中国の靴の服企業の試水O 2 Oモードはあるいは新しい機会を持ってきます。

「あるブランドの公式サイトで、次のセールの服を撮りました。仕事が終わったら、そのブランドの専門店で着てみて、自分に合った番号を見つけて、返品サービスを受けます。」

「週末は買い物で疲れました。携帯でコーヒーを注文して支払います。喫茶店の入り口で自分が注文したコーヒーが用意されているのを見ました。」

これは想像ではなく、私たちの手の届く生活です。

「オンライン取引、オフラインで商品を取る」O 2 Oモードの出現に伴い、元々仮想的なネット取引は実体化し、伝統的な靴服を提供します。

ネット取引は実体化する

「O 2 O」は新概念ではなく、2006年にウォルマートがSite To StoreのB 2 C戦略を打ち出したのがO 2 Oモードの原型です。

B 2 Cを通じて注文のまとめとオンライン決済を行い、お客様は4000店以上のチェーン店で商品を受け取り、運営、物流コストとPOSカードの待ち時間を大幅に削減し、店内の関連販売を向上させます。

O 2 Oモードの核心は簡単です。オンラインの消費者を実際の店に連れて行って、顧客はオンラインで支払って、ラインに行って商品を引き出してサービスを享受します。

ピコ電子商取引事業部の王建源社長によると、O 2 Oモードはオンライン仮想経済とオフラインの実体店舗経営を融合させたビジネスモデルだ。

調査によると、現在国内の多くのエレクトビジネス企業で採用されています。

靴の服業を解読してネットの難局に触れます。

「O 2 O」を狙ったのは、電気商だけでなく、伝統的な靴メーカーです。

いくつかの「淘ブランド」が電子商取引によって急速に成長してきた後、伝統的な靴メーカーも続々と「触網」を利用しています。

しかし、伝统的なB 2 C、C 2 Cのモードでは、"地上戦"の靴と服のブランドをプレイすることに惯れています。オンラインに行くと、戦績が平凡ではなく、オンラインラインの下での販売が衝突して、このように解消されました。

「伝統的な靴服企業にとって、O 2 Oモードはオフラインの実体店とオンラインの電子商取引ルートの衝突を解決する方法の一つです。

また、別の市場の観点から言えば、オンラインでの統合は、伝統的な靴と服の企業は、実際の店舗の利点を利用して、消費者のショッピング体験を増やすことができます。純粋なネットワークブランドにとっては、直接的な打撃です。

王建源は言った。

3000以上のオフライン店舗を持つ七匹狼は、2011年のオンライン小売収入が2億元を超えると見込まれています。

現在、七匹狼はオンラインラインを通じて、幅広いラインのディーラーに向けた「商品取引プラットフォーム」の構築に着手しています。

このプラットフォームを通じて、オフライン代理店は余分な商品を発表できます。オフラインのディーラーの在庫情報がネット上に発表された後、オフラインのディーラーに商品の取引プラットフォームを開通するように助けます。

また、七匹狼は最近「CRMブランドの生態化システム」を構築します。

七匹狼の最終目的は「O 2 O」のライン下連動を実現することです。

実体店舗とネットショップは互いに補充して、ネットで実体店の豊かさを伸ばします。

ポイントは互いに通じるので、オフライン上の利便性と権益を保障し、ユーザー体験をさらに改善します。

オンライン会員の特権はオンラインでも実現できます。お客様はオフラインでも同じサービスを同時に受けることができます。

ライン下の統合が鍵です。

七匹狼を前に、靴を飲む企業の試水「O 2 O」が成功した例があります。

地下鉄広告で有名な妊娠服ブランドの十月マミさんはオンラインで一年間、電気商の業務は月間売上千万元を突破する規模に達しました。

電気商取引をより良く発展させるために、2011年から、十月のマミさんは「オンライン取引、オフラインで商品を受け取る」O 2 Oモードを試し始めました。オンラインで特売活動をする時、原価1500元の妊婦服は400－500元の価格で直接取ってもいいです。お客さんは直接に新しい専門店でネットショッピングの妊婦服を体験することができます。

「O 2 Oモードのメリットは、消費者の身近な消費を満足させることです。

O 2 Oモードにとって、オンラインライン下の資源の統合が鍵となり、これは強力な情報システムのサポートが必要であり、これをやったことで端末オーダーシステムとも言える企業情報管理コストが急増する可能性が高いです。

王建源氏は「モデルの革新にも一定のリスクが含まれており、企業はそのコストと収益を総合的に考慮しなければならない」と述べた。