コスト高企業時代&Nbsp;靴企業は三つの「新矛盾」を狙う必要がある。

8月15日のニュース、新しい常態の下で、特に重視を引き起こす2つの現象があります。一つは要素コストの優勢が次第に希釈されています。もう一つは産業の二極分化の傾向がますます激しくなっています。前者は既存の優位性の濃度が低下していることを表しており、後者は良質資源の密度が向上していることを示している。まさに「濃淡」の間で、元の優位に対する過度の依存性を調整し、新たなコア競争力を形成する必要があります。すなわち、有効なサプライチェーン管理能力は、資源に対する適時の発見能力、資源に対する有効な統合能力、資源に対する開放共有能力、そして最終的に資源を絶えず増値させる能力を含みます。

コストが高い企業時代には、三つの「新矛盾」を目標にしなければなりません。衝突の一環を見つけてこそ、利益の接着点を位置づけられます。この3つの大きな矛盾は、それぞれ「タイトな金融政策の動向」と「早急に釈放される消費需要」との間の矛盾である。総合原価上昇と「コストパフォーマンス」ファッション消費パターンの間に現実的な矛盾がある。靴の服産業チェーンの自身が運営過程に存在する矛盾。

新たな矛盾問題が目立つが、確かなことに、現在はサプライチェーンの主導権の良性逆転の傾向が現れている。中国のサプライヤーは海外のブランドを選択し始めました。一部の上流繊維、加工製造企業選択された運命から徐々に脱却し、下流の靴のブランド商と小売業者に制約を与え始めた。

コストの高い企業時代の靴のサプライチェーンの管理とサプライヤーの最適化には四つの重要な戦略があります。二つ目はメーカーの「ブランド化」です。全産業チェーンのブランド発展目標に基づいて、ブランドを工業製造ブランドと端末販売ブランドに分けます。コスト管理の前提の下で、靴の服の企業は集中的に仕入れ額を仕入れて、供給商の数量を減らして、取引のコストを集めてなどの措置をとるかもしれません。良いサプライチェーンの資源は絶えずワンストップサービス機能を備えた直接サプライヤーに集中します。第三に、資源統合下のサプライチェーン統合革新モデルを提唱し、品質基準の全産業チェーンでの適用性を向上させ、製品共同開発、情報共有と情報サポートのメカニズムを確立する。第四に、サプライチェーン管理の「グリーン化」を加速し、グリーン標準出力と端末消費の産業チェーン上流への圧力逆推進メカニズムを提唱する。