として&Nbsp ;「世界の工場」の中国製造業は「ポスト危機時代」にどう対応するか

東莞の台湾系企業聖意飾品有限公司は昨年下半期から、総利益が35%から8%に減少し、販売方式が百貨店から「一元ショップ」に変わった。

東莞台商協会の袁明仁顧問はこのほど記者の取材に対し、現在の台商企業の注文は以前より3、4割減少しており、一部の企業は3、4割しか残っていない可能性があると述べた。これも外需の下落を背景に、東莞の多くの中小企業の一般的な状況である。逆勢の中で、伝統的な加工貿易に従事する企業の中には、国内販売市場への転換が始まっている企業もあるが、製品の位置づけ、知的財産権の保護、国内販売コストなどの難題に縛られ、転換の道に障害が多い。

「世界の工場」と呼ばれる東莞は、珠江デルタの伝統的な経済モデルの代表として、モデルチェンジとグレードアップの大きな挑戦に直面している。

しかし、これは東莞が直面している挑戦だけでなく、「世界の工場」という中国が直面している挑戦だ。先進国の「再工業化」、新興経済体の「移転受け入れ」――世界経済の回復力のない「ポスト危機時代」において、「世界の工場」としての中国製造業、どのように圧力に直面し、包囲を際立たせ、「新しい比較優位」を再構築するのか。

　　先進国の「再工業化」のチャンスと挑戦が両立する

米ゼネラル・エレクトリック・グループの責任者は、世界的な金融危機の中から、米国は経済の仮想化が失業率を高め、消費への自信が足りないことを見ていると告白したという。「脱工業化」から「再工業化」に転換し、製造業を立て直し、雇用を米国に持ち帰らなければならない。

同時に、31年ぶりに年間貿易赤字が発生した日本も、産業の「中空化」による経済社会問題を回避するためのインセンティブ措置を打ち出した。

この新しいラウンドで製造業争奪戦が世界的に始まっていることを背景に、2012年1月の我が国の輸出額は前年同期比0.5%減少し、2009年12月以来初めてマイナス成長となった。この信号は注目を集め、「メイド・イン・チャイナ」を支える国際貿易空間の縮小が加速していることを予告している。

「欧米などは『再工業化』によって貿易障壁を再構築し、さらに『炭素税』、労働基準、社会的責任などの規則を通じて、国際産業の競争主導権を奪い返す。これは『メイド・イン・チャイナ』のモデルチェンジとグレードアップに対して包囲の勢いを形成するだろう」関係専門家は、「実体経済を再構築してこそ、発展に礎があり、欧米の『再工業化』のより大きな目的は、『ポスト危機時代』に立脚して、世界の産業科学技術の頂点を奪い、ハイエンド製造業の指導権を握ることだ」と述べた。

しかし、挑戦は常にチャンスと両立している。西側の「再工業化」は中国の製造業に逆強制的なメカニズムを形成し、中国の発展パターンの転換を促進するのに役立つと考える専門家もいる。中国が急速に形成している巨大な生産能力は、世界的な需要モデルに向けている。米国の家庭の「脱債務化」と欧州政府の「脱債務化」は、中国の生産能力に新たな活路を見いださせるに違いない。

「この新しい道は主に国内にある」。関係専門家は、輸出と投資型の発展モデルを調整し、内生動力を発掘し、内需発展させることは「メイド・イン・チャイナ」が持つ最大のチャンスの一つだと考えている。

2011年の中国の都市化レベルは歴史的に50%を突破し、51.27%に達し、今後も毎年1000万人以上の農村人口が都市人口に転換し、絶えず推進する都市化は中国最大の内需を創出するだろう。

　　新興経済体の「移転受け入れ」

中国はかつてナイキ最大のグローバル製造拠点であり、ナイキシューズの40%を生産していたが、現在ベトナムは中国を抜いてナイキ最大の生産拠点となっている。中国は多くの新興国と「同質競争」を構成していることがわかる。

　　「同質競争」に対応し、専門家は「新たな比較優位性の構築」を呼びかけている。

「新たな比較優位を構築するには、まず産業の自主革新能力を高める必要がある」。格力電器会社の董明珠総裁は、「看板を貼り、代工は企業の自主革新のために必ず通らなければならない道だが、10年以上、数十年やってもそうで、最終的には淘汰されるしかない」と述べた。

「アップルの携帯電話のような魅力的なブランドが多く、人々は最初に買うことを楽しみにしている」。林左鳴氏はアップル製品の例を用いて、中国製造業の発展方向を指摘した：2つの核心要素を育成し、1つは核心技術を持ち、2つは複製不可能性の確立に注意する。

もう1つの「新比較優位性」は、次世代産業労働者の育成である。「人的資本にもモデルチェンジとグレードアップの問題がある」。蘇波氏は、政府と企業は職業教育を積極的に発展させ、育成しなければならないと述べた」中国製」人的資本の新たな利点に基づく。