愛慕オンライン：伝統企業の電子商取引の見本

「かわいい」ブランドの登場は、グループの電子商取引戦略に愛着を持つ新しい試みである。

「愛慕」ブランドの製品シリーズから独立して、「愛着」は専門的な研究開発システムがあります。主に「バイヤー」を通じて全世界で素早く設計方案を収集し、製品開発者が製品化と品質と工芸のコントロールを担当します。

価値チェーンの各段階では、インターネットだけで販売されているので、お店の費用や人件費を節約し、コスト面で最大のコントロールを得ています。

そのため、“心から愛します”の価格ラインは変えますが、グループのその他のブランドの中でハイエンドの位置付けを慕って、そして品質と技術の上でグループの一貫している標準を慕って、しかし依然として一定の利潤率を保証することができます。

「かわいい」が発売された第1シーズンは600個のSKU（最小在庫単位）を発売しました。シングルSKUの販売量は、憧れのブランドラインの下での販売規模とは比べものにならないですが、SKUの数量は、今シーズンの愛用商品とほとんど変わりません。

2010年末までに、大規模な広告宣伝がない状況で、「愛」という新ブランドの複数の製品シリーズはすでにグループのオンライン市場の販売ランキングのトップ10に入っています。

グループに憧れています。電子商取引は在庫を整理したり、割引品を販売するだけのルートではなく、グループの未来戦略の重要な構成です。

ブランドを作るということは市場を回ることです。消費者はどこで店を開きますか？

張健さんは電子商取引に対する理解をこう説明します。

愛慕は現在オンラインルートを配置しています。

グループの公式サイト以外に、宝を洗う旗艦の店をオープンしてそして宝を洗う小さな店を編んだことを恋慕して、その他に、唯品会、ショーネット、銀泰ネットのこのようなプラットフォームと協力することを恋慕します。

張健にとって、これらの異なるウェブサイトとプラットフォームはインターネットのルートを愛慕しています。

異なったルートに対応して、販売を愛する製品も違いがあります。

例えば、公式サイトを愛慕するなら、精品館を開設します。主に季節の新商品を展示します。割引商品を補佐します。お客様の単価は300元から400元です。

タオバオの上で、割引の品物は多くて、客の単価は200元ぐらいです。

どのようなチャネルでどのような製品を販売するかは、その位置付けにかかっています。

十数年小売をしていますが、張健は発言権があります。

今は「愛すべき」という新しいインターネットブランドを通じて、張健さんはインターネットで伝統的な小売市場に対する影響力をコピーしたいと思います。

伝統的な小売チャネルで十数年のブランドの影響力と口コミを愛慕するのも「愛」の最も価値のある資産です。

未来、グループのオンラインとオフラインの資源の有効なインタラクティブを慕って、恋慕する電子商取引戦略に更に想像の空間を備えさせます。