服製品の生産コストが高止まりしています。外部の需要が低迷しています。

毛紡績わが国の紡績です服装業界の重要な構成部分近年、中国の紡績業界はめざましく発展しています。特に2005年以降、コンピュータの横車の普及によって、上流と下流の産業チェーンの多くの企業の急速な発展を促し、多くの技術水準が高く、製品の品質が良い優秀な企業が現れ、世界のアパレル顧客の愛顧を得ました。

しかし、発展の過程で、企業はいろいろな問題に直面することがあります。しかし、私達が高速道路を走っている時、これらの問題は覆い隠されます。危機に直面すると、前の問題と抜け穴が一緒に現れて、私達の発展を厳重に妨げて、甚だしきに至っては企業を苦境に陥れます。

紡績業界も例外ではないです。2009年にヨーロッパのソブリン債務危機が発生して以来、全世界の範囲で、特に欧米及び日本市場の低迷を引き起こしました。外需が不振で直接国内の業界の生産能力が過剰になりました。労働力コストの上昇、原料価格の変動などの要因もあります。国内の多くの紡績企業は一気に冬に入りました。

第21回Spinexpo上海紡糸展では、毛糸の縦横が業界の代表的な数十社の企業の責任者を深く取材し、現在の業界の情勢を全面的に分析し、この文になって、業界の発展に役立つことを期待しています。

1.生産コストが高止まりしています。

インタビューでは、企業は一般的に現在の生産コストが高すぎることを反映しています。インフレ圧力、社会保障の納付基数の向上は企業の労働コストアップの直接的な要因であり、ここ数年、我が国の第三産業の急速な発展に加え、大量の労働力を占める一方、従業員の賃金予想も引き上げられた。これらはもともと利潤率が低い紡績業界の経営状況を悪化させました。

労働コストの上昇は、直接的に労働不足につながる。国家の都市化の建設が徐々に深くなるにつれて、国内の農村の生活水準は日増しに高くなり、農民工にとって、故郷の仕事機会と条件はますます良くなり、多くの若者が出稼ぎに行く意欲とモチベーションに欠けるようになりました。東南沿海経済発達地区だけでなく、かつての農民工が大省に輸出したこともあります。例えば、河南、四川、安徽などの省の一部の地区では、今も労働力不足が発生しています。

労働コストのほかに、「税金の負担が高すぎる」のも取材中の企業が普遍的に反映している問題です。国家第12次5カ年計画の実施と深化に伴い、この問題は徐々に解決されると信じています。

2.外部の需要が萎縮しています。

欧州債危機が徐々に発酵し、世界経済は低調に陥っている。ずっと対外貿易の輸出を主とする国内の紡績の業界は自然と免れることができませんでした。

市場の状況はよくないですが、詳しく分析すれば、まだ多くの文章があります。

上海協商大公司の林雨華総経理はセーター縦横の記者は紹介します：“表面の上で注文書の総量が下がっていることを見ますが、しかし注文量の萎縮は主に低級の製品に集中して、中高級の製品と品質の要求のわりに高い取引先の注文数に対して変化します。分析の原因は主に2つあります。第一に、端末市場が影響を受けているにもかかわらず、消費者はより理性的で、彼らはローエンド製品の衝動消費を減少させ、より理想的で、価格性能比の高い製品を買うようになります。このように一定の程度で高品質の製品の市場需要が増加しました。

だから、対外貿易企業にとって、パートナーをより細かく選別することは、危機に対処する重要な方法の一つです。

3.国内市場の開拓が困難である

外郭市場の弱さに直面して、多くの企業が国内販売市場に着目し始めた。特に多くの毛織服装企業はブランド化が彼らの第一選択戦略になります。伝統的な意味では、アパレルブランド化とは、企業が独自に製品の設計と開発を行い、自社の店舗を建てたり、卸売り代理店を通じて下流の販売ルートを開拓し、最終的にエンドユーザーとのドッキングを実現することです。しかし、私たちの調査では、このような成熟したビジネスモデルは、現在のこの複雑な市場状態では、効果を発揮するのは極めて困難であることが分かりました。

まず、企業にとって、加工とブランド化は全く違った経営パターンです。前者は必要に応じて定量的に生産するので、リスクが小さいです。後者は市場ニーズ、製品設計開発、在庫管理、ルート管理など多くの問題を考慮して、リスクが大きいです。多くの製造型企業の転換初期は、以前に蓄積した資本によって、粗野な発展の考えでブランドを作り、大々的にやると、最終的には在庫に失敗してしまいます。

第二に、国内の衣料品小売端末市場は数十年の発展を経て、安定と飽和状態になりました。消費者の服装に対する訴求も簡単な保温から審美、ファッション、ひいては精神満足の方向に移行します。モデルチェンジが早い国内ブランド及び中国市場に早く進出した海外ブランドにとって、深い市場基盤はすでに消費者の認可を得ています。新しいブランドにとって、複雑な市場の中で消費者の注意を引くのは難しいです。加えて、小売市場が青海から紅海に変わるにつれて、家賃、入場料などのコストが急速に上昇し、前の市場配当金はすでになくなりました。

困難が多いにもかかわらず、多くの企業はブランド化路線を歩み、国内販売市場を重視することは企業の次の発展の重要な方向であると表明しています。