2013靴服電気商サミットは昨日泉で行われました。

＜p＞昨日、2013（第4回）中国＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”靴服業界＜a＞電子商取引サミットが泉州市で開催されました。

泉州市の指導者である林鋭氏が今回の会議に出席した。

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＜p＞今回のサミットは泉州市人民政府が主催し、泉州経済貿易委員会、泉州電子商取引協会、環球靴網が共同で開催します。

サミットは「電気商力を凝縮して産業の発展を助力する」というテーマで、企業が電子商取引を利用してネットマーケティングと産業上下流の抱擁団の発展のために交流、疎通とドッキングのプラットフォームを構築します。

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＜p＞このサミットでは、ネットの社長李国慶節、凡客誠品総裁の陳年、安踏会長丁世忠、七匹狼集団の董事長周少雄、特歩グループの社長丁水波などの業界の「大人物」と参会者が共同で電気商家の力を借りてブランドを打ち、電気商の力を借りて伝統企業産業のグレードアップなどの議題を検討しました。

今回のサミットは100近くのブランドがオープンプラットフォームを通じて販売ルートの拡大を実現し、電商市場の成長ボトルネックを突破しました。多くのプラットフォームメーカーも閩南の強大なブランド優勢を助けて、靴服種類の資源と規模の利益の開拓を実現しました。これにより、より多くの収益空間を開拓し、収益水準を高め、双方のウィンウィンを達成しました。

泉州市電子商取引協会会長、靴磨き網会長の王冬竹氏は言う。

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＜p＞話題の焦点＜p＞

＜p＞＜strong＞靴のサイズが大きい人は電気商を見ます。未来の発展はオンラインのルートと大融合しているべきです。＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞陳年：3000万人の購入者を共有する＜strong＞＜p＞

＜p＞「＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexup.asp」泉州＜a＞晋江企業はスニーカーやファッションに代表的なブランド企業が多くあります。学習、開放、協力の態度で、スニーカー、女装などの分野で良いパートナーを求めます。

凡客誠品CEO、VANCL創始者陳年氏は昨日、2013（第4回）中国靴服業界電子商取引サミットで語った。

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＜p＞「泉州、晋江、石獅子には多くの優秀企業があり、多くの靴と服の企業の優れた手本です。」

陳さんによると、2011年には、一般のお客様の誠品は靴と関係があるすべての製品ができると思っていましたが、その上に、凡客の誠品の経営範囲、品類もどんどん拡大しています。

「しかし、中に入ってみて、細分化された種類ごとに専門性が高いことが分かりました。

晋江に来て、安踏、特歩、利郎などの企業から多くの知識を学んで、自身の存在のたくさんの不足を見て、学習の心理状態で、絶えず模索して、1歩ずつ学びます。

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＜p＞「5年前までは、多くの伝統ブランドが凡人をライバル視していましたが、今日は泉州の伝統ブランドと共に3000万人の購入者を共有したいと思います。」

陳氏は、2013年には、凡客誠品の品類は再企画と組織構造調整をしたと述べた。「いいパートナーを求めています。いくつかの種類を泉州に開放する伝統的なスポーツブランドで、私たち凡客誠品の不足を補っています。」

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＜p＞どのような提携方式を取るかについては、「パートナーの選択において、VANCLの『ファッション度、価格性能比、サービス』の意味を主旨として、ブランド目標集団を選んで、凡客誠品ユーザー群に適合する」と述べた。

彼の話によると、ここ数日、多くの泉州靴服企業が協力事項について相談に来ました。提携の詳細はさらに交渉しています。

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＜p＞昨日、2013年靴博覧会の重要な取り組みの一つとして、中国靴服業界電子商取引サミットが泉州で開催されました。

「牛眼看電商」の対話の一環で、安踏グループ董事局主席丁世忠、特歩（中国）有限公司総裁丁水波、七匹狼集団董事長周少雄の三人の大男が次々と電商に対する見方を発表しました。

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＜p＞＜span lang=“EN-US”style=“font-family：宋体；font-size：14 pt；mso-font-kersning：1.0 pt；mso-bidi-font-family：“Times New Roman’；mso-ansi-langage：EN-US；Zsouage＞Zsoure-Cont

＜p＞記者が発見したのは、これらの「牛人」の目には、電子商取引は新興国のルートにしか見えません。また、この新ルートは伝統的な靴服企業の将来の販売目標の中でどれぐらいを占めるかは重要ではないということです。

電子商取引の将来について、3人の「オーディ」の見方は驚くほど似ています。

彼らのビューでは、未来の靴と服の業界の発展は、オンラインラインの下のチャネルが大融合する必要があります。靴と服の企業は、ラインの下でそれぞれの比率を区別することはできません。

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＜p＞＜strong＞エレクトビジネス＜strong＞＞＜p＞

＜p＞昨日のサミットで丁世忠は、伝統的な靴服企業が電気商と線下市場の間のルートと価格の管理について、まだ適当な方法を模索していないが、電気商に進出するのは必然的な傾向であると述べました。

聞くところによると、安踏最高経営責任者として、2013年に丁世忠は自ら電子商取引部を分管して、安踏のレイアウトのオンライン市場のために計画を立てる。

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＜p＞これに対して＜a href=「//www.sjfzxm.com/pioneer/」＞周少雄＜a＞が認めています。

周少雄によると、七匹狼は電気商取引市場の開発において、電気商取引市場を競争するために新しいブランドを開発する傾向があり、元のブランドを電気商に大きく開拓することはない。

「電気商家は新興のルート業態で、かつてブランドの靴服企業が卸売りから専門店に変わる過程のように、必然的に価格競争を経験して、市場競争の混乱の陣痛過程を経験します。

だから、伝統的な靴の服の企業はオンライン市場を開拓する時、注意すべきなのはオンライン販売のデータの分析、流量の転化率の強化などの方面から始めて、データの正確な分析を行って市場の方向を把握するのが肝心です。

周少雄氏は。

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＜p＞これに対して、丁水波は電気商を経営していますが、異なる電気商プラットフォームでセットにしてこのプラットフォームの消費グループの個性化した製品を組み合わせることが重要だと考えています。

データの背後の分析については、丁水波も正確なデータ分析だけが、製品の違いをどうやって研究開発するかを知ることができると述べています。

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＜p＞＜strong＞在庫について＜strong＞＜p＞

＜p＞会場では、ここ数年、靴服飾企業＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”の在庫＜a＞高企業という敏感な話題が取り上げられています。

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＜p＞在庫高については、在庫問題はスポーツ用品業界の現象ではなく、市場の問題だという。

この二年間は、実際に靴と服の業界だけが在庫高企業という悩みがあるわけではなく、小売業全体で同じ問題が発生したわけです。

丁水波によると、在庫は市場の規則であり、市場は周期性があるので、中国の消費は絶えず伸びています。今後1、2年の小売市場全体は徐々に好転すると信じています。

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＜p＞これに対して、丁世忠も在庫は業界問題ではないとしていますが、スポーツ用品業界の在庫の源は製品同質化であるべきです。

だから、丁世忠から見れば、業界はもっとはっきりしているはずです。製品とブランドそのものの競争力を見つけてこそ、今の市場で生きられます。

スポーツ用品業界は中国で始まったばかりです。企業が製品を上手にできれば、市場がなくても、市場が良くないのが怖くないです。

丁世忠は表します。

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＜p＞＜strong＞評価について＜strong＞＜p＞

＜p＞エレクトビジネスについて、伝統企業がどうやってエレクトビジネスの業績を評価するかが話題の一つです。

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＜p＞これに対して、周少雄氏は、七匹狼はこの分野でずっと分類考課されているという。

「技術部門、プロジェクト審査、消費量と注文量は審査の重要な指標の一つに違いない。

電気商取引の事業部は創業的なプロジェクトで、七匹狼は創業と共に発展する仕組みを導入して審査します。

周少雄氏は。

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＜p＞＜span lang=“EN-US”style=“font-family：宋体；font-size：14 pt；mso-font-kersning：1.0 pt；mso-bidi-font-family：“Times New Roman’；mso-ansi-langage：EN-US；Zsouage＞Zsoure-Cont

＜p＞丁世忠から見ると、安踏の電商部の審査は主に二つの面があります。一つは電商部会が基本的な審査パターンと基準を立てることです。もう一つは、安踏の電気商も電商ルートの中であるべき「江湖地位」を達成しなければならないです。

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＜p＞丁水波には異なる観点があります。

丁水波から見ると、今は電気商部が業務指標、審査について話すのは早すぎるようです。

伝統的な靴の服の業界は電気商市場でまだ模索の段階があります。電気商部は基礎をしっかりと作ってこそ審査の目標です。

丁水波は表します。

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＜p＞＜strong＞人の使い方について＜strong＞＜p＞

＜p＞電子商取引の人について、丁世忠は業務が分かる専門型の人材は技術を単純に知っている人より実際に来たほうがいいと思っています。

丁世忠によると、安踏は現在電子商取引をしている人材の大部分は業務部門から転々として育成されたものだという。

「電気商はチャネルだと思いますか？それとも電気商を技術ではなくビジネスとして扱うべきですか？」

丁世忠はこの角度から言えば、業務型の人材は技術型の人材よりもっと適していると言います。

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＜p＞これに対して、丁水波は、電気商業界の人と伝統的な人は多くの違いがあると表しています。

丁水波から見ると、電気商に従事する人材は専門知識と技術の面では「少しは分かります」が必要で、「少なくとも私より分かります」。

専門知識がないと、電気商に従事する人は技術面で専門的なコントロールが不足します。

また、技術を知っているエレクトビジネスの人材は同時に業務の経験にも溶け込まなければなりません。そうでないと机上の空論になります。

技術経験と業務経験の両方が融合してこそ、今の電気商業界の人を使う道です。

泉州エレクトビジネスが群雄併発した時代には、エレクトビジネスの人材育成が非常に重要であり、特に複合型の人材育成が重要である。

丁水波はこのように表しています。

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＜p＞周少雄が電気商の使用人に対する見方は、具体的な状況を具体的に分析することです。

「細分化された業種ごとに、この業界を知っている人材が協力してくれます。

もしあなたの企業が自社のプラットフォームを作るなら、技術型人材には必ず非常に多く必要です。例えば、自社プラットフォームの電子商取引物流において人材は非常に不足しています。

この場合、プラットフォームのサービスを理解する技術者はとても重要です。

周少雄氏によると、大部分の伝統企業は多くのプラットフォームを結合し、アウトソーシングサービス業者を利用して電気商取引業界の探索を行っているかもしれない。

このような状況では、靴の業界知識を知っている業務タイプの人材がもっと不足しているかもしれません。

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＜p＞＜strong＞本土の「オーディ」論電気商＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞李国慶節：今年の服装は45億＜strong＞＜p＞を売ります。

＜p＞電界の「大口」と呼ばれるダグダネットの李国慶節CEOは昨日の電気商サミットで、靴の服をネットに入れる2013年の最も重要な戦略品目として、主に中高級ブランドを誘致すると表明しました。

今年の目標は服装の売り上げを45億円以上に引き上げることです。

李国慶節は。

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＜p＞李国慶節の紹介によると、ネットの2012年第4四半期の販売シェアの中で、百貨店の種類の売上はすでに図書を上回りました。今年は服の種類に力を入れて、大量の経費を支出して普及します。

今年の服はまだ黒字にならないかもしれませんが、私たちの目標は干潟を占拠することです。

李国慶節は。

服飾以外にも2013年には母子製品が強力に普及するという。

この2つに図書を加えて、2013年のネットビジネスのメインフレームを構築します。

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＜p＞＜span lang=“EN-US”style=“font-family：宋体；font-size：14 pt；mso-font-kersning：1.0 pt；mso-bidi-font-family：“Times New Roman’；mso-ansi-langage：EN-US；Zsouage＞Zsoure-Cont

＜p＞靴の服を2013年の最も重要な戦略品目として発表した後、李国慶節は「京東は本を売りたいなら売ってもいいです。私の頭はもうはっきりしています。総合プラットフォームの電気商が3 C、家電、図書をめぐって死んだ時に、唯品会は一家で生き生きとしています。靴の種類も私たちにとってチャンスであり、図書、妊娠赤ん坊の後、今年の服装で45億元以上の販売目標を達成したいです。」

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＜p＞サミットで李国慶節は「慎重で保守的だと多くの人が言っていますが、年末にはB 2 Cの前の3つの列に戻ってくるかもしれません。今の私の最大の挑戦は、品の種類に焦点を当てることです。」

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＜p＞でも競争がこのまま終わるわけではないです。ネットでよく作った妊娠赤ん坊でも、力を出している服装の種類でも、京東都は一部のリードをしています。李国慶節は文句を言います。「私は募集しないので、みんなが出ないので、みんなが集まって、前に妊娠赤ん坊も価格戦をしていました。その後は服装も避けられません。服装に特色を作って、中高級品を作ってほしいです。」

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