色もアパレル経営における販売拠点になるのか？

トップダウンで迅速かつ正確な実装を構築カラーの紡績に服を着せるカラーサプライチェーンは、企業が自主的に革新し、ブランドを形成し、激しい競争の中で包囲を突破する近道である。

「色の選択が適切であることは、全体のデザインを硬くし、調和して輝かせることができ、そうでなければ、シリーズ製品を暗くし、顧客の製品に対する認可度に直接影響を与えることになる」。婦人ファッションニットの設計開発に従事して10年以上、業界関係者はニット色がブランドに対する重要性をよく知っている。

数年前、運用コストの削減と運用作業量の削減のために、前年の残りの糸を使ってサンプルを作った。その結果、新鮮味のない色を見ると、デザインや材質にかかわらず、多くのお客様が製品に興味を失っています。

現在の国内アパレル市場はブランドが多く、製品が豊富で、競争が激しく、どのように自分のアパレルを最短時間で消費者の注意を引き、彼らの購買意欲を喚起するかは多くのアパレル企業が今早急に考慮しなければならない。

調査データによると、服装が消費者に受け入れられるかどうかは4つの要素にかかっている。色、デザイン、生地、工芸であり、その中で、一般消費者は専門的な識別能力が不足しているため、生地と工芸はその影響が最も弱く、色彩は大衆の視野に入る第一要素である。色は服装の最も重要な外部特徴の一つとして、往々にして服装の消費者の頭の中の進退の運命を決定して、それが創造した低コスト、高付加価値の競争力は更に強大である。同一項に服を着せる色によって売れたり売れなかったり、色の違いが服の人気を左右することが多い。

「色彩は人々がブランドを識別し認識する重要な根拠であり、人々は色彩に特定の文化的内包を与えて喜びと嫌悪感を表現している」と中国紡績情報センターの胡松副主任は記者の取材に対し、色彩の先駆的な効果と魅力は、常にブランドのイメージを代表し、ブランドの特徴になることができると述べた。ブランドイメージが強い。

彼から見れば、色は服装にとって、装飾だけでなく、意味を伝える記号であり、人々の心理的な連想とある感情的な体験を引き起こすことができる。私たちの感覚、感情、生理は色と直結しているからこそ、服の色が美しさを持っているかどうかは人々の購買意欲に直接影響するだけでなく、企業が製品を販売して利益を得ることができるかどうかにも直結しています。

色とブランドが結びついており、スタイルが鮮明なアパレルブランドは基本的に一致しているが、変化の激しいカラースタイルを持っていることが多い。例えば、ベネトンでは、消費者にブランド意識を確立させる最も重要な要素である。触覚の鋭いアパレル会社は非常に重視するに違いないに服を着せる色がブランドや消費者に与える影響。

色が利益の方法になると、誰がそれを無視することができますか。

現在、紡績アパレル業界はすでに産業構造の調整・グレードアップの新しい時期に入っており、紡績アパレル企業は製品の品質とコア競争力の向上をますます重視し、低付加価値の産業チェーンのローエンドから高付加価値分野への転換を図っている。

高付加価値はどこから来ますか。

フランス色の巨匠ランコロさんコストをかけずに、色のデザインを変えることで、製品に15%〜30%の付加価値をもたらすことができると述べたことがある。

そのため、紡績服装企業は色彩から製品の付加価値を高め、それによって企業の市場競争力を高め、企業が価値革新を行う巧妙な突破口である。

色彩は織物の設計から完成品までのすべての一環を貫いている：トレンド予測、色彩設計、生地購入、染色サンプリング、製作衣類、欧米日の一部の西側先進国はすでに色彩を1本のサプライチェーンとして紡績衣類サプライチェーンから単列に並べている。

国内の有名ブランドの中には、李寧、愛慕、ホワイトカラー、ロンザなど、企業の生存発展に対する色彩設計と開発の重要性も認識されている。これらの企業には明確なブランドの位置づけがあり、各シーズンはブランドの個性と市場のニーズに基づいて、今シーズンのカラースタイルを制定し、その上で生地を選定し、生地染め企業に注文を出す。このようなトップダウンの製品開発モデルは、紡績アパレル企業に色開発の主導権をしっかりと制御させ、ブランドの個性を既製服の色に正確に表現し、次第に顕著なブランドスタイルを形成し、ますます多くの忠実な顧客を持っている。

「企業が独自の色を持ち始めたこと自体がブランド価値の表れであり、新興マーケティングモデルの探索である」とある専門家は言う。

消費者の心の中で、ブランドとカラーが対等である場合、そのカラーはブランド価値の担い手となる。

顧客にとって色は消費を引き付ける重要な要素であるが、企業にとってどのように色の管理、制御、応用を行うかは芸術と科学の相互結合の過程である。企業は自分だけの色を開発するだけでなく、これらの色を完全に製品に還元し、色を十分に表現しなければならない。このプロセスが適切に完成しているかどうかは、企業の納品時間、製品品質、製品価格、さらには今後の注文数と密接に関係しています。

しかし、我が国の多くの紡績アパレル企業は独自にデザインカラーを開発していない。彼らは直接生地業者から提供された生地の中から生地と色を選ぶことで、1つはデザインコストを節約することができ、また、デザイナーの色彩創意から色彩を成衣上で正確に実現するには多くの段階を経なければならず、良好な管理制御方法がなければ、最後に成衣上に現れた色彩はデザイナーが望んでいる色彩と一致しない可能性が高い。

「目の前から見れば、この部分の企業は色彩設計と管理コストを節約し、短期的な利益を得た。長期的に見れば、個性的な色彩の開発が不足し、製品の色彩に特徴がなく、企業はブランドの個性と消費者を失い、産業チェーンの低付加価値端を遊走するしかなく、最終的に長期的な利益を損失する」李寧（中国）スポーツ用品有限会社アパレル製品設計部シニアマネージャーはこう考えている。

それだけではなく、色彩に対して科学的な管理が不足しているため、織物の色彩の設計、生産、購買、販売及び消費などの一環間のコミュニケーションは通常主観的な解釈に依存し、設計者の色彩革新能力を制約するだけでなく、製品の研究開発過程が冗長になり、コストが高く、正確ではなく、企業の製品開発能力と競争力の向上を深刻に阻害する。

業界関係者はまた、「デザイナーと紡績アパレル企業は、創作のインスピレーションを引き出すために色彩に対して感性的な認識を行う必要があるだけでなく、色彩に対する認知を理性的な高さに上昇させ、色彩の有効な応用と管理のレベルに上昇させる必要がある」と述べた。

そのため、我が国の紡績服装業界のために統一的な色彩体系を構築し、異なるエンタープライズ同じ色言語を使用してコミュニケーションを行うことで、色サプライチェーン全体の反応速度と色実現の精度を大幅に高めることができ、製品の発売サイクルを短縮し、製品の付加価値を高めることができます。