企業内研修の注意事項

今の企業は研修をますます重視しています。お金を使いたくない、或いはお金を使えない状況で、自分で企業内研修を行います。これは確かにいいことです。しかし、ここには五つの必要があります。注意の事項私達の企業の社長と従事することを望みます。企業内の訓練気をつけます。

　一つは教育と訓練を分けることです。教育は正しいです従業員の思想、心理状態で行われる演説演説演説の授業は、従業員に多くのことを理解させ、仕事の中で積極的、太陽光、困難や挫折を恐れず、素質を高めます。訓練は従業員の技能向上、例えば演説技能、生産技能、計画能力、組織能力などを助けます。

企業内の研修をする人は経験が足りないし、場所が限られているし、条件が足りないので、ひげ眉をつかんで、コーチの内容と対象と訓練の科目と対象に関係なく、混在して行います。結果として、高いと感じる人もいます。低いと感じる人もいます。浅いと感じる人もいます。どうやっても文句があります。

企業は内訓をしてくれぐれも金を節約するためできなくて、これらに関わらず、いつもくどくど言ったらきっと収穫があると思って、これは間違いで、このままにしておくと、みんなは育成訓練を嫌悪します。趣味は最高の先生で、熱愛は成果の原動力だと言っています。反感を持つと、トレーニングにはどんな価値がありますか？

　　二つは内教講師です。企業の講師は企業に何年も滞在している人で、企業に対してはよく知っています。だから、文化を話したり、マーケティングを話したり、歴史を話したり、プロセスを話したりすることはよく知っています。しかし、そのため、多くの講師はベテランに頼って革新しないで、毎日ご飯を食べ残しているという感じを与えています。

学生が訓練に参加するたびに利益が得られるのは、講師自身にあるということです。講師が毎回の研修を一度の公衆検閲とすると、態度が違ってきます。各ジェスチャー、各動作、前置き、一つ一つの終わりの言葉、一つのオーバーオールなど、いつも人に常に新しい感じを与えます。特に内容編成において、いつも斬新な組み合わせを考えています。

内訓で一番心配なのは、お互いよく知っていて、誰でも知っています。これは講師が革新しないからです。

　　第三に、理論と実際のずれを防ぐことです。企業内の訓練の講師は往々にしてシステムの訓練を経ていないで、すべて独学で才能になるので、すべて自分で努力して研究して、多くの理論を学んで、企業の実践を指導します。だから授業をする時、よく理論のひとまとまりで、実際的なひとまとまりで、しばらくとても理論はとても味気なくて、しばらくとても実践的でとても実際的で、しかし理論と実際の間にとても大きい隔たりがあることを発見して、柔軟に運用することができなくて、甚だしきに至ってはまた矛盾が存在します。

私の提案は、まず実際を探して、更に指導理論を発見して、本当に見つけられなくても自分で“創造”することができます。その目的は一つです。多くの場合、理論が見つからないことがありますが、理論は実践に対して思考した後の総括と抽出の中にあります。これは講師の深い思想、抽象的な概念思考能力と思弁能力を試します。講師にとっては、思想が大切で、深い思想がより重要で、思考が無境界で、思考が思考から来ます。{pageubreak}

　　第四に、組織の代わりに個人の野性を使用することを禁止する原則です。講師は自分が社長をして、そして成果を出して発表するのではなく、それでいいです。しかし、企業で内訓をして、くれぐれもこのように多すぎる個人の野性の純朴な真実な情報を交えてはいけなくて、きっと深く考えて真剣に抽出してきて、繰り返し思考して独りで訓練した後に、ようやく取り出してみんなと分かち合うことができます。

あなたの権威と位置はみんながあなたにあげたので、みんなは組織の中で魚のように水を得ることができることを期待して、結果はあなたはただ自分を演技しただけで、自分はすべてとても良いとは限らなくて、育成のためその他の同僚を害したのではありませんか？

生まれつきの野性的な人材は育成の人材より一万倍も貴重だと言われています。企画、マーケティングのスタッフに対して言いますが、訓練士にとってはあまり適当ではありません。

　ユーモアのセンスが必要です。教育をするには知恵とユーモアが必要です。生徒に漫才と小品の感覚を持たせなければならない。講師はこの点にこだわっています。しかし、ここには一つの度があります。企業内でも公開授業の訓練に従事しています。赤いの、黒いの、黄色いのは触らないほうがいいです。公開授業の時は適当に黄色を使ってもいいです。

同じ話でも、公開課での演繹と内訓課での演繹は違っています。例えば、従業員が家庭関係をうまく処理できないと社員関係がうまくいかないというユーモアがあります。夫婦がよく喧嘩しています。夫はとても知恵があります。帰ってくるのがとても遅いので、妻が「いつも遅いので、早く帰ってきてはいけないですか？」「早く店を開けていないですね」「まだ舌打ちしています。本当に腹が立ちます。私がいつもあなたのことを心配していますか？奥さん、先にメモしてください。ここに来たら、内訓に対して十分です。これを知恵と言います。また、韜晦哲学です。みんなは企業でも指導に対してこのように対応します。公開授業であれば、母性の輝きはこの時が一番反映されています。「話を聞いてください」と言えば、「お腹が空いていませんか？」と言ってくれます。お腹が空いているかどうかに関わらず、「奥様、今は本当にお腹が空きましたね」と言います。「お風呂に入れます。お風呂が終わったら下で食べます。」

内训はできるだけ知恵とユーモアのジョークを使って雰囲気を调整し、度の把握に注意しましょう。