靴の服のブランドの長盛の衰えない秘訣

世界中に広まった「パイレーツ海賊4」の中で、黒髭のマーシャルは娘の命をかけて不老泉を換えてきました。

不老泉の話は偽りであるが、人類の不老不死の追求を昔から見た。

人間は血肉の胴体であり、難しいかもしれませんが、企業やブランドとしての活力を長く保つことは可能です。

同時に、新鋭ブランドは絶えず市場に衝撃を与え、新貴の特権を享受しています。

品質の問題ですか？材料の問題ですか？デザインの問題ですか？それとも他の問題ですか？実はブランドが活力を失いました。

現地では、これらの「貴族」は確かに寂しいです。

あるのはブランドの内容が足りないからです。

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引退後の数年間で製品の重心の不調が発生しました。ブランドが機能不足していたため、オメガを例にとって、1970年代の石英ブームの中で生存してきた後、自産のムーブメントの研究を放棄しました。その後の時間にブランドはなかなか自分のトップ腕時計の位置付けができませんでした。

ブランドにとって、老化が現れるのは普通上の状況と関係があります。

ブランドの老化はまさにブランドが長盛不衰の道に向かっていくのです。この役を順調に通過すれば、ブランドは再び立ち直り、勇敢に突き進むことができます。

ブランドの老化をどう過ごし、ブランドの活力を保つか？それとも、ブランドの老化をどうやって防ぐことができますか？

ブランド不老泉

更新、アップグレードして、ブランドに「パッチを当てる」。

コンピュータのプログラムのように、健康で合理的なブランドでも時々パッチが必要です。

一つのブランドは創建当初、現地の消費構成と市場環境に直面していました。長期的な目標は当時の客観的な事実を根拠にするしかないです。

しかし、市場の変化が速すぎて、消費者の需要の変化も早いです。

戦争の勝利は永遠の勝利とは言えない。

現在の成績だけ満足すれば、新興市場の需要を無視しやすくなり、新興市場のブランドに対する認知と認可が低下します。

では、様々な「ウイルス」に乗る機会があります。

ナイキのジョーダンシリーズはかつてスポーツブランドの中で一人でリードして、多くのNBAファンはジョーダンシリーズのバスケットボールの靴を収蔵科目にしました。

一時期、数量限定の靴、中古の靴はすべて人気がある宝物になりました。

しかし、ジョーダンは引退しました。NBAには新しいスターがいます。

当時のジョーダンファンも衝動消費の学生から、理性消費のサラリーマンに成長した。

ジョーダンシリーズのブランド訴求はすでにターゲット消費者と溝を作っています。

そこでナイキはコービー、ルブラン系の靴を発売しました。

しかし、時代は変わり、消費者も変化しています。ジョーダンシリーズの熱狂はナイキには二度と訪れませんでした。

ナイキの運命は偶然ではない。

この時に、ブランドのするべきなのは市場の需要に応じて、自分のブランドにつぎを当てるのです。

例えば、飛人シリーズのクラシックスタイルが日増しにマンネリしてきたことを意識した後、ナイキは思い切って復古シリーズを推進し、復刻版の靴を発売し、サラリーマンに懐古の機会を作って、「旧式」のパッチを「クラシック」にして、「時代遅れ」を「流行の」に変えました。

ブランドに若さを与える。

新しいソフトウェアをインストールして、ブランドをもっと力を入れます。

ブランドの大システムにもっと先進的なソフトウェアをインストールして、ブランドの機能をもっと強くします。

多くのブランドは創建の初めに未来の機能性の問題を意識していません。あるいは特殊な条件の下で権益の計を選ぶしかないです。

しかし、ブランドを若返らせるためには、機能性障害を補完しなければならない。

オメガは安いクオーツ時計でスイスの時計産業全体に衝撃を受け、隠忍の中でチャンスを待っています。

機械時計業界が再び復活し、立ち往生した時、オメガは30年以上にわたって、初めての自産ムーブメントを発売しました。

この昔の風景を無限にして、長い間に非難されたブランドをもう一度胸を張ってください。

これからはブランドの位置付けと製品の研究開発について、いかなる問題にも把握しなくなり、すべての支持者に満足のいく説明を与えました。

アディダスから私たちは別の思考パターンを見ました。

かつてアディダスといえば、消費者が連想するのはワールドカップやサッカー、靴下だ。

女性消費者はアディダスに興味がない。

黒と白の三本棒は確かに味気ないです。

しかし、急にアディダスが変わりました。彼女はもう味気ない三行棒ではなく、三つ葉草でもいいです。スタイルでもいいです。ポルシェのデザインと三本耀司です。

アディダスは自分の新しい遊びを補充しました。みんなはここで自分の新しい行頭を見つけられます。たとえあなたが太極拳愛好者でも。

ナイキのテニスとゴルフのシリーズも同じです。もっと高級で安定したスポーツと結婚して、もっと成熟した消費能力のあるターゲットグループに当たります。

システムを再構築し、ブランドを革新して再構築する。

既存のシステムが嫌われているなら、もう一度来てブランドを作ってもいいです。

消費者の目には無限の創意しかなく、永遠の経典がない。

永遠に淘汰されないで、ずっと前にリードしているのが古典かもしれません。

バーバリーの格子は簡単に始めて、簡単に長いことを見て、すでに経典の潜在的な質になることを備えたようです。

しかし金山も暇を出されて、100年余り食べた元本は結局耐えられません。

しかし、前世紀の最後の数年間で、バーバリーは改めてデザインとマーケティングを首位に置いて、大胆に新しい色、スタイルとサイズを利用して、マスコミを利用して「伝統と反逆の結合」の理念を消費者に伝え、成功を勝ち取るだけでなく、「デザインは永遠に尽きることがない」という素晴らしい演出を提供しました。

ロレアルは、かつて中国の消費者にとって高い化粧品ブランドだった。

しかし、人々の生活水準、認知力、美意識の向上につれて、ロレアルは売り場から売り場の一角に向かっています。

エスティローダー、クリニーク、碧欧泉の大挙進軍使のロレアルは太刀打ちしにくいです。

本土の大宝、玉蘭油はまた次から次へと自分を飾り直して、少しもロレアルに生存の余地を残していません。

危機一髪の時、ロレアルは理知的に髪の毛のケアシリーズを出して、再度ブランドと“高価です”、“ハイエンド”をしっかり縛りました。

ブランド不老泉、ガイドtips

不老ブランドは彼ら自身の成功の道がありますが、歴史は事件を繰り返しません。歴史は法則を繰り返すだけです。

私たちはこれらのブランドをうらやましがり、尊敬し、青春を取り戻すとともに、不老泉を探していく上でいくつかのことを覚えておきたいと思います。

キーワードをしっかり覚えてください。

ブランドの活力を保つか、それともブランドの活力を作るかに関わらず、彼らはすべてブランドの実物の展示形式です。

つまり、彼らはブランド価値観と一致しています。

ブランドの価値観はその企業の核心文化に直接影響されます。

このように、ブランドはどのように変化しても、どのように進級しても、企業文化と核心の価値観と高層レベルの統一を維持するべきです。

ブランドの価値観はDNAで、いずれにしても遺伝のパスワードは変えられません。

このような考えの指導のもとで、古くないブランドや青春のブランドを獲得したのが「昔からのブランド」であり、消費者と市場があなたの師承門派に対して具体的な認識を持つようになります。

言い換えれば、不老泉を飲んだら、結果としてもう一人の人間になってしまいますが、この泉の復活の能力は本尊にとって何の役に立っていますか？カルティエのように、ジュエリーアクセサリーにおいて仲間をリードしているだけでなく、腕時計や筆記用具などの分野でも活躍していますが、カルティエは自分のスタイルと格調を守っています。

彼らの内在する文化の伝承に感心しなければならないし、彼らの「イメージ、スタイルと伝統」という部門に対して特別な目で見なければなりません。

キーワードをしっかり覚える2：伝達性

ブランドの活力は主に新しい群体に対して、市場の変化、環境の変化のため、もとは位置付けした目標群体も変化が発生しました。ブランドの生存はこのような変化に適応するのです。

ブランドの活力と変化を目標集団に伝えたいです。適切なキャリアと方法が重要です。

適切なキャリヤーは何ですか？広報でもいいし、広告でもいいですが、一番簡単なのは製品です。

ブランドにかかわらず、最終的に消費者と市場に接触するのは永遠に製品です。

だから一つは市場に適応して、消費者の要求に合致した良い製品は一番いいキャリアとチャネルです。

94年に開発された入門品smartはBMWのminicooperを直接ターゲットにしていますが、これはベンツの軽便さ、環境保護、ファッション理念を示している車は2010年まで販売が理想的ではなく、ブランドの新しい概念が伝わってきました。

ルート管理、ディーラー政策などの原因は無視できない。

しかし、もう一つ重要な要素はこの車が小さすぎるということです。

そこで、smartを市場に押し上げるために、すべての人にベンツの理念を理解させるために、ベンツはNBAの人気スターコービーブライアントの代弁smartを探してきました。

身長2メートルのコービーがこの小さなsmartに乗れる時、私たち一般人は何をためらっていますか？そしてsmartが有名になりました。ベンツの新しい理念が伝えられました。

キーワードをしっかり覚える3：リード性

ブランドの創造価値の核心基礎はそのリードです。

したがって、ブランドの活力を維持し、再生の活力の目的は、その開発のリードです。

リード性は前展望、最前線だけではなく、重厚さと品質があります。

縦に見ると、ブランドは創造性を備えていなければならない。他の人がいない時にはもう創意ができた。このような展望の最前線の属性は製品とサービスを含む。

ジラール会が第一時間に、三重のブレード、五重のブレードを発明したと大衆に宣言したように。

このような革新がどれほど意義があるかというと、よく考えている人はいないかもしれませんが、ブランドの業界でのリードと活力は消費者に確実に伝えられています。

横向きの面では、ブランドは標準を確立する必要があります。

基準の最大の意義は、消費者が他人の家のどんな製品を手に入れても、まずあなたを思い付き、あなたの基準で他人に採点することです。

ブランド力はここにあります。