靴の服の企業はどのように“代行運営”の中で寝返りを打って変質を探しますか？

3月19日のニュースでは、キャリアモデルが発掘されて以来、ずっと論争が続いています。2013年の315はもう過ぎましたが、次の「3・15」の話題があります。はい、靴服務業界では、ここ2年ほど苦情代行企業に関する案件が増えてきました。一時期の運営はまた皆さんの批判の対象になりました。

しかし、この二年間の代理店運営を振り返ってみると、電気商代の運営は混然の勢いで始まり、大小の電気商代運営会社は伝統企業のモデルチェンジ・エレクトビジネスの巨大な社会配当を享受しています。記者が天猫から得たデータによると、2012年には、天猫販売業者のプラットフォームから登録した代理店数が2011年の500社ぐらいから1400社以上に増加しました。見たところの大きなケーキをみんなで分けたいです。しかし、2013年の初めから多くの運営会社が独自のブランドや代理ブランドを試してきました。

これは一番いい時代で、最悪の時代です。かつての食欲から今までの食べ物は無味無味捨てられないという残念な代行運営は、運営者たちにとってどんな困難な旅だったのか。

ブランド会社に見放された代行運営

代行して運営していっしょに高歌猛進しますが、宝を洗う公式のサービス業者のデータそれとも全体の市場規模からかに関わらず、見たところ次の電子商取引の青い海だと思われて、しかしずっと論争を満たします。代理運営企業は割引セールで販売量に打撃を与え、ブランドの中身を損なうと思われます。ブランド側は「恩知らず」と評され、ブランドが大きくなると経営権を回復して提携を中止します。双方の天然衝突は代行運営とブランド側の相互不信を招き、結局気まずくなってしまいました。これはなぜ元祖GSIを運営して最終的にはebayに買収された悲惨な運命から逃れることができないのか。

寧波市と衆連科技有限公司は初めてタオバオ公式から直通車「TP」サービスを授与されました。08年から直通車のアウトソーシングサービスに専念し、業界と売り手の間で評判がいいです。10年から、多くの伝統的な企業の輸出に対して、インターネットの国内販売の経済情勢を変えて、大衆とのつながりはまた代行業務を開拓しました。そして、いい成績を取り始めました。しかし、3年間の風雨に悩まされた後、寧波市と衆連科技有限公司も他の運営会社と同じように、自分の道を変え始めました。現在は国内の一流のマットレス企業の傘下にある新しいブランドを代理しています。ネット販売店のモデルを歩いています。リスクも自分で負担して、以前の一般ブランドと伝統企業の主従関係から逸脱しました。

と衆連の総経理の呉鼎偉さんは感嘆しました。「今はサービスの代行営業はますます難しくなりました。まずお客さんの期待値が高くなりました。悪いことをしたのは当然です。原因を全部キャリアのせいにして、直接提携を中止します。だから今は受注のコストが高くなり、運営が難しくなり、従業員の安全感がなくなります。

運営代行企業が積極的に業務モデルをアップグレードするというよりは、状況に迫られているということです。中国の電子商取引の継続的な発展に伴って、オンラインラインの下での継続的な融合は、ブランド企業と伝統企業も自己革命を始めて、電気商に進出しています。また、この数年の運営会社の不一致が深刻に業界の口コミに影響しています。だから、急な時に転換するしかないです。

運営代行の2.0モデル

寧波と大衆のつながりと同じように、多くの有名な代理運営会社は数年間の模索とブランド側との協力を経て、どうしてもブランド商の犠牲になったり、他人のために嫁入り道具を作ったりすることが分かりました。各程度の自己脱皮を開始し、新しいモデル探索を開始します。主に以下を含みます。

1、自社ブランド：自身が蓄積した運営経験と安定したサプライチェーンによって自分のブランドを構築し、形を変えて売り手の形を作る。

2、代理ブランド：有名なブランドを選んでネット販売モードを走り、自営店舗で、より強い運営能力と資金実力が必要で、後期には自分で在庫を作る必要があります。

3、合資ブランド：ライン下の伝統企業と合弁して新しいブランドを創建し、リスクを共同で負担する。

記者の知るところによると、いくつかの大型の運営会社は杭州網営科技のように、北京瑞金麟は全部自社ブランドを試して運営しています。また、大衆とインターネットのように代理ブランドのモデルを歩いています。呉鼎偉は記者に、現在から見れば、ネットの代理店は一種の傾向であり、これは在庫品を作ることとしないことができます。自分のブランドはやはり比較的に試練があって、みごとな困難をするのはわりに大きくて、リスクも大きいです。合弁ブランドはすでに多くの代理店が試していますが、成功するかどうかはまだ分かりません。

経営市場の乱利潤が低い現状では、転換を迫られ、ブランドの高利潤に駆られ、自身が身につけているプラットフォームの資源と経験によって、運営者は自社ブランドや代理ブランドに対して意欲的になっています。しかし、狂ったような代理店市場のバブルを経験した後、彼らの集団回転はもう一種の浮ついていますか？弱いサプライチェーンは、衝突したビジネスモデルからすべてこの電気商の生態チェーンを代行運営することが可能になります。