服装企業のブランドマーケティング戦略を企画します。

（一）ブランド拡張

質に入れる

製品を増やしたり、新しい業界に入る時、ブランドの多様な応用に関わることができます。

集中化と多元化自体には絶対的な優劣はない。

従ってアパレル企業はアパレルブランドに対して詳細な評価を行い、消費者のブランド認知と市場競争態勢を十分に理解するとともに、服飾企業の資源条件も考慮して、この基礎の上で慎重にブランド拡張決定を確定します。

（二）ブランド拡張

ブランド拡張とは、企業が有名なブランドを完全に異なる製品に拡張することであり、既存の成功によるものである。

新製品を出す過程。

ブランドの拡張は新製品の急速な市場占有を促進し、市場参入コストを低減し、ブランドの市場影響力を拡大する。

ブランド拡張の方式は主に以下の3つがあります。

1.ブランドフランチャイズ経営

ブランドフランチャイズ経営すなわち服飾ブランドのフランチャイザーは、自分の所有する商標、製品、特許及び専門技術、経営パターンなどをフランチャイズ経営契約の形式でブランドの許諾者に授与し、契約によって定められた統一された業務パターン（例えば、統一された店舗設計、サービス水準、製品の販売促進、操作プロセスなど）をもとに服飾経営活動に従事し、フランチャイザーに相応の費用を支払う。

2.企業買収

近年、アパレル企業の合併と買収はますます激しくなっており、多くの世界的に有名なアパレル企業は雷の勢いでグローバル買収を行い、多様なブランド経営を実現し、市場シェアを奪い取り、業界の大規模な統合を行っています。

国際的に有名ですから

ブランドは長い歴史と深い文化を持っていますが、ブランドの拡張とブランドの開拓は短い時間で、ある会社に多くの国際的な有名ブランドを創立させるのは難しいです。

3.戦略同盟戦略

戦略同盟

授権同盟、売買双方連盟、投資連盟などの形式があります。