南アフリカ紡織服装業の発展は転機を迎えました。

南アフリカの「開普時報」によると、南アフリカサプライチェーン管理機構のゲイリー・ナイト会長はDurban地区のKwaZulu-Natalに対して紡績服装業界団体のメンバー会社によると、南アフリカの紡績と服装メーカーはより効率的なサプライチェーン戦略を備えて、国際的な同行を追い越しなければならないという。

KwaZulu-Natal組織のメンバー会社は紡績と服装競争力計画（CTCP）の実施は、メンバー会社が紡織服装の航空輸送費用を分析し、サプライチェーン解決案について多く研究することを提案しています。これらの研究には情報技術システムと税関輸入プログラムの認証が含まれています。ナイト氏は「これらの詳細は、自国のアパレル業界が世界の他の競争相手と競争し、コスト削減の重要な要素だからです。」CTCP計画は生産激励計画と競争力向上計画の2つの部分を含み、南アフリカ工業と貿易部によってサポートされ、KwaZulu-Natal組織の一部のメンバー会社で運営されており、現地の小売業者のメンバー会社が製品生産、加工及び物流効率の向上に力を入れています。

ナイトは、衣装と紡績業の経営管理部門はサプライチェーンの運営をサポートし、自ら実行しなければならない。経営部門はずっとこの分野を重視していません。この部門を第三者に任せて管理しているので、このような商業競争が激しいです。彼はメンバー会社が共同でコストを分担することを励ましています。例えば、運送コスト、品質管理システムのコスト及びその他のコストは、サプライチェーンの運営をより効率的で便利にすることができます。

Allwear、Celrose服、Durban Overall、Eddels、Zorbate、およびSaddler Belts&Leat Craftのメンバー会社はすでに工業と貿易部の支持を得ているという。二週間前、南アフリカ貿易と工業部長のロブ・デイビスはヨハネスブルグのサントンで、2013~2014工業政策行動計画の実施を開始した時に、南アフリカの服装、紡績、革和制靴工業の発展は転機を得た。彼は言った：\u 0026 quot;競争力向上計画は、就職率の低下を食い止め、現在は12275の新たな雇用を創出している。

調査によると、小売業者も現地で調達を始めており、現地紡織服装製造業の発展をサポートしている。その一例はFoschiniグループの削減計画であり、またPrestime Cothing社もCTCP計画に参加した。調査によると、南アフリカ貿易と工業部門はすでにこの計画を通して、469社の紡績、服装及び靴類企業を助けました。部門によると、今後3年間で、靴会社の生産量は5200万足から1億足に増加するという。

地元の小売業者はできるだけ現地で商品を購入して、自国のメーカーを支えることを承諾しています。KwaZulu-Natal産業クラスターは生産能力を通じてプロジェクトを構築し、すでに9社が専門のトレーニングや同業交流などの方式に参加することによって、企業自身の競争力を向上させる。KwaZulu-Natal会長のマイク・ウッド氏は、プロジェクトは4年間継続する予定だが、KwaZulu-Nata現地の紡績ファッション産業クラスタはこの計画で2年間継続する。

ウッドは今後2年間で、紡織服装企業がもっと改善されることを望んでいます。彼は言った："今、南アフリカの多くの企業は、ライバルとの競争を放棄しようとしています。しかし、現地のアパレル企業は国際会社より現地の消費需要を理解しています。これは彼らの優位性であり、未来彼らは市場のためにより良いサービスを提供できるということです。