ONLYブランドは加盟して直営を回転します。

デンマークのファッション大手、綾致が中国に進出した後、急速に市場を攻略し、現在中国の売上高は100億元に達しています。

加盟店によって急速に二三線の市場ルートを開拓し、全国の半分近くの県級以上の都市をカバーした綾致は、直営を拡大して加盟店のルート改革を減らすことを始めた。

綾致はデンマークベストドレールファッショングループに所属しており、ONLY、VERO MODA、JACK&JONES、SelectEDの4つのブランドが中国市場をリードしています。

不完全な統計によると、中国には934のONLY店、1053のJACK&JONES店、916のVERO MODA専門店、および155のSelectED専門店があります。

その中で今回関与したのは、傘下のブランドのONLYが湖南省に加盟していることです。

不満にかられて綾は一方的に解除する。

加盟商代表の戴さんによると、彼女は2006年から湖南婁底市でONLY店を開業しましたが、思いがけないことに、綾致の代理契約規定には、代理権は三ヶ月に一度に調印しました。

業界のある人は本紙記者に対し、ブランドと

戴女史によると、代理契約を締結した後、今後2年間で契約終了の要求を提出していないという。昨年は綾からの要望により、現地市場に別店を開き、今年5月にONLYの注文会に参加し、来年2月まで注文したという。

しかし、今年6月7日、戴女史を含む湖南地区と広州スワトウの5つの加盟商が突然、綾致ファックスから「代理経営終了協議」を受け取り、6月30日に早めに営業を停止するように要求しました。

「6月13日に、私たちは綾に賠償について相談しに来ました。

しかし、翌日になって、綾は二人の共同創始者の一人である丹飛（Dan Friis）に認められず、outと叫んだ。

これで双方の矛盾がエスカレートし、激しい肢体衝突を引き起こし始めた。

戴さんは言います。

加盟して直営にする

実は、綾致さんはこの数社の加盟商と代理協議を中止するのは突然のことではなく、中国市場の戦略転換の中で必ず出会う気まずい状況です。

1996年に中国大陸市場に進出した綾致さんはハイエンドのレジャー服市場を開拓しました。北京、上海、広州などの第一線市場に少量の直営店を配置するほか、二、三線都市は主に特約加盟店として急速に拡大しています。

しかし、2008年から、綾致は中国での発展戦略を調整し始めました。その重要な一つはブランドイメージを向上させ、直営店の比重を増加させ、加盟店の比率を低減することです。

その後、ONLYの西安、済南などでの代理権が徐々に回復され、ここでも矛盾が生じています。

戴女史によると、最高峰のONLYは全国に5,500の代理店があり、現在は十数軒しか残っていません。

中国の綾致創始者の丹飛（Dan Friis）はこのほど、中国でのシェアを強化するため、より多くの利益を獲得し、加盟企業への依存を減らすことを決めたとメディアに語った。

2008年には、ファッション会社のアパレルブランドを販売している店の約50%がフランチャイズ加盟店で、現在はすでに28%に落ち込んでいます。

ユニジェンダー高級パートナーの崔洪波さんによると、大部分のブランドは前期の開拓市場においてブランドの加盟形式を取って、加盟企業の資金を利用して急速に拡張しているが、ブランドが成熟した後、ブランドイメージの向上、会社全体の戦略配置を考慮して、普通の加盟店の開店動力不足、管理がブランドの発展に追いつかないなどの問題を加えて、会社はよく代理権を回収している。

また、国際服装ブランド会社が中国市場に対する重視に従って、ますます多くなるブランドは代理権を回収します。

「代理店、加盟店は辛い面があり、苦労して育てた市場は、ブランド会社が引き取ると引き取るということが全国的に増えています。

年に百億円を販売したアパレル大手ワニの前では、地域代理店も従うしかなく、脱退を余儀なくされた。

西安から来た地域の服装代理店は表しています。

崔洪波は、最も重要なのは契約で、ゲームのルールは双方が共同で締結したので、双方に対してすべて制約の作用を発揮しますと提案しています。

代理店にとって、契約を締結する前に、潜在的な可能性リスクに対して合理的な評価が必要です。そうでないと、その後メーカーと矛盾しやすいです。