石獅子レジャーパンツ業界は全面的に賃金集団協議制度を普及させています。

「第11次5カ年」の収用年の2010年には、石の獅子市のレジャーパンツ同業公会に所属する100社余りの会員企業の中で、「給与集団協議制度」は試行から普及まで、更に全面的に普及し、一年足らずで全面的に完成した。これは石獅子の各業界の中で、率先して全業界で「賃金集団協議制度」を推進し普及させた業界です。押し広める賃金きょうぎ制度は企業の新しい労働関係を構築するために大きな意義と役割を果たしています。

　　パイロット企業は新しい活力を奮い起こす。

2010年初め、石獅子市レジャーパンツ同業公会は会員企業の石獅子市荘輪でレジャーします。服装有限会社は賃金協議制度の試行を行った。この会社の生産工場長、作業場主任、バージョンアップ師の3人は全労働者の委託を受けて、常設の工価制定グループを設立しました。労働者グループはデザインによって、各工程に工価を決めて、書面で企業の主に審査してもらい、承認された後、発表しました。異議がなければ、この通り実行します。この会社の勤務価格は制定中で、企業主は参与しません。審査する時、疑問があります。相談してください。固定タイプで、普通の工価はそのままにして、変更はしません。スタイルが変わったら、賃金協議制度は直ちにスタートします。カジュアルパンツの工程では、工価の変化は前片、後片、ズボンのウエストなどのいくつかの工程に集中しています。石獅子レジャーパンツ業界の第一線の労働者はみな出来高賃金制を実行しています。労働者たちはとても精緻で、一日働いて、心の中で自分の当日の報酬を測ることができます。数回のラウンドが来て、時間が長くなると、労使双方はすでに暗黙の了解を得ました。工価グループは工価書を渡しました。企業主は見ても見ないようです。一番多くの余光で見て、筆を取ったらサインします。毎回順調に通ります。工価の制定から—審査承認—公布—実施の全過程は、とても自然でなめらかです。賃金集団協議制度を実施してから、以前は最も敏感で矛盾が一番多かったことが、最も簡単で目立たない小さなことになりました。

庄輪会社は賃金集団協議制度を実施しているが、意外に効果がいい。賃金集団協議制度が実施されてから、焦点と難点の賃金矛盾が解決される。第一線の労働者の月平均賃金は2000元前後から3000元以上に上昇し、労働者の賃金上昇メカニズムは自然に形成される。しかし、労働者の賃金上昇には製品の品質の内包が含まれています。もし復工が現れたら、仕事の効果が低くなり、収入が自然に満足できなくなります。そのため、製品の生産過程で、労働者は工程の中で商品の品質をコントロールすることを非常に重視しています。以前、お客様は時々返品する現象がなくなりました。市場の売れ行きがよくなりました。生産能力は販売量に遅れています。倉庫には在庫ゼロが現れました。企業の経済効果は下がりません。外工場の高給募集の宣伝に誘われて、上半期に工場から出た労働者は自主的に工場に戻り、また新しい労働者を連れて工場に入りました。賃金集団協議制度は、危機に瀕していた企業を再生させ、カジュアルパンツ業界に生き生きとした教育授業を与えました。

　　全業界が経験を大いに推進する

2010年下半期に、石獅子市レジャーパンツ同業公会は全業界で給料集団協議制度を推進し、兄弟企業が競争して模倣し、効果が優れ、全業界で調和企業関係の良好な雰囲気を形成しました。石獅子市レジャーパンツ業界の各企業が給与集団協議制度を展開するモデルは似たり寄ったりです。その核心は各工程の工価を制定するので、形式は企業の工価を創立してグループを制定するので、工価はグループを制定して集思広益の基礎の上で、初めて工価を決めて、更に合理的に評価して推敲した後に、支配人と協議して認可して更に実施します。労働価格制定チームのメンバーは全部従業員で構成されています。構成人数は普通3～5人です。メンバーは技術が強くて、管理が分かります。経験がある工場長、職場主任、班長、技術員、バージョンアップ師、検収員、現場の平車労働者代表など、各企業の工価制度はグループの人員構造が少し違っています。価格設定グループによって決められた価格は、基本的に従業員の願望を反映しています。一般的には、初定の価格はすでに合理性が強いです。協議した後で調整しても、大幅な調整幅が少なく、微調整だけです。調査の状況から見れば、初定の価格は80%以上実施時に元の味を維持しています。

石獅子レジャーパンツ業界の賃金集団協議制度における労働価格の調整は、常に無秩序な変動が続いているわけではなく、変動頻度が比較的高くない。ただスタイルと工芸面で変化が現れた後、賃金集団協議メカニズムが起動される。労働価格の変動が比較的頻繁なのは、前片、後片、ズボンのウエスト、ファスナーと専用機などの工芸が比較的複雑な工程で、工価調整の趨勢と方向は向上運行で、従業員の収入水準の向上は原則的で、特に第一線の農民平旋工の収入は大幅に上昇する傾向が現れました。もちろん、従業員の最終収入は技術の熟練度によって決まります。手ばやい一糸の平車農民工の月収は4000～5000元に達しています。「労働に応じて分配し、労働に応じて多く働く」社会主義の分配原則に合致しています。

賃金集団協議制度は石獅子市のレジャーパンツ業界で成功的に普及され、歴史的背景が深く、鮮明な時代の烙印を押しています。石獅子市は改革開放の過程で、1980年代から90年代にかけて、多くの農民工が流入した時代を経験しています。二十一世紀に入ってから、労働飢饉が蔓延し、2010年には、深刻な労働飢饉が前例なく、労働者、特に農民工の賃金上昇が必然的な傾向となったが、賃金上昇の新メカニズムは労使双方が共同で認めなければならず、賃金集団協議制度は運に応じて生まれ、労資双方の願いを表現し実現する最良の方法となり、労資双方が協力してウィンウィンを得るためのバランスを形成した。{pageubreak}

　　下から上への成長メカニズム

客観的に言えば、石獅レジャーパンツ業界の賃金集団協議手順は厳格ではなく、従業員に対して、まず契約書の形式で資本家に賃金協議要求を提出していません。企業側は15日以内に書面で返信状を提出し、双方で協議し、合意後に「企業賃金集団協議」を締結し、企業従業員（代表）大会で合意を行い、決議を形成し、最後に関連状況と資料を関係部門に記録して保存します。企業はデザインの変化がある新しい注文を受けた後で、現行の勤務価格に対して異議を申し立てて、協議のメカニズムは直ちにスタートします。全体の実施過程が非常に短い場合もあります。10分から20分で、紙の文書がない可能性もあります。すべてが自然に見えます。常態化、自然性、即時性、効率が高く、石獅子レジャーパンツ業界の賃金集団協議制度を展開する最大の特徴であり、逆転できないメカニズムでもある。もし賃金協議制度を廃止して、古い道を歩むなら、農民工が承知しないということではなく、企業主も高く反対します。

石獅子市レジャーパンツ同業公会は、企業内部の賃金集団協議メカニズムを確立し、企業の一般労働者、特に第一線の農民工の賃金の正常な増加に有利であり、広範な従業員の経済的権益を確実に維持すると考えています。また、従業員の隊列が安定し、製品の品質が向上し、お客様の信頼度が高く、在庫率が低下し、仕事効果が高い意外な効果も得られます。社会的財産は初めて分配する中で公平、公開、透明な特徴を体現しています。企業にとって、調和のとれた安定した労使関係の構築に有利である。

石獅子市のレジャーパンツ業界の賃金集団協議制度は上から下へと強引に推進したのではなく、下から上へと非常に自然な方式で形成されたので、発展は非常に成功しています。石獅子レジャーパンツ業界の賃金集団協議モードは実用性を原則として、比較的粗くなりました。協議意向書のフォーマットも統一されていません。カジュアルパンツ業界の普及の効果から見ても、実施は非常に穏やかで順調です。もちろん、実施中に障害があった企業は聞いたことがありません。労働価格は基本的に労働者が計算したと言っていますが、社長も強い異議を示していません。一番多くは分からないところを聞いてみました。結果も微調整点です。労資双方はこの制度に強い合理性があり、現実性が高く、新しい労働関係を構築します。

もちろん、石獅子レジャーパンツ業界の賃金集団協議制度は引き続き改善の余地と向上の余地があり、石獅子市レジャーパンツ同業公会は引き続きこの成功の道に沿って歩き続け、従業員と農民工の賃金が正常な成長メカニズムを形成することを保証する。