「マイクロブランド」:エネルギーを蓄えて発展を求める
捌伍捌、東龍、888、アントナ、左多……細心のに服を着せる愛好家たちは、近年、国内の二三線都市の衣料品市場には、いわれのないほど多くのものが出回っていることに気づくに違いない。に服を着せる「後発のショー」は、業界では「マイクロブランド」とも呼ばれており、彼らは「風に乗って夜に潜入し、潤ったものは細く声も出ない」という勢いで二三線アパレルブランドの「余羹」を蚕食している。一方、市行政サービスセンターの商工窓口によりますと、2010年以来、石獅子という「風水宝地」に178軒の「微」が誕生したということですブランド」製造会社、アパレル439社セールス会社、彼らの製品は主に二三線都市または少しの郷鎮に配置され、低価格で市場を占領し、微利で生存を求め、発展を求めている。
生きることが第一の目標
1990年代のスポーツブランドは広告、2000年のスポーツブランドは出店に頼っていたという人もいるが、今の「マイクロブランド」は何で勝っているのだろうか。特に、これらの「後発のショー」の企業はどのようにして良性を持って生き残るのだろうか。これはかなり答えにくい質問です。
関連資料によると、多くの新アパレル企業が倒産したのは開業後の3年前で、かなり小さい一部の新アパレルブランド企業だけが3年生きることができ、この面から見ると、新アパレルブランド企業は創業の初期に、最も重要な任務は:どのように生き残るか!東龍服飾運営総監の曹氏は記者に、自分で起業し、戦ったオーナーなら誰もが知っている:創業初期、最も重要な目標は生き残ることだ!
外力を合理的に借用する
創業してすでに「3歳」の謝さんは、前身はブランドアパレル企業のデザインディレクターで、3年前に十数年来の蓄えで独立し、龍韻服飾有限会社を設立した。彼の創業過程と経験について話すと、新アパレルブランド企業の創業者は創業前で条件がある場合、やはり多くの資本運用金を準備したほうがいい。同時に、まず予算をしっかりと準備しなければならない。例えば、登録会社、登録ブランド商標、事務設備、賃貸住宅、内装、募集人員など、すべての費用を漏れないようにしなければならない。いくらかかるか計算して合計してください。次に、会社が開業した後、3ヶ月以内に売上高が1銭もないと予想されている場合、会社の総費用はいくらぐらいになるのだろうか。これらのすべてのあなたが見積もることができる費用をすべて加算して、2倍を乗算します。
「この過程では、合理的な外力サービスの借用が特に重要な一環である」と謝氏は分析し、ブランド戦略計画、市場位置づけ、チャネル計画、普及計画、運営計画及び第一線チーム建設、商品流通管理制御、顧客サービス規範、端末構築、企業誘致、ウェブサイトなどを普及させ、アパレル企業で実戦経験があり、経験豊富なコンサルティング会社を探して支援するのが最善であり、外力を借りることでもある。
エネルギーを蓄えて慎重に拡張する
兵馬が動かず、食糧が先行すると言われている。ある企業の発展もそうであり、人材の先行が鍵である。設立して間もないアパレル企業は適切な人を選び、人を育成し、人をうまく使うことが特に重要だ。企業は各種求人情報網で人材を募集し、求人広告を発表し、履歴書を検索することができる。唯好コンサルティング会社の葉社長は、新しいアパレルブランド企業の生存を分析する際、人が募集された後、企業の発展初期には慎重に拡張し、志が遠大で盲目的に拡張することを避ける必要があると指摘した。
また、できるだけコストを減らし、売上高を拡大しなければならない。その中で、よく知っていて、ブランドのスタイルに合った市場を作ることから始めたほうがいいです。市場を選ぶには、すべての希望を大きな代理店に託したり、加盟ルートを開拓しようとしたりしないでください。それと同時に、新アパレルブランド企業は初期に枠が多すぎず、プロセスが複雑すぎず、簡単な管理でいいので、企業が少しずつ大きくなってから、ゆっくりと科学的な総合的な整備管理を行えばいい。
総じて言えば、企業は生き残ることができてこそ、大いに強くなる可能性がある!先に生存して、更に資源を蓄積して、機会が到来した時に、更に思い切り発展して、大いにして強くします。
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