子供服の市場が大人の服のブランドになって、新しい陣地を奪い合います。

大人になる服装利益が落ちた場合、子供服は黒馬のように仕立てられた老総統によると、全国の子供服市場は約千億のシェアを占めています。

現在市場では子供服のブランドが主流です。

●ハイエンドブランド：アルマーニなど

●中高級ブランド：

ナイキ、アディダス、E-LAND、マケドニア、MQDなど

今年の経済情勢が楽観的でない場合、各大学はブランドの服利益は相次いで下がり、ナイキ、アディダスなどのスポーツブランドは中国の工場を撤退させ、労働力のより安いベトナムなどに転向しました。このような混乱した状態で、子供服は黒い馬のように、デパートの各種類の服の中から才能を発揮します。

多くの要因の影響で、太平鳥、GXG、李寧などは成人服のブランドを経営しています。子供服市場に相次いで加入しています。十数年子供服のスギブランドを堅持しました。一週間以上前に秋服の注文会をきっかけに、美しい脱皮を誓っています。

デパートでは子供服の販売が伸びています。

毎年うちに一つぐらいあります。服飾買い付け予算は、今年の春節以降、予算が下がり始めました。うちの先生の服の買い物はまず激減しました。男装はそんなに多くなくて、柄も基本的なタイプが多いからです。予算を減らすのは2番目です。雷が鳴らないのは1歳以上の子供です。服子供は早く成長します。服はもちろん増えます。この支出は少なくてはいけません。80後の若い母親の羊は、いくらなんでも子供の衣食に影響しないと思っています。

記者の取材によると、このような考えを持っている若い親が多いことが、子供服市場の理想的な原因の一つかもしれません。銀泰百貨店の東門店のデータによると、上半期の子供服の販売はほぼ前年並みだったが、今年は昨年に比べてはるかに厳しい状況だったため、横ばいの結果は大きな慰めとなった。子供服の部のマネージャーの楊斌も言って、もし順位ならば、婦人服を除いて、子供服です。

「基本的に二、三百円ぐらいのお客様の注文が一番人気です。新華聯商厦子供服部の馬艶萍マネージャーによると、子供服を買うと家を買うようになります。「大人の服は去年の服を出して着てもいいです。子供は早くて、去年の服は今年になったら着られないので、また買い直さなければなりません。」馬艶萍さんはさらに説明しました。そのため、新華聯商業ビルの上半期の子供服の売り上げの伸びは鈍化していますが、やはり去年より伸びています。これはもういい結果になりました。

他にも国際ショッピングセンターの子供夢楼など、ハイエンドの子供服ブランドが集まっています。これらのお客様の単価は千元ぐらいの子供服はまだお金持ちの中では唯一無二です。

　大人の服のブランドは子供服を競います。

子供服が黒马のように今年を切りました。衣料品市場その理由の一つが前述の若い親たちの購買心理だとすれば、子供服ブランド市場の混乱は、子供服の販売が成長を迎える別の原因かもしれない。

スギの子供服「脱皮」の注文会が始まる前に、太平鳥、GXGなどのブランドはすでに子供服のブランドを出しました。GXGブランドの子供服は天一広場GXG成人服売り場に設置されています。まだ単箱形式で百貨店に入っていません。それ以外にも、多くの大人服ブランドは子供服市場で活躍したいです。李寧集団は子供服の分野に入ると宣言しました。李寧子供服は今後5年から10年の発展計画を発表しました。「李寧kids」はグループの発展の重点方向になります。

資料によると、李寧を除いて、ピケも子供服市場に進出する意向が伝えられています。メトスボンビーは年内に独立した子供服ブランド「MooMoo」を発売しました。ナイキ、アディダス、Dior、baby、ARMANIなど国際的なブランドが続々と子供服の分野に触角を伸ばしています。

業界関係者によると、子供服の発展前の空間は大人の服よりずっと大きいです。スギの子供服総経理の王雪平さんによると、全国の子供服ブランドは約千億の市場があり、今後5年以内に爆発的な発展が見られます。「子供服の市場競争が激しいですが、みんなで作ってこそケーキを大きく作ることができます。また、発展の重点を江蘇省、浙江省、上海などの競争がより激しい経済発展地域に置くことができます。

銀泰百貨店の子供服部の楊斌経理によると、子供服ブランドは複雑で乱れていて、整合の過程が必要です。実はいわゆる先頭羊ブランドはまだ遠く形成されていないので、これは国内の子供服ブランドのシャッフルの機会を提供しています。この統合においても、比較的高い淘汰率があります。

子供服市場は細分化が必要です。

乳幼児服、子供服、子供服…子供服の細分化された市場に見えますが、もっと細かく解剖してこそ市場を勝ち取ることができるかもしれません。千億円のケーキが人を引きつけるが、子供服の市場に飛び込むなら、頭から血が出てくるかもしれない。これは子供服の工程では、大人の服よりも少なくないです。生地の選択、デザイン及びブランドの宣伝において、大人の服とは大きく違っています。そのため、子供服市場に進出する大人のブランドは、短期間でブランドを作るのは簡単ではない。

例えば、太平鳥の子供服ブランドmini peaceのデザインは日韓系が中心で、価格も高くないですが、銀泰子供服部に入ってから、販売の伸びがあまりはっきりしません。しかし、銀泰百貨店東門店の子供服部長の楊斌さんによると、新しいmini peaceデザインは斬新で、価格も高くないです。価格性能比の高い子供服ブランドです。市場の見通しは悪くないはずです。ただ、この市場の育成期間は一体どれぐらいかかりますか？

子供服のブランドに従事している現在の社長は、市場の細分化から始めてもいいかもしれません。例えば、幼児服と子供服の違いが大きいです。それに、現在の市場では乳幼児服のブランドは多くないです。そのため、年齢によって、子供服のデザインと生地の需要はそれぞれ違っています。市場はさらに細分化され、掘り下げられます。

服装の商売が難しくて、ほとんど今の服装企業のスローガンになりました。彼らの日々はどれほどつらかったですか？服装業界ではすでにこのような話が伝わっています。在庫は三年間売ります。つまり、新商品の服を生産しなくても、在庫だけで三年間は売れるということです。そのため、多くの婦人服ブランドは「むしろ無制限」の原則を実行しています。市場では10個のデザインを販売して、5個しか生産できません。このようなハングリーマーケティングは今在庫のストレスを緩和する一時的な方法かもしれません。

子供服を生産しているアパレル企業が大型百貨店をいくつか獲得したというデータは、成人服の利益が著しく下がっている中で、子供服は逆の勢いで増加していることを示しています。大人服と比べて、子供服の在庫圧力は比較的小さいです。ですから、昔子供服を作ったことがあるかどうかに関わらず、この領地に入りたいです。

ただ、店の人たちに注意したいのは、子供に各種のブランドとデザインの子供服を持ってくる時、生地の選択、加工の精密さはもっと重視する内容です。子供服のブランドがしばしば成分に問題があると検出された場合、商店は子供服の選択に慎重でなければならない。