2011小売業の買収合併は上演されます。

「業界の利益が優秀な拠点の資源保有企業に傾いている一方、収入の伸びが急速に新業態に集中している」

東方証券研究所が長期にわたり小売業の投資に関心を持っているアナリストは、業種革新がない企業の中で、新たな

実際には、一部の地域型小売業者も資本手段を利用して企業の新しい情勢の下での

ビッグスリー買収は各計画がある。

買収合併企業の特徴から見ると、ウォルマートは1号店に進出し、華潤万家が江西洪客隆を買収し、海航商業が梅州楽万家を買収するなど、これらの企業買収の背後にある企業の戦略的な発展点を反映している。

しかし、頻繁にM&Aしているのはある程度で、一部の企業の後期の消化不良を引き起こしています。

昨年から深センで水ネットショッピングセンターを試験した後、一時坊伝ウォルマートが京東商城に出資すると伝えられました。

しかし、今年5月13日、ウォルマートは60日間で1号店の少量出資を完了すると正式に発表しました。

8月、ウォルマートは最終的に1号店との手を結び、上海でアメリカ本土以外の初めての海外電子商取引本部を設立すると発表しました。

当時、双方は出資比と出資額については明らかにしていませんでしたが、坊伝の「ウォルマートは4.5億元で1号店の20%の株を受け取ります」という話に対して、わずかな出資比率と出資額を強調しましたが、ウォルマートが1号店に対して徹底的に利益を収める可能性が高いと分析しています。

注意すべきなのは、去年から深センで水上ネットのショッピングセンター、カナダのコードの山の姆の会員の店を試験して、今年まで電子商取引の上の一連の動作、更に陳耀昌まで離職して、これらはすべて一定の程度の上でウォルマートがすでに中国市場の全体の戦略の新しい調整を始めたことを反映しています。

「買収の手段によって急速に多業種分布を開始することは、ウォルマートの中国における次の戦略的重点となる」

上記の人はそう思います。

合併を得意とする華潤万家も今年、洪客隆百貨を通じて江西市場に進出しました。

今年3月、業界は華潤万家が洪客隆を買収するというニュースを伝えました。7月に華潤万家側は正式に公告し、32.7億元の代価で洪客隆百貨の100%株を獲得しました。

実は、華潤万家の全国配置の中で、江西市場はずっと「盲点」です。

「華潤小売グループは蘇果のブランドですか？それとも華潤万家のブランドですか？」

関係者によると、最終的に買収合併の手段を取って江西に入ると、洪客隆百貨が江西に分布している20軒余りの大型商業不動産資源の誘惑だ。

華潤万家の勢いは江西の本土の小売企業にとっていいニュースではないです。

調査によると、江西本土のもう一つの小売業上流のサプライチェーン資源のコントロールで成長している正邦グループも、グループの小売端末網の発展における継続的な開拓と縮小を考慮している。

前の2つと比較して、海航商業は一連の買収合併を経て、今年の下半期に突然合併戦略「短絡」が現れました。

実際には、海航商業の設立から2年近くにわたる一連の買収合併を含め、業界に「海航商業は第二の華潤万家を建設する」という疑惑が生じていましたが、これらは海航グループが今年後半の大調整に伴い、海航ビジネスという零売業界の買収合併「黒馬」をステルス化させました。

買収助成新市場

「食べきれない」「消化不良」が大手企業の今年の買収市場での活躍となった。

しかし、各地域型企業にとっても、買収は彼らが異郷に進出する重要な手段となり始めた。

長春ユーラシア、成商集団、新華都などの企業は買収合併の面で新たに獲得しました。

済南、北京、太原などの市場に進出すると相次いで発表した後、長春ユーラシアグループは11月に鄭州百貨店株式有限公司の33.8%の国有株を取得し、鄭百第一株主となりました。

事実上、ユーラシアグループは1988年から企業の合併、買収、再編を実施し、資産を生かしながら、豊富なリストラ企業経験を蓄積してきました。

会社はユーラシアグループの資本優勢、管理優位と戦略優位を十分に発揮し、鄭百の経営レベルと経営品位を急速に向上させ、鄭百を地域的な商業センターに構築し、ハナム省と周辺地域市場を放射します。

当時ユーラシアグループの責任者はこう述べた。

ユーラシアグループの発展から見ると、同社は42の単量体店を経営しています。会社は現代ファッション百貨、現代ムーア生活館、総合スーパーチェーンの三大業態を経営しています。

地域の合併市場で活躍している茂業グループと違って、傘下の成商グループは今年3月に10年間で初の外地買収を実現し、1.34億元の価格で山東荷沢恵と商業広場の90%の株式を買収した。

実は、茂業国際はここ二年間で山東、江蘇などの地域で百貨店の買収を行いました。「この地域の買収を通じて、茂業集団が華東、華北市場を連結する予想を迅速に実現することができます。」

茂業国側はこう述べた。

今回の成商集団は荷澤恵と商業広場を買収しました。ある程度でも茂業国際全体の配置戦略の一部です。

今回の買収はグループの山東での業務発展を強化し、さらにグループの華東地区での市場地位を強固にすることに役立つ。

茂業国際面によると。

成商集団が初めて省を跨いで経営しているのと似ています。福建百貨店の小売業で重要視されている新華都は今年正式に省外に進出しました。

10月末、新華社はいずれも買収を通じて寧波、常州、杭州、泰州の6店舗に位置し、異郷開拓を実現しました。

これに対し、新華都側は、買収を通じて4つの外資系独資企業の100%株を取得し、江蘇、浙江の現地の小売市場に急速に参入するのに有利だと述べました。

この動きは、省外発展空間を拡大し、主営業務を強化する戦略目標の実現に非常に積極的な影響を与えたが、1.25億元の価格も高く、新華社は依然として不動産賃貸方式でこの6店舗を経営しており、新華都営の安定性と経営業績の急速な向上に大きな挑戦を果たしている。

アナリストはこう考える。

上質の不動産は新しい寵愛になります。

今年の買収合併事件を見ると、一部の慣用的な買収手段で発展した企業を除いて、かなりの一部の企業は意識的に資本の買収合併を利用して企業の持続的な発展の安定を保障し始めています。

9月、永輝スーパーは1.88億元の価格で関連会社の福建省永輝商業有限公司の100%株を買収すると発表しました。

この動きは一方では、管理部門の要求に鑑みて、より重要なのは、優良品質の不動産コストが増加している条件下で、小売企業が長期経営性関連取引を減少させるための対応措置である。

上海商学院の周勇教授はこう考えています。

実は、今年2月に永輝スーパーで開催された取締役会で、安徽に合弁会社を設立し、自社の不動産を開発することを決めました。

10月1日に永輝スーパーの石家荘店が開業してから二ヶ月もたたないうちに、永輝スーパーはこの店舗の不動産の土地使用権を取得したと発表しました。

店舗のプロパティの所有については、王府井百貨はここ2年で何度もお金を惜しまず、その優れた店舗の不動産使用権を買収しています。

5月に長沙にある王府井百貨店の不動産を買収すると発表した後、王府井百貨は佛山、西安、北京などで引き続き地塊を撮影し、商業不動産を建設するために使われました。

「現代百貨店競争はすでに伝統百貨店の競争から商業圏間の競争、異なった業種間の競争に転換しました。特にますます多くなる大型ショッピングセンターの競争圧力の下で、伝統百貨業は市場地位を安定させたいなら、早めに店舗のアップグレードと改造を完成しなければなりません。これらはすべて店舗の資源を基礎としています。」

アナリストによると、王府井百貨の動きはまさに自分の市場地位を強化している。

実際には、より多くの企業が資本を投資して、企業の優良な拠点の資源の保有には、華潤万家、カルフール、メトロ、楽購、新世界などがあります。

買収合併は企業の持続的な発展を保障する上で効果があることは明らかだが、買収合併後の企業の「消化不良」も見られた。

これは企業がM&Aを行うたびに、はっきり考えなければならない問題です。自分が欲しいものは何ですか？