日本グループはハイエンド競争に身を置いています。主流市場に力を入れています。

2011年は中国です。紡績産業陣痛の年を経て、国内労働力のコストは絶えず上昇し、国際貿易の摩擦は増える一方です。紡績業界のリーダーとしてのブランドであるウェルデイは、世界経済において深刻な調整が発生し、市場の需要構造的な変化を示す大きな背景の下で、会社の長年に形成された品質、信用、産業チェーンなどの総合的な優位を完備させ、市場とブランドの運営を全力で推進する。新たな出発に向けて2012年には、エクソシストグループはさらにグローバルなマーケティングレイアウトを最適化し、自主的創造革新能力の向上を加速させ、エクソシストグループの家庭用紡績産業の全方位、多元化、多段階の市場形成を推進する。競争する新構成

　優勢市場に移動して進軍中です。ハイ？クラス領域

綿価の急激な変動による市場需要の萎縮に対して、日本グループは「優勢市場への移行」と「中ハイエンド市場への進出」の発展戦略を実施することを目標に、日本市場への傾斜を拡大し、あらゆる手を尽くして欧米市場を開拓し、高価値地域への拡大を加速し、国際業務の逆上昇の良好な局面を実現した。

日本グループの孫勇社長は記者団に対し、アジア市場において、ファー日グループは市場相場の分析と把握を強化し、適時にお客様を訪問し、ゼロ距離コミュニケーションを強化し、お客様と対策を協議し、難関を共有し、リスクを負担し、相互依存と共生の緊密なパートナー関係を形成し、製品価格と綿花価格の同時上昇を促進し、市場注文と利益のダブル成長を確保しました。一方、ヨーロッパ市場では、日本グループはフランス、ドイツ、北欧などの主権債務の圧力が比較的小さい国と地域をめぐって、優れた顧客層を安定させ、製品構造を積極的に調整するとともに、ロシア、オーストラリア及び中東市場の開拓に力を入れ、新興市場の売上高の大幅な増加を促し、市場の下落を主導する圧力を効果的に緩和し、欧州債危機の影響下で逆成長を実現しました。アメリカ市場において、日本グループは中間流通の一環を短縮することによって、お客様と直接協力を強化し、「タオルのお客様でベッド製品のお客様を動かし、全体の業務発展を推進する」という販売戦略を堅持し、オーダーの安定成長とフル負荷生産を保証しました。

効果的な措置は簡単に対外貿易のリスクを解消しました。ブランド建設においては、日本のグループもパンチが頻発している。日本グループは積極的に「一ブランド多品」の製品戦略を推進し、タオルハウス、ベッド用品、布芸の三つのシリーズの製品の組み合わせを発表し、製品のレベルを融合性、一体化させ、お客様の広範な認可を受けて、中国のソフトハウスブランドの斬新なイメージが初めて形成されました。