代理店がアパレルブランドに加盟する前に何を考えますか？

服の分野に入ったばかりか、服を扱う時間はまだ長くないです。経験が豊富ではないなら、きっと茫然としています。どのようなブランドを選ぶべきか分かりません。

実際には、お店がオープンしていないうちに、将来のビジネスが成功するかどうかはもう決まっているかもしれません。

この成功の第一歩は、どのようなブランドを選ぶかから始まります。1、ブランド市場の位置づけは、加盟ブランドを決める前に、以下の問題の答えはきっと心の中ではっきりしていなければなりません。男装、女装、子供服のブランドに入りたいですか？現地で受け入れられる製品の価格はどれぐらいの幅がありますか？

まず、このブランドの全国の各地域での人気はどうですか？消費者の心の中の地位はどうですか？直接にブランド会社に過去の販売データを求めてもいいです。サイドからも分かるように、デパートやこのブランドを経営した代理店でその販売状況を知ることができます。

第二に、このブランドの位置づけと製品のスタイルによって、現地でどれぐらいの割合の人がこの製品に興味を持って購入しますか？これによってあなたの目標の顧客の人数が足りているかどうかを判断します。

第三に、その製品の価格設定を見たいですが、似たようなブランドの中で価格競争力がありますか？デザインスタイルは地元の消費者の消費習慣と好みと一致していますか？矛盾と衝突の可能性をできるだけ避けてください。

3、合理的な利潤空間は加盟会社が十分な利潤空間を与えることができますか？表面の供給割引と交換率だけを見ると、はるかに足りないです。

大まかに計算してあげましょう。

必要な投資額は大体あります。店舗賃貸料（3ヶ月から半年の家賃を一括で支払う必要があるかもしれません。）・店舗装飾費（一括投入）・商品資金（45%の仕入割引の場合、小売価値は10万元の商品で、従業員給与・毎月の店頭日常出費（水道・電気料金など）の予想収入は、店舗の店舗の店舗別の客足量と周辺ブランドの販売状況によって、毎日の売上額を見積もって、最低の営業額を算出します。

必ず割引販売を考慮してください。多くの場合、商品は小売価格で販売されていません。多くの販売促進と割引があります。

次に予想される収入と投資を減らそうとしますが、利潤範囲はどのような空間にありますか？利潤率は最高でどれぐらいですか？どれぐらいの時間で投資を回収できますか？どちらが優れていますか？高低があります。

4、会社の発展状況は条件が有限であれば、少なくとも会社の基本状況を明らかにするべきです。最初の加盟店を発展させてから、今まで何年の歴史がありますか？今はどのぐらいの直営店がありますか？どれぐらいの加盟店がありますか？この会社の信用状況はいいですか？会社が同時に経営するブランドは全部でいくつありますか？本社以外に、全国の他の地域の支社や事務所がありますか？会社は自分の生産拠点を持っていますか？実は一番重要なサービスがありますか？

店舗イメージ、陳列指導から、商品管理、販促手段の運用まで、もし会社が一連の方法であなたを育成訓練することができれば、あなたのビジネスの成功は大半の保証があります。

ですから、契約して加盟する前に、会社がどれぐらいの研修とサービスを提供してくれるかを確認してください。

これはとても重要です。