2011年の中国の服装トレンド：メンズの競争力の争い

2010年、中国のアパレル産業は全体的に構造調整とモデルチェンジを経験しており、輸出情勢が良くなり、国内市場の競争が激しくなり、発展の重点となります。

全体のアパレル産業は日増しに成熟し、国際競争力は労働力のコスト優勢から製品開発の優位性、製品品質の優位性、ブランドの革新の優位性、文化の革新の優位性の高いレベルに転換し始めています。

中国のアパレル産業は国際ブランドの加速に対応し、中国市場の配置、外国貿易加工競争国の急速な上昇、国内競争の激化などの変化に対応しました。

では、2011年の中国アパレル産業はどのような状況になりますか？

原材料コストや人件費の上昇、人民元の切り上げなどの影響で、輸出はある程度制約され、多くの企業が国内市場に転向し始めた。

産業は東部から中西部への適度な移転が産業発展の新たな特徴となっている。

業界全体の雇用不足が拡大し、原材料価格の上昇などの要因で中小企業の回復が鈍り、不足している産業資源が大企業への流動を加速し、中小企業の淘汰が交替した。

企業は産業資源の再編、ブランドの革新、ルートの多元化、融資の拡大などの手段を取って競争力を高めて、中小企業の生存環境は更に厳しくて、優位の男装企業は際立っています。

今後数年間、産業資源は大企業にスピードを上げ、産業収益能力はより大幅に向上し、産業投資、生産などの規模指標は新たな等級に引き上げられる。

産業背景と市場環境の変化に伴って、男装産業はいくつかの新しい発展傾向が現れました。

中小企業は生存危機に直面しており、大企業は産業資源の再構築、ブランドの革新、ルートの多元化、融資の拡大などの手段を取って競争力を高め、産業チェーンの協力、ブランド協力など多種のモデルを探求し、「大企業」の発展時代に入ります。

紳士服の生産加工は東南沿海から中西部への移転を加速させ、中西部地区の男装産業の発展は加速された。

2009年に、中国の男装生産前の5大省の生産量は増加幅が安定しており、中部地区の生産量の伸びが著しく、内陸省はアパレル企業の投資が活発な地区となっています。

同時に、移動方式と経路も多様化しています。

紡織服装産業チェーンの上流企業は下流に伸び、男装ブランド市場を開拓する。

国内市場のブランド集中度がさらに高まり、既存のメンズブランドの発展に一定の圧力をかけている。

ブランドルートが沈下し、二、三線市場が国内外の男装企業の争奪重点となっている。

衣料品の国内販売市場の持続的な上昇に伴い、国内外のブランドの中国市場での競争が激化しています。

上場企業の陣営には男装ブランド企業も加入しています。

これは資本が王になる時代が来たと説明しています。男装業界で鳴り響くのはブランド戦ではなく、価格戦ではなく、チャネル戦ではなく、資本戦です。

紳士服ブランドは国際市場への進出を加速し、国際競争に全面的に参与する。

ヤゴールがアメリカの新馬会社を買収し、スギが伊藤忠と連携して国際化を展開し、山東が日本の名声株式会社を買収し、波司登男装がイギリスで直営店を開く…

業界の優位企業に牽引されて、ますます多くのブランド企業が海外進出を図り、積極的に海外市場を開拓するようになりました。