有名な靴のブランドはなぜ「待ち伏せマーケティング」をつけますか？
「待ち伏せマーケティング」という表現方法はアメリカにあります。
運が向く
会社の巨匠ジェリーWelshが創造したのは1990年代の初期です。
彼の最初の理念は、高価で常に理念的な協賛環境の中で、良性競争をすることです。
現在、待ち伏せのマーケティングはよく協会、サークルの中に現れます。これらの協会、サークルはいつも重要なスポーツ試合が行われます。
スポンサー活動は大事です。企業はこれらの試合の独占的な公式スポンサーを作るために大金を使うかもしれません。
このような独一性はすぐに他の企業に迷惑をかけます。彼らはすべてを使わなければなりません。
手段
この試合と「上乗せ」しますが、彼らは協賛金を一切払わないで、しかも法律に違反しません。
数年前のオリンピックの全世界のパートナーにとって、この12社は
企業
このような「独一性」の「特権」を得るために、合わせて8.66億ドルを費やしました。
この12社はマーケティング活動を支持するために、12億ドルの重金属を破壊することもいとわない。
しかし、五輪後の調査では、これらのブランドは公的スポンサーとして消費者からの認知度が40%を下回ることがわかった。
このような活動の成功は、バーターマーケティング自体が急速に成長する産業であることを意味しています。
これらはスポーツマーケティング史上最も重要な伏撃マーケティングと言われています。
アディダスは数年前の北京オリンピックの公式運動服になるために2億ドルの大金を費やしましたが、最後はやはり中国の李寧に思い切り待ち伏せされました。
「アディダスの惨劇」は李寧が開会式の最後に聖火を点火した時に発生しました。李寧は中国の一番偉大な体操選手で、民族英雄であり、中国で初めてオリンピックでメダルを獲得した選手で、1984年ロサンゼルスオリンピックで3金2銀1銅の成績を獲得しました。彼はその後李寧会社を創立しました。
メディアの露出は彼の会社に無料で10分間の広告を与えたことに相当します。中国だけでなく、世界各地で見られます。
李寧体育は非常に頭がよくて、彼のあの「一人芝居」は中国の消費者に自動的に信じられます。彼は自分のブランドの服を着ています。
さらに消費者を混乱させるために、李寧会社のロゴはナイキの有名な「フック」ときわめて近い以外に、スローガンも非常に近いです。アディダスはImpossible is Nothingで、李寧のはAnything is possibleです。
このすべての効果は著しく、活動終了後、李寧の株価は香港で3.4%上昇した。
- 関連記事
