胸の中に「至」があります。天が狭いと思います。

同世代商業グループ総裁プロフィール：

履歴書：歴史紅雲36歳学歴：修士学位卒業校：清華大学

2006年に山西省太原市の優秀な企業家の称号を獲得しました。

2009/10で、今までの同亲ビジネスグループの総裁兼同亲ショッピングセンターの総経理

胸の中に「至」がある。天が狭いのを嫌って、後で戦略を立てて契約して帰る。

----同至人商業グループ総裁、同至人ショッピングセンター社長

初対面の同亲人商业集団：同亲人商业集団はここ一年の位置づけを通じて运営を転换し、自身のブランド企画、管理サービス、ルートの建立及び端末の运営においてすでに効果が発见されました。

全省の範囲で数多くの大型百貨店戦略連盟の提携モデルを建立し、一連の提携を経て、同世代の商業戦略連盟の提携モデルが比較的成熟した体系であることを実証しました。

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初見の史紅雲は、頭の中の印象に残っています。忙しくて、控えめで、とても知恵があって、人付き合いがよくて、とても親切です。

身内として

記者：以前ここに買い物に来た時はいつも寂しい感じがしましたが、今の同世代のショッピングセンターはもう知らず知らずのうちに変わってきました。

現在、太原市東山区は盛高、東龍壹弯、半山バラ荘園など多くのハイエンド住宅、別荘区を建設しています。ショッピングセンターはなぜ多くのスーパーブランドの中でカルフールを選びましたか？カルフールが入居したら、東山区にどのような影響を与えますか？

史総：太原市の南移西進、東展北拡の計画によると、東部に足りないのは消費能力ではなく、消費場所だと個人的に思います。

カルフールの進出は東山区にもっと便利で、お得なサービスをもたらすことができると同時に、東山区のビジネス雰囲気を牽引し、ビジネス品質を向上させることができると期待しています。

私たちはなぜカルフールを選んだのですか？カルフールはビッグストアの創業者で、ヨーロッパ第一の小売業者で、世界第二の国際小売チェーングループで、現在11,000社余りの営業小売部門を持っています。業務範囲は世界30カ国と地域に及んでいます。

カルフールは世界のトップ500の一つでもあります。

今、カルフールはすでに中国の25の都市にチェックインしました。もう200近くの店があります。サービスはとても広いです。

カルフールとの提携は個人的にはウィンウィンだと思います。カルフールの管理は厳格で、規範性、専門性、そして強い影響力を持っています。商業価値の向上は牽引になります。長期的な戦略的パートナーを形成することも、同業者のビジネスに対する学習のもう一つのプラットフォームです。

そのため、長期的な発展から言えば、私達はやはりカルフールを選びました。

記者：長い間、朝陽街といえば卸売の場所と感じられますが、今回のカルフールの入館者は大きな手書きと言えます。歴史総さん、同行ショッピングセンターは今の市場環境に対してどう自分の位置付けをしていますか？

史総：同至人ショッピングセンターの戦略配置と市場位置づけは2010年初頭の市場調査で深く分析し、専門家が論証した後に確定したのです。

この商店街には交通の不便さによる硬傷がありますが、政府の3年間計画によると、朝陽街を次の通りの歩行者天国に改造します。

ある意味では、同ショッピングセンターの位置づけの転換は政府の発展計画のステップに従って確定されたものである。

同世代のショッピングセンターの総面積は25万平方メートルで、二階から六階までは各種のアパレルブランドを集めています。これらのブランドは将来山西総代理或いは華北総代理の実力を持っています。

地下室の1階はカルフールで、セット小売を中心に、1階の2.9万平方メートルは小売歩行者天国となります。

七、八階は主に集客能力の強い映画館、レストラン（各種中華料理、西洋料理、ファーストフードなどを含む）ジム、カラオケ、ゲーム、ビリヤードクラブ、本バーなどの付帯施設がメインです。

同じフロアのショーウインドーは、屈臣氏、ケンタッキー、薬局、電気通信、郵便局を導入します。税務局、工商局などの駐在所を含みます。その目的は朝陽街の固有の商店街のためにサービス機能を提供します。このようにすれば、約4万人の地元の商店主が、彼らの必要な日常サービスを解決するために家から出られなくなります。

记者：同亲人商业が成立した商业管理会社、人力资源管理会社、ブランド管理会社の3つの分子会社はまた全体の商业集団と取引先の友达に対してどんな役割がありますか？

史総：同世代商業グループ全体の戦略計画に基づき、2010年10月に3つの分子会社を設立しました。商業管理会社、人力資源会社、ブランド管理会社です。

同至人商業管理会社：ビジネスグループの戦略的な考え方に基づいて、三年間で

同世代の商業管理会社の核心競争力に関するサービスと資源は、全省各地市で一定数の自主管理権を持つ百貨店を設立し、管理運営と関連サービスを提供し、同世代の商業グループの規模化チェーン運営に前提条件を定めている。

同世代ブランド管理会社：ブランド管理と経営を主な業務とし、グループ会社によると

会社の戦略計画は、3年以内に複数のブランドの制御可能な管理権を備えており、商業グループのために全省各地市で管理権を実行する百貨店と戦略連盟百貨店でブランドの需要をドッキングし、補充し、それによって商業グループ全体のブランド化戦略需要を改善する。

北京中研国際など全国的に有名な研修機関に頼っています。

協力の背景には、小売百貨店全体とブランドメーカー、ブランド代理店に基づいて、業界内の店長、販売ガイド、末端の職位に対する人員研修課程の研究と開発を行い、訓練員の出力サービス機能を行い、より完備した人力資源データベースを構築し、本地区の小売人力標準化のプロセスを確立する。

同上のショッピングセンターは戦略の出発点にすぎないと言えます。

現在、ショッピングセンターの800近くのブランドは戦略提携協議に調印しています。将来は長期的な共同発展計画に符合すれば、全力を尽くして共同発展に行きます。

今後は地県に旗艦店のマーケットを開拓します。

私達の長期計画は華北地区最大のブランド本部基地を作ることです。

服のメーカーを希望して山西を選んでまず思い付いたのは同親友の商業グループです。

記者：対話を通じて、同世代のビジネスグループはスタート地点が高く、長い目で見られるだけでなく、今後の戦略構造に対しても非常に自信を持っています。何があなた達にこのような良い企画案を作ったのですか？

史総：この企画は第一に、この不動産は現在北京の外で華北地区の最大の単体店であり、この二十年近く沈殿した商業圏の中で、十分な消費力を備えています。細分化、昇格、明確なサービスグループだけが必要で、正確な市場位置づけは目標消費群体の根源を昇格させ、ロックします。

第二に、私たちは優秀な管理チームを持っています。このビジネスコアチームの中で、80%以上はビジネスに従事している十数年の専門人材です。

第三に、戦略目標を定め、思想を統一的に管理する。

全体のチームを組織して市場調査を行い、専門家が論証して戦略の方向を決め、その後戦略を目標にして計画化し、着地分解可能な実行動作に計画化する。

第四に、同世代ビジネスグループの管理モデルは、新たなビジネスモデルの革新だけでなく、山西省のビジネスの多様な資源形成の協力です。

このような合力があったと信じています。近い将来、同世代ビジネスグループはこのプラットフォームを利用して戦略協力のブランド商仲間にもっと良いサービスを提供します。このビジネス圏に立脚して、全省をカバーし、山西省を出て行きます。

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後记：同至人商业集団の発展にさらなる突破があった时、歴史の红云は依然として低調に事を処理して、同至人商业の全同僚と绝えず陈新して、自己を突破して、彼女の身から王者の気を体现して、彼女の豪情の万丈をも见ました。

今、彼女のリーダーシップの下では、同世代のビジネスグループは、新たなブレークスルーを続けており、見通しは計り知れない。

この競争が激しい時代に、無数の豪傑が誕生し、輝いて登場しました。歴史を率いた同世代のビジネスグループは、雪だるま効果で、人材が集まる優位なグループを形成しました。

周知のように、良い企業の価値は計り知れません。時局の変化に挑戦に満ちた今日、若くて活気と活力に満ちた同世代のビジネスグループは絶えず晋商文化を継承し、ビジネス発展モデルを革新し、山西に立脚し、全国に目を向け、多くの元を挙げて、着実に発展し、事業発展のすばらしい明日を切り開くよう努力します。

作者：田栄