ホームページ >

温州のWTO加盟10年の国際貿易障壁の黙示録

2012/2/2 11:10:00 43

温州貿易障壁

入社10年、

浙江

省温州市は全国で国際貿易障壁の「最前線陣地」と「事故多発地域」を被っています。

しかし、企業、協会、政府は危機に直面して恐れないで、つきあうのは不変で、1株の縄になって、大勇大智、粘り強く1つの国際を攻略しました。

貿易障壁

中国企業の成功モデルを確立し、世界の人々に有益な啓発を提供しました。


勇敢に立ち向かって大胆に応対する。


2011年11月13日、トルコ政府対外貿易局は、中国からのメガネに対して「保障措置」の調査手順を開始すると発表し、調査期間中に関連製品に対して監督管理措置を取った。

土眼鏡の輸出企業の多くは温州にあり、温州がトップです。


12月28日、温州は順威光学会社などのメガネ企業が土方に抗弁署を提出しました。

これは中国の「WTO加盟第一弁」であり、全国の企業が積極的に国外の反ダンピング、反補助金、保障措置(両反一保)の先駆者となり、国内の各級政府と経済界、理論界の注目を集めている。


中国企業が国外貿易障壁に遭遇し、対応することが新たな課題となり、輸出貿易依存度が高い温州は風先に押された。


2001年から2011年11月まで、全市はアメリカ、EU、トルコ、インド、ブラジル、アルゼンチン、ロシアなど13の国と地域からの反ダンピング、反補助金、アメリカ337の調査、CR基準などの国際貿易障壁に遭遇しました。

関連する製品はメガネ、ライター、靴類、低圧電気製品、文房具、シームレス鋼管、水産物など30種類以上で、関連企業は1000社余りで、関連金額は8.73億ドルです。


2005年7月9日、EUは中国に対して

不当廉売を起こす。

温州の関連企業は130社に達し、関連金額は4500万ドル以上で、これはWTO加盟以来、中国も温州市の関連案件の最大の貿易障壁事件であり、「中国靴都」温州は反ダンピングの厳しい試練に直面しています。


EUの勢いはすさまじく、志は必得です。

次々とやってきた反ダンピング調査は脅威が大きく、殺傷性が強く、例えば大兵が国境を押さえて、温州の靴を一口で食べる勢いがあります。

しかし、温州市の21社の企業は恐れないで恐れないで、奮起して訴えに応じます。

彼らはWTOの提唱した自由貿易、公平貿易の原則を武器にして、中国の靴類から高度な競争産業、市場化の程度がとても高くて、企業の大部分は私営と協力の性質などの方面で根拠のある抗弁を行います。


しかし、2006年10月5日、EUは反ダンピングの大棒を落としました。

それでもオーシャン

靴業

グループ会社を代表する5つの中国靴企業は引き続き欧州連合初級裁判所に上訴します。

2年間のアンチダンピング税の期限が切れた後、EUは再び期限を迎えて再審を行い、ダンピング反対措置をさらに15ヶ月延長します。

2010年4月、欧州連合初級裁判所は中国の靴企業5社の訴訟請求を却下しました。

他の靴企業が上告放棄を宣言した場合、温州奥康は引き続き欧州連合高院に上訴します。


奥康企業の粘り強い抵抗の下で、温州の靴企業はついに“柳暗花明”を迎え、曙光を迎えました。

2011年3月31日、欧州連合(EU)の対中革靴が逆ダンピングされ、ついに「寿命は終わり」となりました。


2004年4月から7月にかけて、アメリカのレイヴトン社などはその特許が侵害されたとして、アメリカの3州の地方裁判所で通領科技集団会社を起訴しました。

陳勝伍はこの科学技術型製造企業を率いて勇敢に立ち向かい、困難を迎えて、アメリカ企業と七年間にわたる知的財産権の競争を行った。

最終的には5回の訴訟、7年の対戦、千万ドルと5連勝という輝かしい戦績で中国知的財産権の海外権益第一案を完勝しました。

{pageubreak}


10本の箸を束ねると応対が上手である。


2002年6月27日、欧州連合は温州を中心とした中国のライター製品に対して強く反発しました。

これは全国に影響を与える温州のライター反ダンピング事件です。


当時、温州企業は初めてこのような大きな波風のような国際貿易摩擦に遭遇しました。

企業は国際貿易障壁に対応する主役である。

しかし、彼らはすべていくつかの小さな企業で、力が弱く、砂のように散らばっています。企業家たちは心の中で4つの恐れがあります。

一方、時間はカウントダウンに入り、数日後、訴えないなら全軍壊滅します。


争わなければ死ぬ。

危難の際、会長周大虎の指導のもと、温州ライター協会は時勢を調べ、難関を知りつつ進み出た。

協会は奇策を決定し、17社の企業が共同で資金を集め、10本のお箸を一束にして、共同で訴えに応じます。

士気を鼓舞するため、周大虎は率先して多くの出資をして、ライター協会の名義で組織して大衆企業の胆大を支持して訴えに応じます。


組織者がいて、お金があって、力を合わせることがあって、主心の骨があって、自信と勇気があります。

このため、協会は大胆に対処するだけでなく、対処にも優れています。彼らは2つの道に分かれています。一方、東方ライター工場などの2つの企業がEUに単独で応訴し、「ダンピング抵抗なし」と市場経済の地位を申請する戦術でEUに抗弁します。

一方、「内外呼応」の策略を取って、協会の機構優勢を発揮し、協会の名義で積極的にヨーロッパライター輸入商協会と協議し、交流し、ヨーロッパライター輸入商協会がEUに圧力をかけて、輸入商と中国ライター産業が損失した危害でEUに遊説し、EUに妥協を迫る。


斗智斗勇を経て、温州ライター協会はついにEUの反ダンピングに対する全勝を獲得しました。

この重大な勝利は3つの大きな役割を果たしました。温州のライターは引き続きEU市場に進出することを確保します。ライター業界及びその他の業界が外国貿易障壁に対応する闘志を大いに鼓舞しました。特に業界協会を開拓しました。


その後、温州ライター協会はまた広範な企業を組織し、EU CR法規抗弁路を歩み、著しい効果を収めました。


10年来、温州の靴革、メガネ、ファスナー、合成皮革、電気製品などの業界協会などはすべて企業を組織して参加して国外の貿易の摩擦に受け答えします、訴えに応ずる方案を制定します、協調して訴えに応じます仕事などの方面に積極的で、取って代わることができない作用を発揮して、深い意義を持ちます。


有効な指導を心をこめて組織する。


2004年9月16日、スペインエルチェ市で中国靴の焼却事件が発生し、温州の輸出貿易は大きな打撃を受けました。

事件が発生した後、2005年6月に、温州市政府、市対外貿易経済協力局は業界協会、企業などを丹念に組織し、靴革ビジネス視察団を結成してスペインに行き、EU、スペイン、エルチェ市などの多段階靴業協会と交流と交流を行いました。

今回の旅行は中国の靴企業の対話を創始しました。スペインの靴企業の先駆者は現地で大きな反響を呼んで、現地業界の我が国の靴製造業に対する恨みをある程度緩和しました。

同年12月、エルチェ靴業協会は温州市を訪問し、競争から競争に向かう「温州宣言」を発表した。


数年来、温州市政府及び対外貿易経済協力局は広範な企業に対して海外貿易障壁を慎重に組織し、効果的に指導しなければならない。

彼らは十分に業界の仲介作用を発揮して、公平貿易の早期警戒活動を展開します。

2007年以来、省と市の二級対外経済貿易主管部門は輸出入の公平貿易業務の重点を受動的に対応する個人案件から自発的な警報サービスに移動し、早期警報メカニズムを確立し、「対外貿易早期警戒モデルポイント」と「貿易障壁警報対応サービスポイント」の建設を展開する。


貿易障壁早期警戒対応メカニズムの構築は、海外貿易障壁の情報を有効に収集し、政府と企業に伝達する。

多くの企業が早く貿易障壁の「兆し」と「兆し」を把握し、転ばぬ先の杖として、未然に防ぐことができます。

今はすでに全市の15の国際貿易摩擦に敏感度の高い業界商協会で貿易障壁警報対応メカニズムサービスポイントを設立しました。大体において、わが市の輸出金額の66%をカバーしています。


今、この創始的な仕事は海外にも広がっています。温州市はまず全国に輸出入公平貿易の海外警報監視システムと「海外公正貿易情報ワークステーション」を構築します。


統計によると、10年以来、温州は企業が訴えられる案件の中で、43件を訴え、53.75%を訴え、53件を解決し、30件を勝訴し、56.

  • 関連記事

清宫の中の三寸の金莲とハイヒールを解析します。

特定のテーマを紹介する
|
2012/2/1 13:41:00
28

専門家は注意します:老人は靴を選ぶのは“軟硬兼施”が最も適当です。

特定のテーマを紹介する
|
2012/1/31 15:35:00
4

2012中国の靴業の道はどこに行きますか?

特定のテーマを紹介する
|
2012/1/28 17:21:00
52

子供靴の選び方ガイド&Nbsp;中から外まで念入りに選んでください。

特定のテーマを紹介する
|
2012/1/15 12:02:00
39

科学的マーケティングは靴企業の端末運営の成功への道となりました。

特定のテーマを紹介する
|
2012/1/11 11:41:00
24
次の文章を読みます

中小紡織服装企業の四つの対策は「賃上げブーム」に対応する。

この二年間の賃上げブームで、企業の労働コストは年平均20%上昇しています。李勇さんは毎年少なくとも40万元以上の人件費を投入します。上昇する人件費のストレスをどう消化するか、企業の収益力をさらに高めるかは、多くのメーカーの社長が最近よく考えている難題です。