無錫一綿は高級製品、ハイエンド市場の戦略的ポジショニングを確立しました。

＜p＞無錫一綿は自主的創造革新能力の増強を企業の精鋭化の戦略基点とし、一人当たりの労働生産性、製品利潤率、一人当たりの利潤率を同業者の中でリードし、“全国綿＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”＞紡績/a＞企業競争力20強となっている。

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＜p＞同質化競争を避けるために、高級品、ハイエンド市場の戦略的位置づけを確立し、無錫一綿は多種のルートを通じて、ハイテク含有量、高効率レベルの高級な色織、編み物、寝具及び各種の機能性化繊製品を形成する。

会社のトン当たり300本の特高支紗の価格は数十万元、ひいては百万元にも達しています。

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＜p＞現在、無錫一綿はすでに我が国の高支柱緊密紡績の専門生産企業となり、55の国と地域に登録された「TALAK」ブランドの精梳紡糸糸で、輸出欧州連合は長年全国一位を占めています。

今年、企業の輸出は同150%増加した。

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＜p＞無錫一綿の管理革新は鮮明な特徴があります。

紡績工業を追跡して他の業界の先端技術を含み、各業界の成功した管理経験を参考にして、精華を汲み取り、管理理念、管理手段、管理方法を向上させ、革新させる。

第二に、真実を求めることです。

伝統的な管理の中の合理的な部分を汲み取り、「三老四厳」の作風を継承し、提唱し、「三基」の管理を強化し、科学管理を実施し、全員の管理を激励し、グループ管理を強化し、基礎管理をしっかりと行う。

第三に、伝統を覆すことです。

50年以上延用した「運転操作法」を放棄し、操作プロセスを簡素化し、細かい定額管理を実施し、操作方法を革新し、複数職を兼務し、運送道具を改良し、巡回操作を合理的、簡便にし、止めスタンドを4台から30台に増やした。

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＜p＞「五三保全業務法」を「製品の品質を中心に、チャーター機の責任は着地し、状態修理は着地まで実施する」という新型設備修理管理法を改めて、設備の状態を良好にし、糸の品質は一流で、修理労働者は2/3を節約する。

四は二化融合である。

現代化情報技術は現代綿紡織工業と密接に融合し、9万個のセンサーを運用し、完備したモノのネットワークシステムを構成し、ERPと結合し、情報化技術で生産、補助管理を制御し、「二化融合」を実現します。

厳密なオンライン制御と弱いループ制御によって、管理の透明性を強化し、即時監査と即時管理ができます。また、情報の発見と弱い部分を分析し解決することによって、事前制御、即時制御と事後制御を結合させ、科学管理の有効性を高めることができます。

五は深さトレーニングです。

常に各種類の人員の育成訓練をしっかりと堅持し、訓練内容を絶えず更新し、充実させ、教育手段に直観的な電気化教育手段を採用し、トレーニング方法に理論的なトレーニングと実戦的なトレーニングを組み合わせて、社員の職業精神、専門職精神と技能素質を強め、労働、有効労働と効率的な労働のために基礎を定め、個人価値の体現と企業の健康発展を統一させました。

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＜p＞革新能力の総合的な作用により、無錫一綿の労働生産性は全業界でリードしており、万錠労働水準に反映されています。この工場は20人ぐらいしか必要でなく、国内外の同類企業の労働量と比べて、他の企業の1/3だけで、国内外でもトップレベルにあります。

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