自信を決めて変化局を求めます。縫製業：重点的に産業の核心競争力に力を入れます。

業界の「舵取り」として、

厳しい試練の情勢は決して楽観的ではない。

三年余り前、国際金融危機が突然襲ってきました。業界、企業は打撃を受けて低迷していますが、落ち着いて効果的に対応できるようになり、段階的な爆発的な回復を迎えました。三年後もこの危機は発酵しています。

「国家のマクロ経済全体が試練に直面する状況下で、

明らかに、何イエが強調した「楽観的ではない」とは、業界が直面している現実的な客観的な状況を指している。

まず、世界経済は依然として内生型の持続可能な発展モデルを見つけられず、市場需要の回復は根本的な動力に乏しく、市場予想は実質的な好転が見られず、企業と消費者の信頼は普遍的に低迷している。

投資、消費、輸出の「三台馬車」の成長は減速しています。

第二に、価格の上昇量が下がり、2011年の中国服装輸出の典型的な症状です。

何イエは言った。

データによると、1月～10月の服装輸出総量は7.1%下落したが、単価は30.7%伸びた。

何イエ氏はさらに分析し、「シームレス業界の実体成長をけん引する需要動力は国内消費の信頼の低下と下流のアパレル業界の“価格上昇量の低下”の発展傾向に従って、絶えず弱まっている。

縫製機械の内需はある程度緊縮されており、この局面は今後の段階で長期的に持続します。

同時に、マクロ発展環境の厳しさ、製造業の「空洞化」、人件費とエネルギー、原材料コストの上昇などの不利な要素が重なって、企業を悩ませている。

そのため、2011年の第3四半期には、中国の縫製機械業界全体の収益力がやや低下し、利益総額はさらに2年ぶりにマイナス成長を見せました。

また、アメリカの製造業は還流し、東南アジアの製造業は優勢な存在で、中国の製造業の優勢を激減させました。それに伴い、生存環境の悪化と生産能力の過剰が深刻になりました。

これに対して、何イエは「制約要素はもちろんあるが、無解ではない。

肝心な点は市場と企業の発展の規則によって、自発的に変化を求めて発展を求めて、積極的に受け答えの対策を探し当てます。

同時に、企業は臨機応変能力とリスク防止意識を強化しなければならない。

逆勢してチャンスはその中に含まれています。

「『現在のわが国の発展は依然として重要な戦略的機会期にあり、多くの有利な条件を備えている』。

これは中央政治局会議が2012年の経済活動を分析研究する際に強調したものです。

私達の業界の発展と国家のマクロ経済の発展は同時に、だから業界の発展の機会について、私個人はやはりとても楽観的です。

何イエさんは業界の発展の見通しについて話しています。

何イエ氏によると、中国の縫製機械業界は小さいものから大きくなり、単一の品種から全面的にカバーされ、製品競争力が普遍的に弱いからいくつかの分野で国際先進水準に達し、業界の発展基礎がしっかりしていると十分に説明しました。

「縫機業の発展は全体的に逆の勢いで進んでいる。

業界の基幹企業は2011年に業績を上げるかそれとも管理をつかむかに関わらず、態勢はすべて普遍的に上昇するのです。

同時に、私達の産業の組み合わせの成熟度は世界でも右に出るものがないと言えます。中国の縫製機業の発展は今ではグローバル産業になりました。生産方式、科学技術革新、人材育成モデルの諸方面ではすでに国際とつながっています。そのため、服装産業の変化、移転などの一連の問題は積極的に行っている業界構造調整に邪魔しません。

何イエさんはここで指摘した「構造調整」は、まず2011年に中国で機械製造業の製品構造調整の過程が著しい特徴です。

服装などの下流業界の産業進級のペースが加速するにつれて、高効率、グリーン省エネ、特殊機能類の電気機械一体化の縫製設備の需要量が大幅に上昇した。

2011年業界105社の完成機企業は電気制御装置付きミシンを120万台近く生産しています。同46.79%伸びています。製品は同時期の増加幅が業界の生産量の20%ぐらいの平均成長率をはるかに超えています。

第二に、企業構造調整が加速する。

市場競争が激しくなるにつれて、業界は強く協力して頻繁に深め、加速する。

2011年、企業の合併と再編成、資源配置の最適化が大きくなり、業界が顕著な戦略、資源優勢を持つ「6つの大型グループ」を形成することが第一陣営となり、発展特色と比較優位を備えている中小企業は第二段隊の発展パターンとなり、業界資源、利益はすでに優勢企業に集中している。

同時に、多くの長期的なビジョンを持つ企業も自分の市場構造の調整をさらに最適化しています。

多くのかつて国内販売を主とした企業は、一歩一歩企業の外販比重を拡大している。

外商を主とする一部の企業も国内向けの販売を徐々に拡大し、企業の内外の市場シェアの比重を均衡させ、異なる業界情勢の下で企業の健全な発展を保障する。

これから分かるように、客観的な環境の厳しさは、企業にモデルチェンジとアップグレードの力と歩みを増大させ、企業の自主的な思考を促し、新たな変化を求めている。

{pageubreak}

対策知能、グリーン、サービス転換を探しています。

どのようにチャレンジからチャンスをつかむべきか？

「企業はコア競争力の欠如という低レベル、同質化の泥沼に陥ることを避けるべきだ。

事実によると、業界企業のモデルチェンジ、構造調整は知能、グリーン、サービスを発展方向とする。

何イエさんは業界企業の次の発展の方向を次のように解読しました。

「業界の転換とアップグレードは現在、堅調な時期にあり、多くの問題が早急に解決されるべきである。

その中で、5つの方面の転換は非常に緊迫しています。――主に要素の投入によって牽引され、主に技術進歩によって牽引されます。生産能力の拡大を重視することから技術力の蓄積を重視します。製品の生産環境に着目することから、製品の全ライフサイクルに移行します。産業価値チェーンの低端から価値チェーンのハイエンドに向かいます。環境対立から環境に対して友好的になります。

どのようにAyuが強調しましたか？「モデルチェンジのアップグレードは、発展の質と効果を高めることに力を入れ、経済発展能力を強化し、発展パターンの集約、品質効果と利益型への転換を加速する必要があります。」

何が解決の道ですか？何イエさんは、知能は自主的創造革新と技術進歩を重要な一環として堅持することです。

発展理念、政策措置、保障メカニズムなどの面で、技術革新と技術改造をより重要な位置に置いて、肝心な核心技術を突破するよう努力し、ブランド開発能力とブランド創建能力を強化し、産業チェーンを完備し、産業の核心競争力を高め、価値チェーンのローエンドからハイエンドへの昇格を促進し、発展動力の革新への転換を加速する。

グリーン、サービスはサービス型へのモデルチェンジ、特に製品の利潤空間がますます圧迫されている条件下で、増加値を研究開発、設計、実験、管理などの段階に拡張します。

科学技術の含有量が高く、経済効果がよく、資源の消耗が低く、環境汚染が少ない道を歩く。

同時に、リーン生産管理を強化し、機械製造業に生産能力、技術能力、情報化能力を持たせる。

「現在の客観的環境の下で、企業の現実的な選択は管理革新、技術革新という二つの主要線に力を入れている」

逆境の発展の中で、企業の戦略はどこから切り込むべきかを聞いた時、何さんはこう指摘しました。

企業がいかにして他の人が備えていないか、あるいはあまり備えていないか、またまねのしにくい能力を持っているかは、企業の指導者たちが今重点的に考える問題である」と述べました。

「また、注目すべき点は、企業が技術革新を行う際には、品質技術の向上と革新を十分に重視することである。

製造から発展方式を創造するまでの過程で、成長品質にもっと注意しなければなりません。

ここに言及すると、何イエは言葉が重々しく見える。

堅実な配置で基礎を作って6つのプラットフォームを作る。

中縫協の新しい老指導集団の順調な引継ぎに従って、協会の発展はまた新しい段階に入りました。

業界の発展における挑戦とチャンスに対して、どうやって業界の企業の健全な発展を促進し、導いていくか？そのために、何Ayuは中縫協の新しい仕事の構想と全体的な配置を重点的に述べた。

まず、2012年の中縫協建設の全体的な目標について説明しました。

協会の組織建設はもっと時代性を備えて、仕事の担体は多様性を現れて、サービスの機能は実効性を重視します。

今後、協会は最も重要なのは各種の仕事を統合し、持続可能で効果的な作業プラットフォームを形成することです。

この基礎の上で、精をして専門の上で努力して、それによって仕事の品質を高めて、絶えず革新して、豊富で、完備しています。

何イエさんは2012年中縫協の仕事の基本的な考え方をまとめました。基礎を作り、六つのプラットフォームを作ります。

「基礎を建設する」とは、団結して革新し、優れたサービス、自律を規範化し、機能が健全で、効率的に運行し、高い専門水準と国際化の視野を持つ事務局のチームを建設することです。

「六つのプラットフォームを構築する」：一つは業界民主自治、自律発展を推進する会議活動プラットフォームである。

この中には理事長の商工会議会、理事会、常務理事会、業界基幹企業サミットなどが含まれ、各専門委員会の年次総会及び専門フォーラム（商業貿易委員会、部品及び電気制御など）があります。

この中には主に業界発展計画及び各種テーマ研究報告、業界経済運行分析、業界総合ランキング及び景気指数発表、業界雑誌、ウェブサイトなどのメディア宣伝が含まれています。

科学技術開発の指針、新製品と科学技術革新賞の選出、業界共通の技術の難関突破及び研究、科学技術コンサルティングサービスをカバーする。

国内外の製品の実物の品質検査及び品質状況報告の発表、品質対策プロジェクトの資金調達、品質体系の保障指導及び評価、標準制度の改訂及び宣伝訓練を含む。

五は全方位の人材を育成する教育訓練のプラットフォームである。

具体的な取り組みとしては、工商大学の本科教育及び大学院生の革新設計、実験室及び実習基地の建設、奨学金制度の実施などがあります。

六はCISMAをキャリヤーとする市場展示普及と国際交流プラットフォームである。

二年に一度やりやすいCISMAを作り、CISMAをめぐって市場普及と国際交流の仕事をうまくやるという趣旨です。

最後に、何イエさんはさらに強調しました。「『一つの基礎』に協会の仕事に新しい内容を与え続けます。『六つのプラットフォーム』において、実効と品質を重んじて、各項目の仕事を秩序よく進めます。このようにしてこそ、協会は民主化、制度化、科学化、長期効果化、実効化の発展の道を歩むことができます。

2012年を通じて、中国経済は安定した中で進歩を求める基調の下で、縫製機械業界は依然として各種の複雑で不利な要素の影響を抜け出して、業界の発展の連続性と安定性を維持しなければなりません。

これに対して、何イエ理事長は切実な希望を表明しました。全業界の同僚が今直面している困難に理性的に対応し、自主的に革新し、品質を向上させ、産業チェーン全体の核心競争力を作り上げるという三つの面で重点的に力を入れたいと思います。

何イエ氏は「自信を固め、観念を変え、着実に前進し、理性的に位置付けさえすれば、全同仁の努力のもとで、チャンスをつかみ、挑戦を迎え、持続可能な発展の道を歩むことができる。中国の縫製機械業界のより良い発展時期を切り開くことができる」と強調した。