新企業はどのように代理店を育成しますか？

代理店側のトレーニングといえば、メーカーとしても喜んでいます。代理店に対する研修を通じて、代理店の認識を統一し、メーカーの意志を貫徹することができます。代理店経営管理理論と実務レベルを高めることができます。

しかし、新企業自身もまだスタートしたばかりで、多くの面では石畳を投げて道を聞いています。

どうやって訓練するかは、新企業が深く考えなければならない問題です。

筆者の長年の代理店の管理によって、この問題について以下のいくつかの見方を話します。

代理店とメーカーについても同じです。双方は理念が同じです。多くてこそ、相互信頼度を高め、マーケティング水準を高め、会社の製品の販売を拡大し、会社の営業成績を向上させなければなりません。

このように磨いたら、この磨きは何から始まりますか？

メーカーと代理店企業は観念、文化、思考などの面で大きな違いがあるため、多くの摩擦と矛盾が発生し、しばらくの間、磨き合わせ、融合する必要がある。

夫婦の知り合いも知り合いです。知り合いになって初めて愛し合うことができます。

だから代理店と安定し、長期的な戦略的パートナーシップを構築するには、まず代理店に紹介すべきのは企業イメージ、企業の企業文化、企業の従業員素質、企業の持続的な発展を保証する要素である。

これらのすべては、最も主要な目的は信頼を確立し、自信を確立することであり、これは代理店の訓練の基礎であり、一般の競争者と区別する独自のやり方でもある。

この面では、企業のパンフレット、内部刊行物、企業の重要なメディアに関する報道、企業の経典的なマーケティング事例などを活用する。

メーカーと代理店の関係は水と乳の関係に似ています。企業文化と経営構想がいったん融合すれば、最も暗黙の了解を得やすく、パートナーシップのマーケティング、互いに成長します。

二、部門のドッキングプロセスメーカーはマーケティングセンターがあり、市場部、販売部、企画部などの部門があります。代理店は事業部、業務部、プロモーション部などの部門があります。

この時、摩擦期間を減らすために、サービスの効率を高めるために、代理店に対して会社の機能部門と代理店の関連部門とのドッキングをしなければならない。

例えば、新品の押し入れ、イメージ制作、広告の消し込み、費用の承認申請、在庫物流、関連フォーム、製品知識、市場開発、拠点の建設、ルートの運営、端末管理、設計の普及、顧客管理、および内部帳簿の計画、倉庫保管設計、貨物手配、従業員の忠誠度などの細部的な方面。

会社の制度、標準、流れ、フォームに対してだけ深く了解しています。流れを整理することによって、メーカーと代理店の間でドッキングがよりスムーズになります。

三、営業管理政策の商人が重視するのは利益で、私達の新しい企業の代理店になりたいです。必ず何か新しい利益が得られるかを見たいです。

だから代理店に対する研修を展開する前に、新企業は十分な市場調査を行い、現地の価格水準を理解し、当該地域市場に対する販売政策を制定しなければならない。

この面で、会社のマーケティング担当者は必ず「度」を把握してください。

必要な時は奨励政策を制定しなければならない。例えば、時間奨励、数量総量奨励、文化奨励など。

代理店に企業の専門サポート、普及サポート、管理サポートを重点的に紹介し、企業が代理店のために提供できる販売補助措置、広報活動なども含む。

専門分野の市場普及を増やします。この時、新企業は代理店に専門的な研修をして、詳しい販売計画を立てて、代理店に入札募集、政府の購買、企業の団購などの政府関係の運営を理解させます。

同時に、新企業も価格、リターン、販促、普及費などの関連資源を使って直接代理店を引込し、サポートします。

四、製品業界の将来性は自分の製品の機能、セールスポイント、価格さえ熟知していない業務員です。きっといい業務員ではないです。

同様に、自分が代理している製品については、すべて一知半解な代理店であり、これに対して製品企業の投入と関心が非常に少ないに違いない。

代理店に対して製品に関する研修を行う場合、まず代理店に製品のある業界と将来の発展傾向に興味を持たせます。

代理店の販売訓練を確実に行うには、マーケティングプロセス全体に関わる各環節に対して、高度な敏感と関心を持つ必要があります。例えば、業界情報の選別、市場競争のパターン、販売情勢の変化、チャネル価格の変動など、マーケティングに直接関わる内容です。

また、代理店の研修を行うには、十分なデータサポートが必要です。

ハードデータのサポートには、全体の売上高（量）、地域の売上高、製品別売上高、市場占有率、売上高の伸び率が含まれています。

マーケティング費用額（率）、市場の舗装率、ブランドの知名度（忠誠度など）、ソフトデータのサポートは消費者の心理と行為の特徴、製品の市場での発展傾向、競争相手の状況（マーケティング政策、費用の投入、販売状況、製品構造など）を含みます。

代理店に自分のメーカーとの協力を感じさせたのは、「お金」の景無限五、代理店内部で中国を管理する代理店企業の中で最もよく演じられている物語を見ました。

だから代理店を協力してどのように内部の育成訓練、管理をしっかりと行いますか？現在は目のあるメーカーがしなければならないことです。多くのことは代理店の社長がやっているのではなく、より多くの細部は末端の従業員によって会社のサービス理念とブランドイメージの普及を実行しています。

このようなトレーニングは、一般的に以下のようないくつかの部分に分けられています。1、信頼トレーニング：販売促進員と従業員のポストの前で受けるべき企業文化、経営理念、人事規則、運営用語、身だしなみ、店舗の損傷防止、顧客サービスなどの内容のトレーニング。

4、普昇教育：各階層の従業員の仕事能力の向上につれて、その職務が普昇する時専門知識と管理技能の向上の育成訓練に参加します。

代理店の内部管理トレーニングは責任感があります。メーカーだけが各方面の専門家です。代理店は自分がメーカーの代理店になることを誇りに思います。

以上のように、研修は学習であり、蓄積され、向上されていますが、代理店の教育は中国のようにはできません。そのような詰め込み式の訓練は、実戦で、討論中、コミュニケーション中、コンサルティング中に代理店を育成することができます。

メーカーが代理店経営の中で問題が発生したことを知っている時だけ、代理店が直面している困惑、管理に関わるでこぼこ、市場がフィードバックした問題、お客様が渇望している需要、もっと良い管理企業、代理店のためにコンサルティング訓練計画を手配することができます。

多くの新企業のように社員の育成のために、代価を惜しまないでください。

現在の中国の代理店にとって、実際には、メーカーの支店経理、財務経理、製品普及代表、市場普及代表などは正しいトレーニング人材である可能性があります。彼らはメーカーの発展方向とお客様に対する要求を知っています。さらに、彼らは多く自分の専門知識と技能を持っています。豊富な実践経験を持っています。

もちろん、新企業市場はスタートしたばかりで、すべて比較的に弱く、多くのところで代理店を通して推進したいですが、代理店の欲求を満たすために販売訓練を実施することは避けなければなりません。販売訓練の推進過程で、代理店の市場行為を導き、規範化させ、企業経営理念を地域代理店と販売チームに浸透させ、代理店の分析と市場機会を発見し、端末販売ネットワークを発展させ、代理店の企業に対する信頼度を高く重視します。

呂諫、プロマネジャー、経済研究会研究員、市場チャネル管理顧問、数十社の経済、マーケティング、管理類の専門ウェブサイトと新聞雑誌メディアのコラムニストと特約執筆者。

製品の普及、代理店体系の構築、市場ルートの管理に専念する。

文書作成に精通し、販売と管理、ブランドと戦略、人的資源と企業文化などの分野で豊富な実戦経験と理論総括を持っています。

家電、飲食、食品、アパレル、紡績、建築材料、建築工事などの業界の文案創意、ブランド計画、ブランド運営、広報普及、販売管理、戦略マーケティング、ルート管理、人員研修、活動計画、戦略計画及び業界観察などの方面に独特な造詣があります。

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