経済情勢の影響でナイキは頻繁にブランドを転用しています。

中国で唯一の自主靴工場を閉鎖し、アジアの複数の企業に対して停止しました。

いくつかのアジア服饰代工场と提携した后、世界最大のスニーカーとアパレルメーカーのナイキがダイエットを続けています。

ナイキは2.25億ドルで傘下ブランドのUmboroを売却すると発表した後、再び傘下の靴のバッグブランドのCole Haanを剥離する計画です。

境遇

業績の低迷に悩むナイキは、資源の集中を期待し、コアブランドの堅塁攻略戦でアディダスと拮抗する。

しかし、この半年間の状況から見ると、ナイキは業績の伸びがアディダスに及ばないということです。

頻繁に乗り換えするブランドです。

外電によると、ナイキは靴のバッグブランド「Cole Haan」を5億ドルでプライベートエクイティファンド「安百深」に売却する。

目下、双方は最終交渉の段階に入った。

記事によると、Cole Haanを競売する過程で、安百深はテキサス・パシフィック・グループ資本管理（TPG Capital Management）やバークシャーパートナー会社（Berkshire Partners）などのプライベートエクイティ機関で優位に立った。

そして、安倍深はもう匡威元CEOのジャック・ボイスを招待して、キャッチャー後のCole Haanを担当しています。

Cole Haanは主に靴と履物を販売しています。

カバンとバッグは、Trafton ColeとEddie Haanによって1928年に創立され、アメリカの主要都市に旗艦店があり、百貨店や他の小売店を通じて製品を販売しています。

今回の売却はナイキと8000万ドルでCole Haanを買収して24年ぶり。

最終的に5億ドルの価格で決定すれば、ナイキはCole Haanの資金リターンに損はないです。

しかし、ナイキ傘下のもう一つのバイヤーを見つけたばかりのブランドUmboroにとっては、「安売り」といえるだろう。

ナイキはこのほど、2.25億ドルの価格でアメリカのブランド管理会社Iconix B＿rand G roupInc（以下、「アイカンニース」という）にブランドを販売することで合意したと発表しました。

期待によると、綿宝を売る取引は2012年末に完了します。

青々とした宝はもとからある

古いサッカー用品メーカーは1924年に創立され、多くの「緑茵豪強」に伴ってワールドカップの優勝を勝ち取りました。また、イングランド代表と多くのサッカースターを長期的に支援していますので、全世界で多くのファンを持っています。

ナイキは当初、肥大化したアディダスとの競争のために、サッカー分野でアディダスとの差を埋めることができます。

4年前、ナイキがカインを買収した時、取引価格は5.65億ドルに達しました。今は2.25億ドルの転任価格は明らかに当初より低いです。

ナイキ社長兼CEOのパーカー氏は、「どの業務も切り離すことは困難な決定だが、この操作は、我々がより高速化の機会を持つ業務に専念するのに役立つだろう」と述べた。

資源を整合する

実は、今年の6月からナイキは「売り」を開始しました。

当時、ナイキ側は、傘下のブランドを販売するのはコスト削減のためであり、Nike、Jordan Brand、Coverse及びHurleyなどのコアブランドの発展にもっと力を入れていると述べました。

「4年間、ナイキはほとんど『ザーサイ』しています。

ある業界関係者は「第一財経日報」に対し、「蒼宝は現在ナイキにとってブランド価値が大きくなくなりました。特に保有している後期に、蒼宝はあまり発展していません。ナイキがこのブランドにあまり力を入れていないとも言えます。」

スポーツブランドの二大巨頭ナイキとアディダスにとって、前者の商品はバスケットボールをより重視しています。後者はサッカー分野で長期的に強い資源を持っています。

カインをプラットフォームにして、ナイキはだんだんサッカーの領域に賛助と普及してきました。今、そのメインブランドのNIKEはサッカーの領域でアディダスと同じぐらいです。

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注目すべきは、ニースはすでに230以上の小売業者と販売提携関係を結びました。その業務は主に中国香港と内陸市場に向いています。一方、アイカンニース中国有限公司も国内の多くのアパレル企業と協力関係を結びました。

これに基づいて、多くの分析者は、中国市場を攻撃する可能性があると語っています。特に3、4線市場にとっては、ヤン宝のブランド基礎は道を切り開く先鋒に適しています。

Cole Haanにとって、ナイキもその主要な資源を持っていって、現在のブランドの位置付けの上から見て、Cole Haanはレジャーの風格に偏って、ナイキの主要な戦略の領域と衝突があります。

したがって、上記の業界関係者は、頻繁にサブブランドを転手する背後には、実はナイキがコアブランドを統合しており、それらの主要ブランドと競争する可能性のあるブランドを除いて、投資家にとって、その自身のいくつかのブランドがより価値があると考えています。

集中砲火PKアディ

スポーツ業界が低迷する中、ナイキも高い在庫と業績の落ち込みに見舞われています。

5月31日までの前の四半期で、ナイキの純利益は同7.6%下落し、製品の在庫は23%伸びた。2013年度第一四半期で、ナイキの純利益は再び12%下落し、5.67億ドルで、当期の総粗利益はさらに第7四半期連続で前年同期比マイナスとなった。

一方、ナイキは中国という主要市場の新たな受注数が減少していることを明らかにしました。

ナイキの第1四半期の大中華地区の売上高は5.72億ドルで、同8%増となり、成長率は前年同期を下回った。

このように見れば、サブブランドの販売はある程度ナイキのキャッシュフローを増やすことができます。

第3四半期の決算を発表したばかりのアディダスは比較的良好です。

為替レートの不変の状況によって計算して、今年の第3四半期にその全世界の販売収入は同8%増加して、大きい中華区の販売収入は同16%増大します。

第3四半期は、アディダスブランドの2桁の成長駆動によるもので、中華圏の売上高は前年同期比11%増加した。

アディダスはまた、今年の通期の純利益は15%から17%まで7.7億ユーロ～7.85億ユーロに増加すると予想しています。

業績から見れば、ナイキの成長はすでに鈍化しており、アディダスと対抗できないが、マーケティング戦略から見れば、ナイキは依然として傘下ブランドに対して偏愛的に投資することを堅持している。

また、2013年1月からナイキは正式に国際オリンピック委員会の公式スポンサーになりました。

アディダスは国際オリンピック委員会との提携関係を終了しました。