在庫が増加しました。スポーツブランドの店舗は通常の形に割引されます。

森馬、ピケ、李寧など多くのアパレルブランドの半年報によると、今年以来在庫が大幅に増加し、発展の首要課題となっている。

在庫を整理するために、李寧は店舗を閉鎖し、安踏は二級と二次商業圏で店舗を増やしましたが、両方法は効果があまりよくないです。

アナリストは、今年の靴の輸出が鈍化し、内需市場の圧力が増加し、業界競争が激化し、中国の靴のブランドは個性化を再建する必要があると指摘しています。

秋になったばかりですが、中国のスポーツとカジュアル？シューズ服業界の冬はすでに早めに到来したようで、人事異動、虚偽の財貨問題が次から次へと暴露されています。この一連の問題の根源は、すべて在庫問題と関係があります。

10月12日、李寧会社は公告を発表しました。会社の取締役及び首席財務官（CFO）同前個人事業の発展により退職し、2012年11月1日から効力が発生しました。美特斯邦威が「粉飾」2012年財務報告を暴露されました。安踏は年内に600店を開くという噂を明らかにしています。

昨年から、在庫問題は中国のスポーツカジュアル靴ブランドを悩ませています。各ブランドは様々な措置を取って在庫を消化していますが、今年上半期の業績状況から見て、靴服産業の在庫問題は依然として緩和されていません。

業界関係者によると、中国のスポーツとカジュアルシューズ業界は在庫危機に直面している。

　　難題の在庫問題は靴のブランドに耐えられません。

今年の靴市場は、成長率が著しく鈍化しており、多くのアパレルブランドが発表した2012年半の年報によると、在庫問題はスポーツとカジュアル衣料ブランドが直面する最も重要な課題である。例えば、森馬服飾の在庫は去年の11億元から15億元に増えました。

李寧2011年年報によると、純利益は同65.2%下落し、粗利益は46.1%に下落した。2011年の棚卸資産金額は11.33億元で、前年同期比40.57%上昇した。今年上半期の純利益は0.44億元で、同84.9%減となり、業績は再び悪化した。

10月15日、メディアの報道によると、メトスボンビーは昨年末に25.6億元の在庫が倉庫に保管され、今年はまた粉飾決算をして2012年の業績を飾った。しかし、10月15日に一日停止し、明らかにした公告によると、財務状況は健康で、在庫の規模は有効にコントロールされており、「粉飾きれいなレポート」の問題は存在しない。2012年6月末時点で、在庫は年初より8億元減少した。

　　大規模な店舗調整に対応して在庫を消化します。

昨年から、李寧会社の多くのコア幹部が相次いで退職しました。今年7月に、会社の元行政総裁の張志勇氏が辞任した後、TPGパートナーの金珍君が執行役員と執行副主席に就任し、新行政総裁を採用する前に、李寧会社は創業者と執行主席の李寧と執行副主席の金珍君によって指導されます。金珍君は就任後、メディアに対し、会社の今年の最大の目標は在庫の解決であり、「今後6-12ヶ月の在庫は正常な水準に回復する見込みです。」

今年の上半期に、李寧は在庫一掃のために900余りの支店を閉鎖しましたが、上半期の平均在庫回転期間はまだ2011年の73日間から95日間まで上昇しています。

店を広げることで在庫を消化する企業もある。最近、メディアの報道によると、安踏は年内に600店舗を追加する予定です。このニュースは安踏会社の公式の確認を得ていませんが、安踏さんは最近広州と上海の2つの工場店を開業しました。同社の管理職はメディアの取材に対し、「これらの工場のお店は主に2級または2次の商業圏にあります。価格は比較的低いです。主に消化在庫です。」

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しかし、アン踏の業績も思いどおりに伸びず、上半期の財務データによると、在庫は昨年の6.18億元から6.28億元に上昇し、上半期の純利益は7.7億元で、同17%減少した。

　　スポーツブランドの店舗を調べるといつものように割引されます。

在庫が増加した場合、端末店の販売圧力も増大し、各スポーツレジャーブランドはしきりに割引して販売しています。

成都の春熙路、塩市口の各大商圏は、スポーツブランドが集中しているところで、安踏、李寧を含む多くのスポーツ服の店で、新型を敷きながら、季節、時代遅れの商品を割引して販売しています。ばらばらな顧客と店員の人数は同じです。あるブランドの店舗の従業員は記者に、今年はずっとセールがあります。7-8%の割引があります。

　　専門家の観点では、服装ブランドは市場の位置づけを再構築しなければならない。

中国のアパレル業界のベテラン分析者の汪さんによると、中国の服装業は主に外向型経済で、今年の服装業の輸出が鈍化し、内需市場の圧力が増加した。「国内のアパレル業界は完全競争市場です。今年は、第一線の都市と第二、第三線の都市が厳しく、競争が激しいです。

現在の情勢の下で、国内市場を把握して、ブランドの市場位置付けに対しても試練であり、李寧のこれまでの多元化戦略は元からある核心の消費グループを流失させてしまいました。目標の顧客群は一度は明確ではありませんでした。メトスボンビーはずっと娯楽を市場開拓の重要なルートの一つとしています。「企業間の本土同質化が深刻で、ブランドの個性化を新たに確立する必要があります。」あるスポーツコンサルティング有限会社の責任者はこのように分析しています。

　　記者のティンティンティン

姚岳Raymond：中国の靴と帽子の業界生産能力の過剰が問題視されており、「在庫は3年間売れる」という。ゴッホ、メットスバンは警鐘を鳴らしたばかりです。

onlyLady珊：在庫帳はほとんどアパレルブランド業界のルールです。多様な販売ルートに直面して、最も受動的なのは加盟商で、多くのブランドは加盟商に在庫を食べさせて、自分で気楽に出陣して、別の加盟或いは新販売ルートを探しています。