服の販売ルートを詳しく数えると五つの弊害があります。

一、卸売りの痛み

卸売り

アパレル産業の発展の最大の中枢であり、広州白馬、東莞虎門、武漢、瀋陽、常熟、浙江などを代表とする卸売市場は中国のアパレル業界において重要な地位を占めています。

卸売りはすでに企業の利潤をますます低くならせて、きわめて低い利潤は企業の発展の勢いを不足させます。

智訊服装ソフトによると、多くの卸売りをするアパレル企業が直面している最大の問題はやはり商品の未払いであり、大量の服装は売掛方式を通じて問屋の手に敷かれ、大きなストレスを引き起こしている。

逆にこれらの借金は問屋とメーカーの交渉の材料になり、メーカーは受動的になり、ブランドに転換したいと思います。

消費市場が成熟するにつれてブランドが市場の主導になりますが、卸売りの過程でブランドイメージを作ることができないわけではなく、ウォルマートは安いイメージで世界の罪の冠を勝ち取りました。

国内の多くの大きな卸売市場の影響力は次第に弱まっていますが、これは商業構造の調整であり、アメリカのような先進国では、卸売りは依然として相当な市場シェアを占めています。

二、卸売りからブランドへの転換の痛み

ブランド意識の目覚めに従って、一部の卸売路線を歩む企業は長期的な発展を求めるために、卸売り市場から撤退し、卸売りからブランド経営への転換を実現するために努力しています。

モデルチェンジは既存のルートを調整することを意味します。

智訊服装ソフトは調整の二つの方式をまとめました。一つは既存のディーラーの観念と経営方式を導いてブランドを作ることです。もう一つは既存の顧客を変えて、新たにルートを作ります。

ディーラーに経営観念を変えるのは難しいです。多くのお客さんがブランドを作ってから間もないです。また卸売り陣営に戻りました。

智訊服装ソフトによると、多くのブランドはまだこのような現象があります。ブランドはすでにデパートに進出して専門店を開設しています。一方で、卸売り市場で商品を探し当てることができます。卸売り市場とは切っても切れない状況があります。ブランド全体のイメージ建設に影響します。

転换に困る企业は少なくないが、転换の道は曲がりくねって长いようだ。

確かに卸売の機能は消えません。しかし、卸売の経営技能と素質はだんだん高まっています。つまり卸売業者は同業間の競争圧力に直面しています。

ディーラーが発展している具体的な経営パターンは多いですが、発展力の方向からは主に3つです。上のメーカーのメーカーモデルに向かって、自身の修練を通じて能力と実力を向上させる自主的な発展モデルで、横の方向に同行してお金を持っています。

自身の発展によって明らかに困難が重なって、素晴らしい風景がなくなります。残りは連合され、統合され、統合された二つの道が快速に壮大になり、相対的に高い利益が保障されます。

その結果、メーカーが整合ルートに乗り出すか、それとも事業者自身が革命を起こすかの違いがあります。

三、一部のディーラーの素質が低い痛み

就職のハードルは非常に低いです。お金があれば、お店を見つけて開業できます。だから、起業してボスになりたいという考えがあります。また、文化や技術的背景に欠けている人は服装を選んでいます。

服装のディーラーチームは玉石混交で、智訊服装ソフトによると、多くのディーラーは一年を通じて自分の在庫がどれぐらいあるかわからないが、あるブランドの価格はディーラーに勝手に割引されて売られているのが低く、企業のブランド戦略はルートを通じて効果的に徹底的に実行されにくい。

あるブランド企業は数年来ずっと人気スターをイメージキャラクターにしてもらいましたが、代理店の在庫を検査したところ、代理店の倉庫には一昨年の大量の宣伝パンフレットやスターポスターなどが積んであり、代理店は会社のこれらの宣伝資料を下のディーラーや代理店に配っていませんでした。多くの資源はこのように無駄に浪費しました。

企業が発展するには、代理店、販売店の考え方、理念などの全面的な指導を行い、システムの向上教育を行わなければならない。

服装業のディーラーはあまねく忠誠心に欠けています。彼によく工夫を凝らしていますが、彼は誘惑に耐えられずに他のブランドに行って、企業を残して心を痛めています。

天下の宴会はなく、ルートの苦境に陥っているメーカーは自分で検討したことがありますか？自分のルートパターンはもう古いかどうか、或いは、自分の経営理念はもっと大きいブランドの投入の前で失効した原因は一体どこにありますか？素質が低いだけで手足を楽にすることができません。

海外の高級品

新しい市場に入る時は合資や合作会社を作ることもあります。この方法は参考になります。

四、端末市場の痛み

1.百貨店の痛み：今はデパートを経営している各種の費用と販売促進活動など、多くのアパレル企業に悲鳴をあげています。

多くの広報費、入場料、お店の慶応費などはまた多くない利潤を搾取しています。

ブランドイメージを向上させたい企業にとって、デパートは一番価値の高い端末です。しかし、デパートは販売と展示のプラットフォームです。多くのブランドはデパートにブランド価値を高める道具としてしか見なされません。

2.専門店の痛み：専門店はブランドアパレル企業の主な販売端末ですが、今の服装専門店の生存能力は比較的に心配されています。

単一ブランドの服装は市場競争においてますます優勢に欠けています。

多くのディーラーが加盟している専門店はブランド意識が薄いため、常に利益を追求して他のブランドの関連商品を経営しています。あるいはブランドの価格を維持しないで、自由に割引して販売しています。

チューブだけではだめです。専門店というプラットフォームをどうやって利用すれば、最大限の販売任務の完成を保障できますか？

店に入ったら終わりではなく始まりです。

「主役と脇役」の中の陳佩斯さんが言ったように、私を動かせないでください。私もやはりレンズを奪い取ってきます。

したがって、端末管理を深め、服の次の利用できる価値は娯楽である。

3.直営と加盟が両立している管理の痛み：直営と加盟が共存しており、常にさまざまな矛盾が発生しています。特に百貨店の大幅な販売促進は加盟店に対する打撃が巨大で、加盟商の多くの不満を引き起こしやすく、しかも価格体系全体の乱れを招きやすいです。

五、ルート商の偽造の痛み

このようなことはよくいくつかの有名なブランドで発生します。服の製品は模倣しやすいので、一部の代理店はより高い利益を求めるために、偽ブランドの製品を生産してもかまわないです。

一部のアパレルメーカーがあり、大きな卸売り業者でもあり、多くの国内外のブランドを代理しています。彼らは自分の工場とパートナーもいます。

服装は模倣しやすく、偽物を防ぎにくいので、暴利を求めるために、よくよく売れるモデルに目を向けて、自分の模造した商品を商標と包装に変えて、ブランド製品に偽って、そして代理店によって設立されたルートネットワークによって、模造品を絶えず全国各地に流します。

偽装のもう一つの言い方はブランドがあります。企業と同じように、自分のブランドは自分の子供のようです。ビジネスの場合、自社ブランドの利益は代理ブランドより高いというのも道理です。

あからさまにブランドの商標を使うのでない限り、法を犯すことにはなりません。

企業は限られた資源でこのような行為を排除するしかありません。