国際市場の中国製に対してはどうすればいいですか？

中国は主に国際市場に依存している輸出製造業は現在、二つの主要な苦境に直面しています。

外需の減速は主にアメリカのサブプライムローン危機による欧米の主要経済体が衰退のリスクに直面しているのに対し、国内で徐々に高まっている生産コストは複雑で、しかも短期的な要因ではなく、まだ定価能力がない中国の輸出企業はまだモデルチェンジの準備ができていないので、立場が悪い。

2008年第1四半期の輸出は明らかに減速し始めました。外需の減速要因がありますが、中国の製造価格の上昇も主な原因です。

現在、国内の対外貿易企業は3つの避けられない苦境に直面しています。中国は歪んだ要素価格を是正し、環境保護と労働福祉コストを高め、人民元の為替レートを徐々に引き上げることを始めました。これらの措置は一時的な政策措置や市場の変動ではなく、中国経済の転換の始まりです。

これは中国企業の製造コストが長期的に高くなることを意味しています。安い優勢に依存する輸出企業はますます生存空間がありにくくなります。

生存を維持したり生産を拡大したりすれば、対外貿易企業は国内販売を拡大するほか、企業間の買収を強化する方法があることは明らかです。

インフレと生産コストが上昇している時期に、多くの弱小企業が倒産に直面しているため、競争力のある企業は買収合併によって業界を統合し、業界の集中度と対外交渉能力を高めることができます。

ただ、今の中国の対外貿易企業は合併の資金と整合力がまだ不足しています。

中国の資源型企業の大部分は国家企業集団の独占状態にあり、集中度が高く、買収合併能力が強い（現在大量の海外合併が発生している）。製造業は主に非国有企業が主導しており、大量の工場式の輸出企業は規模が小さく、技術が低い。

M&Aは強大な資本プラットフォームの上で創立する必要があります。中国のほとんどの民営製造企業は上場を実現していません。一方、これらの企業自体はより良い収益力があり、上場意欲が強くないです。一方、中国資本市場での融資は楽ではありません。

大規模な合併合併の機会が到来すれば、普通は流動性の緊縮段階にあり、銀行ローンは比較的に困難であるが、中国企業債市場はまだ本当の市場とは言えず、規模が比較的小さい。

そのため、買収の機会があっても実現は難しい。

一つの転換が成功した例は百麗集団で、これは輸出型の小さい靴工場であり、昨年5月に香港証券取引所に上場した後、今はすでに国内外の多くの靴業ブランドを買収し、靴業のビッグマックになりました。

そのため、中国の輸出型企業は資本買収で巨視的な引き締めリスクを回避することを考慮しなければならない。