見落としやすい出展知識
展覧前
●出展目的が明確ではない。
出展の最終目的を明確にすることは他の仕事の完成に役立つ。
一般的には、
展示会
目的は会社の製品を販売して、その方向を助けるべきです。
市場
。
●無視
ビジネスマニュアル
。
このマニュアルは出展者に展示ガイドと節約の方法を提供しています。その内容は分かりやすく、含まれています。
展示会
のすべての情報。
●作成
展示会
必要な書類表が遅すぎます。
早めに作る
展示会
書類の表を使うと、時間が迫っているために、ミスをしないようにします。
●出展を重視しない
従業員
の役割を果たす。
事実上、参加します
展示会
準備工作の
従業員
企業の特使です。出展の目的、内容及び希望を事前に知らせて出展します。
従業員
トレーニングをするのも企業イメージの展示に有利です。
展覧中
●無視
見学商
の需要があります。
見学者のために情報を提供する時、その本当の必要性を無視しないでください。
●計画外印刷品及び逸品を配布する。
会議に参加する
従業員
保留すべき印刷品や逸品を発送するかもしれません。このような状況を避けるためには、まず参加者が歓談し、見知らぬ人のニーズをよく知る必要があります。
●プレゼンテーションに慣れていません。
展覧会の前に
従業員
彼らが展覧館の置物や展示品のデモンストレーションに詳しいことを保証するためにコミュニケーションをとる必要があります。
●代表部が多すぎる。
実際、出展を厳しく規制します。
従業員
人数が決められていないので、仕事時間に出場しなくてもいいです。出展者には無害ですが、一人に具体的な任務を割り当てます。
展覧後
●展示後のフォロースルー。
展後、仕事が長い間続きません。
出展者は参加前にスケジュールを作り、毎日フォローするようにして、販売代表部にタイムリーにフォローするよう促します。より有意義です。
●展覧会の効果評価を無視する。
出展者がはっきりと自分自身が
展示会
今后の仕事の改善に役立ちます。
毎回
展示会
終了後は直ちに効果評価を行い、絶えず自己改善する。
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