米国の注文が本土に戻り、国内の織物衣料の輸出優位性が押し出された

紡績品衣料品の生産国は中国だけにとどまらず、インド、バングラデシュ、ベトナム、パキスタンなどのほか、米国本土からのものもあり、米国の紡績業の回復によって還流された受注は我が国の産業に新たな脅威をもたらすのではないでしょうか。ますます激しくなる市場競争に直面して、我が国の輸出企業はまだどのような競争優位がありますか？紡績服輸出業はすでに退勢から脱したのか。注目に値する。

　　米国受注の一部が本土に還流

ここ2年来、国内の原材料価格と労働力コストが上昇しているため、中国紡績輸出企業の競争力は厳しい試練に直面している。市場の需要が低迷から抜け出せていない中、欧米の仕入先は生産コストが相対的に低い仕入先を探し始めた。一時、「受注移転」は我が国の紡績輸出企業をやむを得ず直面させた問題となった。最近の欧米市場の現状についても、業界関係者にとって最大の触手となっている。例えば、現在、多くの米国のバイヤーが中国大陸から他の織物生産国に生産注文を移している。製品の種類は綿製品が多い、そして、製品の等級については、通常は製造技術が簡単で、大衆的なデザインの紡績服装製品である。意外なことに、これらの注文はインド、バングラデシュ、ベトナム、パキスタンだけでなく、米国本土に回帰したものも多い。

　　金融危機その後、紡績アパレル業に代表される米国の製造業の回復が加速している。その過程で、米政府は強力な推進者となった。2009年から2012年にかけて、オバマ政権は「米国産商品の購入」、「製造業促進法案」、「5年間の輸出倍増計画」、「内保就業促進イニシアティブ」など多くの政策を打ち出して米国の製造業の復興を支援し、徐々に政策効果を示してきた。2011年には米国の製造業に23万7000の雇用が追加され、製造業の投資回復が明らかになった。仮想経済から実体経済への歩みの中で、米国の製造業の「復興」は重要な役割を担っているが、雇用が絶えず出現する大環境の下で、かつて衰退していた紡績企業がまた盛んになっている。

米国のバイヤーの受注還流のいくつかの要因の中で、同国の紡績業の回復を除いて、最も重要な原因はやはり本土での調達コストが低いことにある。現在、米国が中国から衣料品を輸入するには16%から17%の関税がかかり、生地の輸入税は9%から10%になる。これらの製品を本土から購入することで関税を節約できるだけでなく、地政学的な優位性のため、製品の納期も相対的に短い。

　　経営製品のシフトアップが目前に迫っている

米国の紡績企業は他国の何倍もの人件費を負担しているが、消費者は本土で生産された紡績衣料品の価格に耐える能力が強いため、不況下でも米国企業は利益を維持することができる。例えば、米国で生産されたジーンズはコストが高く、同時に販売価格も高く、「米国製」のジーンズは現地で200ドル、中国企業が生産したのは100ドル以上、バングラデシュ産は50ドル程度だった。市場競争に参加する過程で、各国の産業の異なる特徴と製品の位置づけは自然に市場を区分した。

私の国産ジーンズが米国で100ドルで販売されているのはケースかもしれないが、このような市場の位置づけは現在と今後の一時期の我が国の紡績輸出企業の発展方向。もしやはりデザインが簡単で、価格が安い紡績服装製品を主とするならば、企業の今後の発展はきっと制約されなければならない。この市場は遅かれ早かれコストがもっと安い紡績品生産国に引き継がれなければならないからだ。ローエンド製品の価格競争では、従来のコストメリット東南アジアや米国本土の企業には及ばない。伝統的な輸出企業は考え方を転換し、業界のモデルチェンジとグレードアップのきっかけをつかみ、製品のグレードを高め、市場能力を開拓すると同時に、ブランド建設の能力をさらに強化しなければならない。そうしてこそ、世界の紡績服装貿易構造が静かに変化する重要な時期に、「中国製」製品に新たなイメージと価値を与えることができる。