スポーツブランドがもっと成長したら&Nbsp;必ず販売コースを変えます。

ジョーダン体育は2000年6月に福建省晋江で正式に創立されました。これは一番いい時間に最適なところに現れました。ジョーダン以外に中国のスポーツがあります。靴都の称の晋江は安踏、361度、デルタなどのスポーツ用品のブランドを集めました。これらのブランドは似たような遺伝子を持っています。多くは家族企業で、模倣によってチャンスをつかんでいます。しかし、今は産業のボトルネックに遭遇しました。

北京の9派のサービス機構の邵立剛社長は「多くの国産スポーツブランドは、もともとナイキ、アディダスなどの国際スポーツブランドの代工場だけだった。彼らがその中の豊富な利益を見てから、自分のブランドを創立する試みを始めた」と話しています。

製品のデザインの上で国際ブランドと国内の競争相手を模倣する以外、国産のスポーツブランドもマーケティングとルートの上で驚異的な類似性があります。代弁者大量の宣伝を行う。邵さんは言いました。それ以外に、ルートの開拓の上で、大部分の国産のスポーツブランドはとても少なく自分の直営店を持って、大量に代理店と販売店に依存します。

ジョーダンスポーツを例にとって、その募集説明書によると、去年6月末までに、ジョーダン体育の中国における店舗総数は5715店舗で、その中の販売店の専門店は5561店で、直営店（デパートの専門売り場を含む）は154店舗である。

ディーラーの販売ネットワークを借りると、ブランドは急速に拡張することができますが、同時にブランドの販売リスクを効果的にコントロールすることができなくなります。

過去10年間のゴールデンサイクルを経て、中国のスポーツ産業は量的に飽和度に達しました。北京のキーポイントスポーツコンサルティング有限会社の張慶CEOは朝刊記者の取材に対し、こう述べた。2000年から10年の間に、10社以上の上場会社が現れ、各会社は500-10000店舗を持っていますが、国内ブランドは個性化、専門化の面では向上していません。ナイキに従って、アディダスなどの国際ブランドのルートの沈下を待って、更に市場の飽和度を激化させるだけではなくて、もとは2、3線の都市を占拠した国産ブランドに更に強大な相手に直面しなければなりません。

邵立剛と張慶均は、李寧が2011年に現れた在庫滞積問題は、孤立事件ではなく、業界現象であると表しています。一部のブランドの日は彼らよりも苦しいです。一部の店舗は赤字経営状態にありますが、これらの圧力はまだ代理店と代理店にあります。まだブランド会社にフィードバックしていません。

張慶はスポーツブランドは垂直成長の時代に頼ってすでに過去になりました。これからもっと成長したいです。ブランドはアップグレードしなければならないので、もっと個性化と専門化を重視します。邵立剛氏は、産業発展のボトルネック期において、同質化が激しい国産スポーツブランドにとって、どの会社が新しいものを紹介できますか？運営管理の面でより精密化、科学化され、業界統合の中で一歩リードできると考えています。