中米の協力を強化し、本土の服装ブランドの国際化を促進する。

中米のアパレルブランドの共同発展を促進するために、中国の大手企業グループがアメリカの服装市場に進出するルートを理解し、中米のアパレル企業の設計、マーケティング、ブランド普及などの分野での深い協力を検討します。紡績情報センターは広東省虎門鎮の人民政府と連携して、アメリカの関係機関と連携して、2011年11月20日に「2011中米服装ブランド協力発展シンポジウム」を成功的に開催しました。

今回の会議は主に中米の服装ブランドの国際化の道をめぐって、中国の服装ブランドはどうやってアメリカのアパレルブランドを買収合併してアメリカ市場に入るルートで展開しますか？「外に出て、入ってください」という双方向のインタラクティブと資源補完の過程で、ますます多くの中国紡織服装企業が合併、代理、共同経営などの資本てこと経営戦略を通じて、海外の優秀なルートに頼っています。リソース管理モデルとともに、国際市場全体における「点から面へ」のシステム配置を段階的に完成させ、「中国製造」に「中国ブランド」の飛躍的な発展を実現させる。

中国紡織工業連合会の孫瑞哲副会長、中国紡織工業連合会メディアセンターの魏林主任、中国紡織情報センターの伏広偉副主任、商務部対外貿易司何瑛などの関連指導、国内関連業界の有名な専門家、アメリカブランド服装代表、アメリカTriangle投資有限責任公司、虎門先導企業代表及び国内の他のブランド服装会社の全部で100人以上が参加します。

近年、M&Aの風がますます盛んになっています。ヤゴールはアメリカを買収した。新しい馬山東如意グループは第三方によって新株を増発して、日本の瑞納株式会社の第一株主となりました。香港YGM貿易会社はイギリスの老舗高級ブランド「雅格獅子丹」、温州誠隆株式会社を買収して、ピル？孫会長は発言の中でM&Aの事例を分析し、将来の「国際化」と「現地化」のプロセスは、技術革新、人材のドッキング、資本運営、ルートの拡張、文化の融合などの一連の面をめぐって秩序ある協力を展開すると指摘しました。互いに溶け込む過程は、「質のある成長」になるべきです。「質のある成長」はチャネルと資本の単純な拡張だけではなく、ウィンウィンの理念に基づいて、資源の相補的な中で効果的に融合し、持続可能な発展の成長です。

中国紡織情報センターの伏広偉副主任は発言の中でブランド発展の四大駆動力と四大抵抗力を分析し、品質、革新、快速反応を提出し、社会責任はブランドの建立と発展の四要素であり、国際合併のチャンスと挑戦を正しく評価するべきです。

会議に出席した専門家は海外のM&Aのリスクについても詳しく討論しました。主に二つの文化の融合の問題です。多くの中国紡織服装企業がM&Aに行くのは一つの目的です。企業は買収合併自体について深く理解していません。例えば、海外で一つのブランドを買収する場合、まずどうやって文化の融合をするかを考えなければなりません。二つの会社はどうやって共通性のある会社になりますか？国外市場は海外の店舗や海外での影響力を含め、合併後に海外市場で大きな発展を遂げることができる。

国際的な買収合併は中国企業の国際化への近道に違いない。相手から歴史の長いブランド、先進的な技術、海外ルートを獲得できるだけでなく、貿易障壁、反ダンピング調査などの要因も克服した。これは企業を一晩で有名にするだけでなく、企業の成長サイクルを加速させます。近道もチャンス、リスクと挑戦を意味します。

虎門服装服飾業協会はアメリカTriangle投資有限責任会社とブランド提携戦略協議を締結し、20以上のアメリカ服ブランドが買収の意向を紹介しました。今回のシンポジウムの深い交流を信じて、中米のアパレル分野での協力に対して、調和とウィンウィンのビジネスモデルを模索し、中米服装貿易の健全な発展を推進するために重要な貢献をします。