット販売に基づくブランドを生み出し、実体店舗は不要である。

3.サプライチェーンと物流に対する挑戦が一番大きく、国内アパレル業界のサプライチェーン体系を整合する。

　　モード8.ファーストファッション

現在一部のバイヤーたちの性質のブランドはすでに原形を備えています。早いファッションは中国企業が追求する夢であり、いつか現れます。

　　このモードは中国で必要です。

1.成熟したバイヤー制度。

2.サプライチェーンを整合し、迅速に反応し、サプライチェーンの反応速度は「20日間」以下に下がる；

3.強力なITシステムとプロセス管理能力。

　モデル9.集合投資

いくつかの閩南企業が行っているような統合。このモードは主に以下のようなチャレンジに対応して発生します。単一ブランドの規模が小さいため、運営が難しく、資金が逼迫しています。単一企業または単一株主の能力が足りなく、外部環境の圧力に対応できません。

　このモードの特徴は：

1.一群の株主または企業は、共同で特定の1つまたは複数のブランドに投資する。

2.株主/企業間の能力を補完し、合力を形成する。

　　このモードの影響は：

1.一部の体質が弱いブランドは新しい能力と資本が加入しているため、競争力を急速に高め、急速に規模を拡大する。

2.株主構造面から業界構造を調整し、業界資本の構成と能力構成を最適化する。

3.既存の経営要素の品質と数量が変わらない場合、既存のブランドの運営モデルの生存空間を延長する。

4.或いは：いくつかの企業が合併して一つの企業になり、新しいブランド持株企業、集合店企業を形成し、靴服産業の整合を完成する。